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2020年11月27日 · 中華企業倫理教育協進會理事長、評審團召集人許士軍觀察，今年的主題「應變．再進化 賀大新 攝影 2020 年第十三屆「100MVP經理人」以「應變．再進化」為主題，作為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 6 種變革途徑：包括抗疫先鋒、產品創新、行銷 ...
2023年11月24日 · 2023 年第 16 屆「100MVP 經理人」以「打造企業韌性」為主題，做為遴選 100 位 MVP 經理人的主軸，歸納出 5 種變革途徑： 永續經營、數位創新、產品服務、行銷業務與組織治理。. 以衡量績效力、創新力、影響力、困難度 4 項標準，評選出帶領企業績效成長 ...
2021年11月26日 · 2021 年 100MVP 經理人出爐！. 帶領企業迎戰新常態，台達電、momo、91APP、Pinkoi 皆入榜. 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。. 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，於今（26）日揭曉 2021 年台灣百大最 ...
2024年5月30日 · 他決定背負家族使命，向兄長買下股分，在 36 歲接任合隆董事長。. 一上任就面臨公司黑暗期，負債 3 億元、業務主管出走、7 家工廠關到只剩一家。. 為了挽救百年家族企業，陳焜耀到美國拜訪客戶，以品質力抗中國廠商低價競爭，成功拿下美國紡織 ...
2018年3月21日 · 所謂「建功」就是要幫助業務達成業績（或是贏得大案子），一位新上任的主管應該快速了解同仁正在進行的案子，並且判斷是否需要你的協助，或是公司的進一步資源與支援。 特別是前任主管比較少做的部分，更應該探討為什麼沒有做到，或是為什麼做不到，自己是否可以針對這些部分進行立即的改善。 具體的做法舉例如下：過去的主管因為跟總公司產品部門不熟，總是在業務提出了價格簽呈之後，要卡關好幾天才會有下文，Tommy 就可以藉著自己在北部工作的經歷，協助中區的業務跟產品部門主管建立直接連絡的管道，加速簽呈往返的作業，也幫助業務在價格支援的部分，和產品部門有更順暢的溝通管道，這些直接且有效的協助，會讓團隊因為 Tommy 的協助獲得效益，也讓同仁對他產生依賴。
2017年1月13日 · 球無論是「準確」落到 50 分的圈圈，還是「勉強」進去的，都一樣是 50 分。. 其實聯考也有一樣的評斷規則，假如某個系所錄取分數是 350 - 400 分之間，不管你是低空達到 350 還是以 400 分的高分入榜，在這場遊戲裡都是一樣的結果，就是「錄取」兩個字 ...
2013年11月20日 · 創新大師克里斯汀生在來台唯一一場公開演講中，特別以華碩為例，指出華碩以創新的精神，跳脫代工，為自己的品牌創造生機。. 華碩電腦副總裁謝明傑明白指出，創新就是華碩的DNA，他特別推崇設計思考，認為不是每個都是天才，但是，透過設計思考 ...
