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2024年4月30日 · 即使 Telegram 是世界上發展最快、規模最大的社交通訊應用程式，但關於這間公司與創辦人的資訊在外界可說是知之甚少。 近期 Pavel Durov 難得上節目受訪，才打開 Telegram 潘朵拉盒子。 Telegram 的由來──拒絕配合言論審查而離開祖國. Pavel Durov 曾經創辦了俄羅斯最大的社交網路 VK，但 當時俄羅斯政府要求他需審查反對派的言論時，他選擇拒絕 ，導致 Pavel 被迫離開了自己的祖國和公司。 而那次的經驗，也讓他下定決心要創造一個真正自由、安全的通訊平台，這就是 Telegram 的由來。 亮點一：
- 領導人求提升而非升高對立
- 我今天如何「提升而非升高對立形勢」？
- 提升電子郵件的品質
- 今天（第一天）體現「格調」的五種方式
- 》下載 Vo 職場秘笈 8 月號：向上管理《
格調很難找到讓我真正滿意的定義。但培養第一天領導力的兵法強調要有清楚的定義，其中一位學生漢薩（Hamza）在我們討論一個棘手的人際互動案例時，提出了他的定義。他最近深受人際關係之苦，但他處理的方式讓我印象深刻，我也明白告訴他我對他的看法。 「嗯，我想辦法提升（elevate）而非升高（escalate）對立形勢。」 我的定義是：格調提升層次，碰到某個狀況（包括人、事、物），你的本能驅策你逞一時之快，升高對立形勢，畢竟發飆更容易，你也有十足的理由不講不快。差異在於你化解這個狀況求的是什麼：提升意味你想要成功，高姿態逞快意味你想要贏對方。成功可和大家分享，贏代表有人得輸。追求成功的過程，可和大家找到交集與共通點，但是在求贏求勝的戰鬥裡，大家只會捍衛自己的領土。 史蒂芬．柯維（Stephen Co...
這個問句不同於其他六個價值型問句，在於它是事後才行動，屬於被動反應：因此無法坐下來，事先擬好計畫與回應。其他六個問句會驅策你的行為，而這個問句是別人先有行動，你才做出反應。 使用這個問句因應任何令你不爽的場面：一時忍不住想對著客服專員發飆時，告訴自己，此時此刻是表現「我今天如何提升而非升高對立形勢？」的時候。當你在網路上或與人面對面時，被酸言酸語激怒，你得告訴自己，此時此刻是我回答這問句的時候。當你有兩個選擇，一個是贏了舌戰但會讓對方傷心，一個是不與對方計較，繼續過你的人生。告訴自己，答案繫於此時此刻的表現。 日常生活中最能製造機會讓你回答這問題的東西是什麼？非電子郵件莫屬。
我們的生活離不開電子郵件。父母那一輩習慣檢查家門前的郵箱是否有信，而今我們走到哪，郵箱就跟著到哪。整個專案從醞釀、編修乃至批准，都是在電子郵件上進行。友誼全在網上建立，令人抓狂跳腳的東西幾乎每天都會透過電子郵件寄給我們。因為大家整天盯著螢幕或對著螢幕說話，只要這類討人厭的郵件進來，你一定知道。 承認吧，你做過這種事。你看過朋友做過這種事。聽過辦公室同仁做過這種事。到底什麼事？螢幕響了一聲，表示有新郵件，你點開頁面，快速掃描了幾行，然後聽到有人爆粗口， 過了幾秒才發現，這聲音出自自己嘴裡。 我收到的郵件讓人沮喪不已（這是好聽點的說法）。有些郵件讓我七竅生煙，有些讓我氣得摔壞了手機，得再買一支新的。我不只一次屈服於自己的動物性本能 （早期進化殘留的衝動），不假思索反擊回去，沒有考慮到後果。天啊，...
