搜尋結果
2020年4月27日 · 領導 Leadership > 領導力. 2020-04-27. 編譯‧整理 曾鈺婷. shutterstock. 什麼才是優秀的領導者？ 哈佛教授透露，這 6 點是關鍵！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 哈佛商學院（Harvard Business School）一群身兼教學重任、也在「領導力」「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。 1. 化繁為簡、直指核心. 約瑟夫．巴達拉科（Joseph L. Badaracco）是教授商業倫理學的專家。 他認為優秀的領導者在溝通複雜的問題時，有一眼就能深入事物核心的能力，並且使用最少的話、最短的句子，直搗問題核心。 2. 不得過且過.
2024年4月20日 · 經理人最實用的管理知識交流和學習平台，提供主管和上班族專業的工作心法及職涯提點，陪伴領導者管理組織、帶領團隊、提升績效。
2014年9月9日 · 收藏. 談到工作者為何需要同理心，專精於心理諮詢與情緒壓力管理的聯合心理諮商所執行長陳凱婷，引用策略大師麥可‧波特（Michael Porter）的話做為開場，「 要成為成功的管理者，就需要有同理心的管理思維 」。. 每個人看事情的觀點、解釋都不一樣 ...
2016年10月19日 · 專業，是領導的必要條件。 領導者對於自己的專業領域和個人本身的作為，要有清楚的概念。 具有面對挫折、接受失敗的勇氣。 領導者向別人學習，但又不被別人左右。 他們是透過自我創造的過程，把自我與別人結合起來。 Step2 用觀念領導──掌握方向. 領導者必須讓追隨者相信，追隨你（領導者）是此時此刻最好的選擇；也就是說，追隨你比不追隨你有利。 在混亂的情勢中，告訴人們你要努力的方向，是最有力的方式。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 在充滿不確定與懷疑的狀況中，仍然處之泰然，不急不徐地找出事實和原因。 把冒險看作理所當然的事，了解冒險的必要性和不可避免性。 成為積極、富有想像力的人，而不是消極、拘泥常規的人。
2023年7月7日 · 顧客體驗流程中，可能存在多個造成阻礙的環節，導致顧客放棄購買決定。. 哈佛大學法學院羅勃．沃姆斯利大學（Robert Walmsley University Professor）講座教授凱斯．桑斯汀（Cass Sunstein）稱之為「淤泥效應」因繁瑣程序、冗長等待等，可能造成員工或顧客承受時間 ...
2018年7月24日 · 《攻擊者優勢》作者夏藍（Ram Charan）將執行決策的人稱為「節點」，當各個節點都發揮功能、有效連結，才會出現正面結果。 一個團隊中有哪些「節點」，要視你的決策過程，需要那些專業人才。
2018年7月4日 · 超級明星. 人人都想要超級明星型的員工，這群人由於能力好，自然容易被派給更多任務。 他們積極而充滿能量、動作快速、腦袋清楚、對挑戰抱持正面態度，往往是組織裡生產力最高的一群 ，也最能幫助公司大幅躍進的衝刺軍隊。 不過，要在茫茫人海中雇用到超級員工，實在是大海撈針。 高汀提醒，其實很多明星職員並非從外部找來的，大約有 75% 從一般員工培養而成，只要你有心發掘和培育，他們會給予超出你期待的回應。 懂得適才適所，將每位員工的價值發揮到極致，推動企業向前邁進，才是一位領導者的價值與責任。
