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  1. 2020年4月15日 · 3 评论 41220 浏览 187 收藏 15 分钟. 🔗 B端产品经理两大难题:如何从市场,用户,业务等多个角度分析和设计产品?. 如何有效地管理和推进项目落地?. 文章从电商商业模式、电商后台、电商后台产品架构三个方面对电商后台系统展开了分析,并针对B端 ...

  2. 2019年5月17日 · 今天第一篇文章,给大家送上份礼物,分享这些年我作为携程、京东、亚马逊的高级产品总监,在互联网C端实战中根据经验教训和体会,精心总结的电商产品和运营的全局流程图。 这个流程图基本贯穿了用户从首次触达、激活、转化、复访直到流失的全过程环节的细节。 整个流程根据近年比较热门的增长黑客AARRR体系进行了组装,可以一目了然地结合整个流程环节解读电商的增长体系。 图片非常大,移动端的限制很难上传一个清晰的大图,因此我对图片做了切分,一共分成了9个图,用坐标标识如下。 大家可以分片阅读,或自行拼接。 电商产品和运营的全局流程图: 下面是9张相对高清的局部图片,帮助大家阅读: 图(1,1)广告、社交. 图(1,2)搜索、活动、导购. 图(1,3)购物动线核心:商详、购物车.

  3. 2018年2月6日 · 一个伟大的订单系统背后一定站着一大堆伟大的其他系统–电商产品狗说. 订单所涉及到的后台系统包括订单系统、库存系统、仓库系统、物流系统、风控系统等。 订单业务的流转主要依靠完善的后台系统。 本篇文章将介绍前后端订单系统,以及订单业务流程中,各业务系统之间的紧密交互。 前端订单系统主要包括2大块的展示:订单信息和订单状态。 1.订单信息包括以下几大要素. 收货人信息:昵称、手机号、收货地址。 必须展示要素之一,为商品发货、投递的根据; 所购商品信息:店铺名称、商品名称、商品规格、商品价格、商品数量。 必须展示要素之一,便于用户查看/核对; 支付信息:订单总金额、实际支付金额、支付单号、订单号。

  4. 2024年4月3日 · 一、流量指标:如何获取用户? 关键数据: UV、PV. 除了行销同事日常的业务外,产品团队可以切入的角度是打磨与保障用户体验的顺畅与完整,进而达到「口碑传播」的裂变效果;同时保持与营销部门的沟通与同步是很重要的,了解他们操作的流量渠道与策略,能够帮助你在思考与了解完整的 User Journey,并将不同产品分开思考,PC、Mobile、App 的流量渠道不同,体验优化应有相对应不同的策略与设计。 有些产品团队会有用户增长PM的配置,让获取流量通过技术的方式可以更有效率,例如开发小程序或是特殊活动页面等。 UV (Unique visitor) = 访问平台的去重用户数,真正造访的用户数,网站要能一直吸引到新用户才能持续成长。

  5. 2024年3月13日 · SaaS是一种软件交付模式,通过互联网提供软件应用程序,用户通过Web浏览器可以实现相同的功能并拥有访问数据的能力,而无需在本地安装和部署软件。 SaaS产品的定价可以从多个维度进行考虑 ,具体包括用量和功能复杂度。 用量:渲染次数、存储空间、会议容纳人数、视频会议时长、API调用次数等,可以根据不同的用量层次设置不同的价格。 功能复杂度:渲染图的分辨率、CRM数据看板、API对接等,可以根据不同的功能模块和集成需求进行差异化定价。 一般来说,SaaS软件 定价的步骤 如下: 确定目标市场和客户群体; 分析竞争对手和行业定价; 评估产品价值和客户收益; 确定成本和盈利预期; 设计定价策略和方案; 进行市场测试和调整; 制定长期定价策略。 在进行产品定价时,可以灵活使用以下 定价技巧 :

  6. 2019年7月30日 · 世界范围内,最早做付费会员,也是目前做的最好的电商平台是亚马逊。 自2005年推出Amazon Prime服务以来,贝佐斯对付费会员的重视程度与日俱增。 在2014年的致股东信中,他把Prime会员钦定为亚马逊的三大核心业务之一,并以飞轮理论定位了三者的关系:更多付费会员,产生更多消费,这会吸引更多第三方卖家;更多第三方卖家,就能提供更多低价高质商品,并且还会付费使用亚马逊的AWS和仓储物流服务;更多卖家使用AWS和亚马逊仓储物流服务,就能为Prime会员提供更好服务。 更多商品、 更低价格、更好服务,整体上又会带来更多付费会员。 整体而言,亚马逊希望通过整体业务效率提升来实现付费会员数量的自然增长。 对国际市场来说,亚马逊的飞轮理论非常有效。

  7. 2022年10月21日 · 商家运营的狭义理解是属于平台型企业催生的岗位需求,比如淘宝、京东、拼多多等招聘的商家运营岗位,本质是为了运营好对应类目的商家,提升产品供给数量、质量和服务,并完成对应类目的GMV,同时服务好C端客户。 而商家运营的广义理解可以看作是To B运营或客户运营,常见于产品服务型企业,通过策略、机制、规则等赋能供给侧提升,进而实现供给侧业务增长和企业的营收贡献增长。 比如平台型企业是一端握着需求方,一端握着供给方,例如电商、培训、外卖、出行、衣食住行等,都有对应的供给方和需求方,本质上也可以看作是To B运营;再比如产品服务型企业,例如做SaaS软件的一般有近百家客户,其本身就属于B端运营范畴。

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