① 道歉。 ② 想想職場上有哪個同事你相處不來，順手帶杯咖啡給他。滴水總會穿石的。 ③ 回想你是否曾和某人意見相左，結果是你錯了， 但你卻從未坦承。去承認自己的錯誤吧。 ④ 對於某位你不太喜歡的人，公開認可他的強項。 ⑤ 想辦法使用「好，讓我們來試試你的方法」這個句子。
《發掘你的微細領導力》 這裡買 （本文書摘內容出自《發掘你的微細領導力：運用「第一天」模式覺察自身價值，成為更有分量的人》，由寶鼎出版授權轉載，並同意 VidaOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖圖片來源：《時尚女王香奈兒》劇照）
2017年5月9日 · 戰役過後，蔣介石對杜聿明家屬的態度逆轉，幾乎不聞不問；直到家族中有人得了諾貝爾獎，蔣政府變臉比變天還快，極盡所能討好杜家。只是沒有人知道這嘴臉之下，平安穩定生活的日子還剩多少。當這位歷史大將出獄後，他帶著一家人，逃離台灣。
2016年2月1日 · 一、人生，就是不停的錯位. 最近我又看了一遍，突然覺得自己以前 從沒看懂 過這部電影. 在《大話》裡，被貶為凡人的孫悟空名叫至尊寶，是一個沒什麼法力的山大王，愛上了白骨精白晶晶，後來，為了救回因誤會而自殺的娘子白晶晶， 他借助月光寶盒，穿梭時空，想回到半個時辰前。 可是由於操作失誤，他卻回到了 500 年前。 遇到了紫霞仙子， 於是，他意外發現，500 年前自己居然是孫悟空。 紫霞奪去了他的月光寶盒。 為了拿回月光寶盒，回到 500 年後去救白晶晶， 他只有追隨紫霞的左右，後被紫霞所愛， 但他卻不愛紫霞，隻愛 500 年後的娘子。 紫霞仙子用縮身法進入他的心， 在他的心裡留下一滴眼淚，然後走了，他卻從此愛上紫霞仙子。 後來，至尊寶遇到了剛剛來拜師學藝的白晶晶，他想遵循以前的軌跡，
2018年2月27日 · 1 . 什麼是理想的領導者？ 在領導力的領域當中，有一項「PM」理論。 P表示「目標達成功能（Performance）」 ，意指要求部屬達成目標的功能。 重視工作成果，提高產能，要求部屬交出成果，這種是P功能強的領導者類型。 另一方面， M表示「團體維持功能（Maintenance）」 。 經常和部屬溝通、共餐小酌，維持團體內的和諧，這種是M功能強的領導者類型。 取得兩者之間的平衡，才能顯現強大的領導力。 一般而言， PM功能皆強的人（PM型），能夠提高部屬的滿意度，又能取得工作成果，是理想的領導者 。
2018年10月15日 · 2018年，台灣一名確診妥瑞氏症的國中生與同學發生衝突，校方在介入調查的時候，校長竟然 對該名學生說「你就是有病，就是要吃藥」 ，使得該名學生在承受不住長期的霸凌下，選擇自殺身亡。 本文作者曾擔任幼教工作，他在這個事件中看到了台灣教育出問題的地方，來看他如何分析。 （責任編輯：翁筠茜） 圖片來源： wiki 。 文／LaLa Yao. 關於最近大家都在討論的被確診妥瑞症的學生自殺身亡的這個新聞，其實看了真的也非常的難過。 這兩個禮拜除了工作上真的非常忙碌之外，也在看朋友或是臉書朋友們的潑文和討論中對台灣的教育現況有很多感慨。 我沒有意思要追究或是分析這個案例，但是說真的，很多面向是台灣的教育急需開始思考的。 以下是我的一些想法，也歡迎大家討論。 教育主體是孩子，沒有其他.
2019年7月2日 · 我們需要適量的壓力，但又不能讓太多壓力傷害自己，該如何取得平衡呢？ 答案是學會「管理」。 Douglas Kong 指出： 在壓力管理中，最需要的不是「放鬆」，而是透過調整認知思維，並採取不同的應對措施來控制壓力的份量 。 目標不僅是減輕壓力，還要在生活中取得更大的成功（無論是工作、家庭等領域），他認為以下幾項提示能真正幫助人們翻轉高壓生活： 1. 真的不堪重負時，一定要暫停. 在壓力過重的時刻，你必須停止你正在執行的任務，專注於你的情緒和身體狀態。 當人們主動終止任務，而不是被任務追著跑，就會有拿回掌控權的感受 。 想法枯竭時，記得深呼吸、放慢速度，用第三者的旁觀角度審視你正在做什麼、仔細回顧每一個步驟，你可能很快就會產生新的見解。 2. 積極自我喊話.
