搜尋結果
2009年12月8日 · MT 《經理人月刊》編輯部. 主動稽查炸油，捍衛消費者健康. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 採訪、撰文 / 文及元. 陳坤榮. 出生：1948年. 學歷：逢甲大學EMBA. 經歷：台北縣政府消費者保護官. 得獎原因：率領消保官突擊速食店稽查炸油，揭穿業者每天定時換油的謊言，促使速食業者從目測改以試紙檢驗酸價做為換油標準。 今年6月，台北縣政府法制局消保官團隊突擊稽查多家速食連鎖業者，揭露其炸油品質與用油方式恐危及消費者健康的事實，促使速食業者將換油的標準，由原本的目測，改為以試紙檢驗酸價。 主動對速食業炸油展開突擊稽查的重要推手，便是台北縣政府法制局局長陳坤榮，他也是全台灣第一位消費者保護官（簡稱消保官）。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
- 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解，股東怕錢泡湯，拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨，促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招：母憑子貴，精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂，外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算，從 2020 年底，以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊，取得大同經營權至今，不到 2 年時間，就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中，僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文，卸下大同總座，轉進大同子公司精英電腦當董事長，續留拚搏，其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光，或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力，全都離開大同。 大同人才耗損率之高，遠超乎想像，但更想不到的是，這家本就是送入加護病房急救的危機企業，遇上此動盪的人事更迭衝擊下，營運還能起死回生？ 攤開財報，大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘（EPS）由虧轉盈，而且保持連續 5 季都賺錢，甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說，老大同又大又敏感，藏有很多複雜難解的經營問題，專業經理人無法解決，必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東，每一位對大同的投資規模都是數十億元以上，相較於專業經理人或大同人，他們或許缺乏專業或感情，但這群人在乎自己投資的每一塊錢，為了不讓投資泡湯，就算野蠻、無情，也會同舟共濟、團結一心，拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局，就是全面回歸 4 大股東，讓自家人馬上陣。說穿了，大同專業經理人換來換去，無非就是大股東為了自己的錢，所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白，因此紛紛求去，不敢久留，而且越換越快，也越沒人敢來，導致現在的大同就是股權說話，集權中央，誰能貫徹 4 大股東意志，夠聽話，才能留下來。 像是這回出線的王金來，過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變？ 原來， 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度，產生 2 大問題：經營權被狙擊的風險，與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露，早期的林文淵會火速被撤換，是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力，已經鎖定大同，為了保住難得戰果，只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛，是大同大學校友出身的大同人，與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是，一位不願具名的大同股東指出，曾傳出他們瞞著大股東們，私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友，還有不少校友進場買股，有集結成「大同黨」奪權的隱憂，引發 4 大股東焦慮。 因此去年底，在盧明光幫助大同，成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後，才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座，就近看管經營權，...
但單讓華映這個賠錢貨解套，還不足挽救整個大同，還有一個關鍵就是：轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同，把心力都放在整頓母公司，對大股東而言，改善大同營運太複雜又曠日廢時，先搶救子公司，讓母公司成為跨產業的控股公司，再認列獲利來加快翻身速度，更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是，精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦，是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠，但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造，當同業轉向顯示卡挖礦商機時，沒跟上腳步，慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元，而且沒有虧損，大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後，對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革，對外則調整產品結構，吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同，不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰，一是快速的人事更迭，已經讓外界人才望而卻步，這是王金來必須跳下場扛大任的主因，一旦再有危機，將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出，大同今年上半年的好成績，主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻，才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口，顯見母公司的經營仍需要進一步的改革，才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2％手續費！蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺｜中國「破 7 保衛戰」！亞幣競貶連鎖效應全解讀 （本文出自商業周刊）
2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 No.205 出刊日期 : 2021-12-01 2021百大MVP經理人 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。
2009年12月2日 · 台北縣政府法制局局長 陳坤榮 得獎原因：率領消保官突擊速食店稽查炸油，揭穿業者每天定時換油的謊言，促使速食業者從目測改以試紙檢驗酸價做為換油標準。 捷安特南京店店長 陳怡明
2019年8月14日 · （本文出自《經理人月刊》2019 年 7 月號，封面故事：職場生存術） 惠普（HP）前執行長卡莉．費奧莉娜（Carly Fiorina）1999 年接下這個位子時，不只得經營好公司，還得在這間家族經營色彩極重的公司，保住自己的位子。 惠普過去的執行長分別是由創辦人大衛．普克（David Packard）和其親信路易斯 ...
2018年7月24日 · 從王一、陳二到劉七，誰在團隊中表現較好？誰是相對優秀的成員？ 王一與陳二陷入情緒對抗、無法理性論述與溝通，狀況棘手；張三、李四不問理由相挺陳二，拉幫結黨，感覺問題挺大；林五想主導局面，但強勢與打壓的作風似不利團隊運作；張六迴避衝突
2021年4月13日 · 只是，當一群有能力的人聚在一起，有可能會出現「誰也不服誰」，這時如何解決？「一個字，滾！」陳延昶毫不遲疑地說，一個不尊重團隊的人會影響團隊成員士氣；這也與 Netflix 的「拒絕混蛋守則」類似，無論是討厭鬼、懶惰鬼，都得離開團隊。
