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2023年11月24日 · 三立媒體集團推出台灣第一檔嘻哈選秀節目「大嘻哈時代」，官方 YouTube 累積觀看數突破 1.2 億次，精準打入年輕分眾族群。 瑞奧（PressPlay）線上學習、YouTube 在 2016、2017 年起飛，近幾年營收幾乎都是翻倍成長，2022 年 GMV（商品交易總額）17.89 億、營收來到 8.09 ...
- 1955-1995年：汽車與石油公司長年居首
- 1995 年：納入服務業，科技、醫療公司迅速成長
- 2008 年：科技業與汽車業進入死亡交叉，歷經金融風暴，汽車業正式殞落
自財星 1955 年創立 500 大公司排行開始，前 40 年間，榜上的前 10 大公司幾乎都由美國的汽車三巨頭（通用、福特、克萊斯勒）與石油公司包辦。 像是通用汽車（General Motors）、埃克森石油以及福特汽車（Ford Motor），這三間公司從 1956 年開始穩坐前三名寶座，整整 20 年。其中通用汽車更是蟬聯 20 年榜首，直到 1975 年被埃克森石油擠下，屈居第二，不過兩間公司也持續競爭一二名直到 2002 年。
90 年代，財星觀察到其他產業的成長，於是在 1995 年除了原本的工業與製造業公司外，榜單納入服務業公司，沃爾瑪於該年首度入榜就摘下第 4 名。拿 1955 年首份榜單與 1995 年改版後的排行對照，看得出來零售與科技業也進入前 10 名的位置。 財星將過去每年的 500 間企業，按照 21 種產業別劃分後發現，改版後的 25 年來，除了金融與石油產業的營收，一直是排名總營收中占比最大的類別外，科技、零售、醫療，這3種產業類別的營收，成長幅度最快。像是零售業從 3700 億美元翻升到 1.8 兆，科技產業也從 2400 億，到現在每年將近 1.4 兆美元，兩者皆成長約 6 倍之多。如今這前 5 名產業的總營收，幾乎是剩餘 16 種產業總營收的兩倍。
自 2002 年沃爾瑪首度奪下第一名，打破埃森克石油與通用汽車的雙雄之爭，科技業與汽車業的總體營收，於該年進入「死亡交叉」。許多科技公司都在 2003 年排名驟升，像是微軟（Microsoft）就在 2003 年從原本的 72 名躍升到 47 名、戴爾（Dell）從 53 名升至 36 名，惠普（HP）則從 28 名躍升到 14 成長停滯的汽車產業，更在 2008 年的金融海嘯中，再度受創，通用汽車與福特汽車皆於 2009 年首次跌出前 5 名，至此汽車業的總體營收持續下跌。反觀較不受影響的科技公司，惠普當年首次擠進前十，拿下第 9 名、Apple 則是打進百大，奪得 71 名，其他像是 Alphabet 也大幅上升 34 個名次來到 117 名。 透過這 3 個時期的觀察能發現，每年巨頭公...
2006年12月26日 · 一般而言，潛力新秀的直屬主管、人資部門和高階主管群，會依據當事人的意願、能力，經過長時間系統化的持續評估，來共同決定最後的接班名單。 評鑑標準，比如說領導、執行、溝通及績效應達到的標準，在內部是絕對公開的，才不會有人想去送禮、拍馬屁 ...
2017年4月20日 · 作者在書中舉了電視實境秀節目《倖存者》為例子，說明進行一項行動之前，得提前預料所有可能出現與可採用的各種不同的行動。 這好比是棋奕，每下一步棋之前，都得思考你可以有哪幾種選擇，每一種選擇對手會採取哪些反制的動作。
2016年12月21日 · 1. 擁有這份工作相對應的能力. 2. 對這份工作的熱誠. 3. 展現符合公司的文化. 以下是範例回答： 「I want this job because I've always loved building and marketing websites—even as a kid. I built websites when they were using frames. I was 10 or 11. I've always been passionate about digital marketing, but I just didn't know I could make a career out of trying to get people to a website.」
2019年5月27日 · 遴選與企業核心價值觀契合的人. 美國奇異（GE）公司已經將組織價值觀的契合度（value fit）列入篩選高潛力人才的重要指標。 一個再怎麼優秀的人，若與組織的價值觀不能契合的話，是不會被列入高潛力人才資料庫的。 因為這批人很可能會因價值理念的不同，對組織造成傷害，未來也相對容易離開公司。 企業的核心價值觀是核心競爭力所在，也是企業長期成功的基礎。 企業要培養的核心人才，核心價值觀一定要與企業的價值觀相契合。
2019年7月18日 · 科奇卡為了增進寶僑對設計的理解，開始拿其他遠遠更懂設計的公司與寶僑比較，美泰兒（Mattel）與 Nike 成為新的參照點。 接下來，科奇卡 打造設計專家網絡，成立正式審查委員會，請來世界級的設計師擔任委員 ，例如 IDEO 的執行長布朗，以及 Gap 的行銷執行副總裁艾維．羅斯（Ivy Ross）。
