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2017年9月18日 · 打開服裝搭配網站 Polyvore 共同創辦人傑絲．李（Jess Lee）的 Instagram，幾乎都是她去漫畫展角色扮演的照片，不仔細看還以為開錯帳號，和一般人對執行長的認知差很大，就連 LinkedIn 的封面照他都穿著一身兔子裝。 事實上，愛看漫畫也愛畫漫畫的她，原本想念藝術學校，但爸媽是傳統的亞洲父母，她才選擇更「傳統」的路，到史丹佛大學念電腦工程。 不過接觸程式才發現，程式某種程度也和藝術創作有點像，她形容：「就像你擁有能打造所有事的超能力。 」至今，她仍每年到歐美漫畫迷不可錯過的聖地牙哥國際漫畫展，曾經打扮成神奇寶貝、復仇者聯盟的緋紅女巫、星際大戰裡的韓索羅，最新裝扮是美少女戰士。 引領她職涯的一句話，來自曾任雅虎執行長的梅麗莎．梅爾。
2007年1月15日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在這本經典之作中，麻省理工學院（MIT）教授麥葛瑞格提出了著名的「X理論」（Theory X）和「Y理論」（Theory Y），來說明管理者對員工心理的兩種極端假設。 X理論假設員工的天性是好逸惡勞的，所以需要對員工加以監督、指揮、控制、威嚇，才能讓他們努力達成組織目標；反之，Y理論則假設員工需要且願意工作，因此靠外在的控制和威脅並無法促使員工努力工作，而是要讓員工從工作當中得到自我的滿足，才是最有效的回饋和激勵。 X理論和Y理論提出後，有人認為過於極端，因此麥葛瑞格後來試圖綜合組織和個人的需要而發展出「Z理論」（Theory Z），並由日本學者威廉大內（William Ouchi）發揚光大。
- 策略一：對員工更好，同性伴侶也能享福利
- 策略二：布局東南亞航點，大搶「轉機客商機」
- 策略三：著眼冷門航點，不跟長榮、華航對槓
告別家族鬥爭的紛擾，外界常常形容張國煒開航空公司是「王子復仇記」，而事實上，王子早已不存在，現在的張國煒就是自己航空帝國的國王。 去年五月取得公司登記核准後，星宇航空就開始招募各界人才，同年九月，位於遠雄自由貿易港區「航翔路 1 號」的星宇航空運籌中心，也正是動土開始施工，未來機師、空服員、機務維修、運務地勤、24 小時監控中心、空地勤人員訓練中心，全都將設立在這裡。 運籌中心預計在 2020 年 7 月底完工，張國煒親自出席動土典禮鏟下第一堆砂土，走到這一步並不容易。目前星宇已經有 800 多位員工，預計明年開航時人數會破千，到了 2021 年接收廣體客機 A350XWB 時，員工數會有爆炸性成長。 張國煒略帶感性地說，航空業像是一個犁田的航業，很難有休息的時候，離開家族企業的束縛，張國煒...
