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2021年10月3日 · 台劇《做工的人 Workers》改編自 2017 年林立青的同名散文集《做工的人》，因為題材特別、寫實，該作品出版一年半即超過 40 刷。劇中由 3 位工地「噗攏共」阿祈（李銘順飾）、昌哥（游安順飾）、阿全（薛仕凌飾）串起工人故事，以喜劇方式描繪小人物無奈又艱困的生活，讓人看完覺得有趣又鼻酸。
- 綠界科技擬拆股、助攻股價重回 400 大關！為何大企業都在分割股票？
- 拆股的可能原因：鞏固人才、吸引更多投資人、推展併購計畫
- 少數不願分割股票的例外：股神巴菲特，為何堅持不拆股？
股票分割大多發生在價格非常高的企業身上，透過拆分每一股為多個股數，降低股價、增加公司在外流通的股數。而各企業敲定的拆分比例都不一樣，假設某間企業採用 5:1 的方式，那持有 1 股的投資人，最後即擁有 5 股；每股成本則會降低，總體持有價值不變、只是帳面上持有股數變多了而已。 通常執行此計畫的企業，不只獲得更多投資人青睞，股價也都會迎來漲幅。亞馬遜股票分割於 2022年 6 月正式生效時，美股盤中上漲 2.3％至 125.11 美元。以其分割方式計算，未分割的前一日（6 月 3 日）收盤價為 122.35 美元。 除此之外，企業之所以分割股票，還有 3 項可能原因：
1. 內部管理：薪酬更具彈性，能作為搶人、留才手段
招募市場愈來愈競爭，各大企業都爭相網羅關鍵人才，薪酬便是最容易被應徵者，拿來比較和評估的項目。 《華爾街日報》就提到，亞馬遜發言人的聲明中，認為股票分割之後，更有利於員工管理自己的薪酬，反過來說組織也受惠於股價變低，能更彈性地設計股票組合，給予他們認為有價值的員工，而不一定是薪水或獎金。 特斯拉也公開表示過，具有競爭力的薪酬能幫助吸引並留住優秀人才，為每位員工提供股票期權，是特斯拉的成功原因之一。自 2020 年特斯拉拆股以來，股價已上漲 43.5%，股票拆分將有助於特斯拉重置普通股的市場價格，以便員工在管理股權時有更大的靈活性。
2. 外部市場：進入道瓊工業指數，獲取更多投資人加入
資產管理公司 Boston Partners 全球市場研究部主管邁克爾．穆蘭尼（Michael Mullaney）認為，股價高達 4 位數的企業，把股票分割是「明智之舉」。因為過去一年半來，散戶成交量急速增加，在股市裡的重要性再次提高。拆股有利於降低股價，吸引更多投資人買進，進而活絡交易量，帶動買氣。 《CNBC》指出，亞馬遜現階段仍非道瓊工業指數（the Dow Jones Industrial Average）的一員，而股票分割之後，有可能提高他們加入的機率。原因在於該指數目前是以「價格加權」的形式決定其組成，即股價愈高的企業，占比會愈高。 然而亞馬遜過去股價太高，若真的進入道瓊工業指數，會使其成分股比例失衡，因此才被該指數排除在外，藉由分割、股價下降的方式，才有機會讓亞馬遜獲取門票。 蘋果（Apple）的例子讓不少人認同此原因，他們在 2014 年時宣布以 7:1 的比例分割股票，隔（2015）年道瓊工業指數就將蘋果加入指數當中，同樣是考量到原本其價格過高，會完全超越其餘 29 支成分股的權重。
3. 外部經營：為轉型、併購鋪路，提高自身議價籌碼
觀察科技業的併購實務，經常是採「以股換股」，對收購方的好處是毋須動用現金，或額外籌措資金。正是因為股票分割，能高機率推動股價上漲，自然就可以較少的股票，換得對方同樣的股權，不少企業以換股併購其他公司之前，都曾執行股票分割。 凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）教授艾非・賓美利奇（Effi Benmelech）在《富比士》（Forbes）就以專文推測，亞馬遜也許在籌備大型併購案。
盤點美國近年來，不少大企業都陸續分割股票，就在亞馬遜宣布的前一個月，Google 母公司也公布其 20:1 的拆分計畫，而包含蘋果、特斯拉等知名企業，也都採取過此方法。不過也有少數企業拒絕採取這樣的分割來降低股價，股神巴菲特擁有的跨國控股公司波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）即為一例。 波克夏海瑟威發行的 A 類股（BRKA-US）多年來始終位列價格高昂、多數投資人難以入手的「夢幻類股」，目前每股持有價格超過 50 萬美元。巴菲特多年來面對市場要求分割股票的呼聲始終不願鬆手，認為波克夏股票尋求的是以長期投資持有為導向、而非短期炒作為基礎的優質股東，並且堅持：「如果無法為投資人創造內在價值，那些相對低廉且大量流通的股票就不值得擁有。」 A 類股長期被外界批評「欠缺流通性」正好...
2018年10月24日 · 某天，一個主管與我分享，他因為上了某堂領導力發展的課程後，體會到正向溝通的重要性，開始學著避免當面批評部屬的失敗、錯誤和缺點。提醒自己要改為常常肯定部屬、讚美部屬，幫助他們建立信心、提升工作績效。不過這段日子下來，感覺好像沒有什麼用？
2023年7月19日 · 比起訂定高成長的目標，蘇姿丰（中）認為，5％的進步幅度對團隊更有建設性。. AMD官網. 2012 年，蘇姿丰加入 AMD、並在 2014 年成為 CEO，面對已經失落 10 年的 AMD，她提出了「5％ Rules」，來鼓勵團隊持續前進。. 蘇姿丰解釋， 「 訂出 50％的成長幅度，聽起來雖好 ...
2022年4月6日 · 企業做ESG、CSR聽起來很抽象、範疇很廣，讓人不知道如何著手，因此更少不了永續長（CSO）這個關鍵人物，來帶領組織看見永續價值、設立目標與前進。. 早上 10:00 的採訪，友達光電公司永續長古秀華正從另一個會議趕來。. 古秀華笑說：「263 是我 2018 年接任 ...
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