幾個月前，星宇公布第一波三個飛航航點：澳門、越南峴港、馬來西亞檳城。全部都不是一線旅遊城市，為什麼這麼做？因為張國煒著眼背後的轉機客商機。 航空市場競爭，星宇要殺出血路，「轉機生意」就非常關鍵，相較於新加坡、香港轉機客比例達 30%，桃園機場轉機客占比只有 10%，仍有非常大的發展空間。張國煒表示，星宇未來的主力會放在越洋長程航線，要爭取美國轉機到亞洲的生意，因此陸續開航的東南亞航點，都是在替亞洲的轉機航網打基礎。 在這樣的考量下，雖然取得沖繩、大阪、福岡、仙台、札幌、涵館、名古屋、成田等日本熱門定期航線，卻不急著開航，張國煒直言：「東北亞就是做觀光，對轉機幫助有限。」他訂下目標，要讓星宇在 10 年內，把轉機客比例拉高到 4～5 成。
第二個星宇著眼的商機，就是要在冷門航點賺熱錢。張國煒認為，星宇的競爭對手不是長榮也不是華航，未來公司的整體策略方向，是要樹立台灣航空產業的新標準。 從星宇首航選擇的三個航點觀察，不難看出星宇要爭取的是藍海市場，從這些外界看似冷門的航點中，去挖掘新的商機與熱錢。這樣的遠見，從以前張國煒在長榮時就能觀察出來，當年日本三麗鷗主動找上長榮合作，在張國煒的主導下，將 Hello Kitty 套用在機艙備品、機身彩繪上，成功做出品牌特色。 2015 年長榮開闢美國休士頓新航線，對台灣人來說，休士頓是一個相對冷門的北美航點，商旅人數也不若舊金山、紐約等熱門大城多，張國煒當時就選擇用 Hello Kitty 彩繪機首航。可愛的 Hello Kitty，跟以能源、航空產業聞名，相對陽剛、冰冷的休士頓碰撞在一起...
2022年4月6日 · 做永續很擔心淪為企業的表面口號，第一步必須讓全公司體認到做永續對企業、國家和社會的長遠意義，她籌組「ESG 暨氣候委員會」，並邀請友達董事長暨執行長彭双浪擔任主席，委員會每年向董事和股東報告成果。 把為何而做（why）講清楚後，再談做什麼（what）、如何做（how）。 只是大家都沒做過，很難談出 what、how。 古秀華先以 ESG 涵蓋的 3 面向做工作分組，並加上利害關係人管理，在 ESG 暨氣候委員會旗下成立 8 個子委員會，包括風險治理、企業關懷、永續供應鏈等組別，並由一級主管擔任各委員會的主委，帶領團隊運作，舉例來說，風險治理組就邀請財務長擔任主委，永續技術組則是由技術長領導。 王宥筑 製圖.
2018年12月13日 · 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，創造出 EeePC、變形金剛筆電等破壞式創新產品，今年擔任執行長將滿 10 週年。 報告不是說故事！ 最後才講簡報結論...這都是被主管、客戶打「 」的原因【簡報溝通實戰】優惠只到6/11. 華碩也敲定 AIOT 新策略事業發展計畫，董事會授權策略性在100億元額度內，以投資或併購方式，加速發展事業並組織團隊，期望在 3 年內成為 AIOT 領導企業。 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失.
2013年11月18日 · 失敗案例分析. 公分英吋分不清楚，2億美元探測器付之一炬. 1998年，美國太空總署（NASA）發射了火星氣候軌道探測器（Mars Climate Orbiter），結果到了火星上空，便音訊全無。 在多次聯絡未果之下，NASA只得宣布計畫失敗，長期的研究投資連同造價近2億美元的探測器，一同消失在無垠宇宙中。 事後調查發現，這個失敗導因於一個低級錯誤：兩個研究團隊使用的度量單位不同，一個用英制，一個用公制，導致探測器的控制程式出現混亂：原本應該從距地面140公里高度穿過火星大氣層，最後卻低於60公里，導致探測器經不起劇烈的大氣摩擦而焚燬。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
2021年5月31日 · ESG 之所以成為顯學，一方面是聯合國持續倡議行動。 早在 2004 年，聯合國就提出全球契約（UN Global Compact），建議以ESG作為評估企業經營的指標。 隨後2015年聯合國通過 17 項永續發展目標（SDGs），包括性別平等、永續消費與生產模式等，成為 2030 年前世界各國努力推動永續發展的方向。 2. 可口可樂、聯合利華、雀巢等企業實踐ESG，帶動產業鏈改變. 許多重量級企業實踐行動，帶動了 ESG 風潮。 2018 年聯合國與艾倫．麥克阿瑟基金會「新塑膠經濟全球承諾」（New Plastics Economy Global Commitment）即是典型的例子。
