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2021年10月13日 · 1923年創業で、ステンレスボトルや炊飯器などの多くの製品を手掛けるタイガー魔法瓶。 2023年に100周年を控えた18年からは、元ソニーでVAIO事業を立ち上げるなどした浅見彰子氏が、既存事業のほか構造改革や未来のビジョンづくりに取り組む。 タイガーが抱えていた課題と施策、そして100周年後の展望などを聞いた。 (1/7)
2019年1月2日 · ファミレスチェーン「ロイヤルホスト」を運営するロイヤルホールディングス（HD）は2017年11月、現金お断りの店「GATHERING TABLE PANTRY（ギャザリング テーブル パントリー）」をオープンした。 看板には大きく「CASHLESS」と書かれているだけあって、店内での決済手段はたくさんそろえている。 主要なクレジットカードや電子マネーのほかに、QRコード決済にも対応している。...
2023年8月31日 · 1990年代、フジテレビ系で放映していた伝説の料理対決番組『料理の鉄人』で「最強の鉄人」として君臨した、道場六三郎氏を覚えているだろうか。 道場氏は次々と現われる手ごわい挑戦者を退けて、84.6％という驚異的な通算勝率を誇った。 作業の途中、毛筆で御品書きを書くシーンも印象に残っている。 『料理の鉄人』は「キッチンスタジアム」なる収録用の厨房を、鉄人用と挑戦者用として2セット用意。...
2022年1月6日 · トヨタが EV戦略 で「2030年までに350万台のEVを販売することを目指す」と発表したように、いつの時代でもビジネスを考えるには、10年後や20年後など将来の世界を想像して模索と挑戦を続けることが大切だ。 では100年後の22世紀はどうか。 情報デバイスはどうなっている？ 衣食住は？...
- Ibmにサービスを依頼すると「『Ibm Cloud』を使って」という話になる
- サービスをセンターに集約 リモートで提供する「ファクトリー・モデル」とは？
- 部分的にとどまらない全体的な変革を実現
- 今、日本のit部門を変えないと世界で戦えなくなる
──DX推進に多くの企業が取り組む中、「コト売り化」や「サービス化」が求められて「寄り添う」ことを訴求するベンダーやSIerが増えています。なぜこのタイミングで独立したのでしょうか。 澤橋松王氏（以下、澤橋氏）： 背景には長い歴史があります。IBMで「サービス化」という概念ができたのは30年以上前です。当時は「メインフレームをはじめとしたIBM製品を購入した顧客に無料でSEを付ける」ことが「サービス」でした。1990年代に入るとSEを単独のビジネスとして提供するようになりましたが、IBMの中のサービス部門ですから自社製品の構築や運用が基本です。IBM一強ならそれでもいいのですが、メインフレームから分散システム、クラウドへとアーキテクチャが変遷するにつれて競合ベンダーが増え、今では多様な製品や...
──自社製品を推奨する動きはあったのでしょうか。 澤橋氏： スピンオフを発表したのは1年前ですが、すぐに他メーカーの担当者に「実はIBMとは競合でもあるため協業意識が持ちづらかったです」と告白されました。IBMが競合製品を持っているので、パートナーシップを結んでいても「どこかで競合と見てしまう」と距離を置かれていました。今は真の意味でのパートナーシップがどんどん生まれてきています。 ──サービサーとしてマルチベンダーのエコシステムを目指すわけですね。ただし、オープンを志向するベンダーは少なくありません。差別化ポイントは何だとお考えですか。 澤橋氏： 当社の強みの一つはIBM時代からの顧客の存在です。特に金融や運輸、通信、公共など、社会基盤を支えるシステムの設計や構築、運用を支援してきた実績は...
──ただしDXは技術だけで実践できません。ファクトリー・モデルを適用できるほど目的、課題が明確ではないケースや「多忙で新しいことに着手できない」という声もよく聞きます。 澤橋氏： そうですね。「現行業務に追われていて新しいことができない」という相談は多く寄せられます。ですから、まずはIT部門のデジタル化（業務効率化）に目を向けてほしいと思います。当社はオートメーションツールを含めたパッケージ製品を提供しています。例えば構成管理ツール「Ansible」でサーバ構築を自動化して各種定型作業を迅速化すれば、新たなことに取り組む余裕が生まれます。 ──とはいえそれだけでは効率化の域を出ず、変革には至りませんよね。局所的な自動化の集積になりがちです。 澤橋氏： おっしゃる通り、大切なのは運用プロセス全...
──キンドリルはどのようなサービスを提供するのでしょうか。 澤橋氏： 具体的には「クラウド」「メインフレーム」「デジタル・ワークスペース」「アプリケーション＆データAI」「セキュリティー＆レジリエンシー」「ネットワーク＆エッジ」の6つの技術領域でファクトリー・モデルによる多様な「サービス」を用意しています。 顧客の状況や目的、要望に応じて最適なサービスを選び、横断的に組み合わせて提供することで、インフラ全体のモダナイゼーションを促進させてビジネス成長を支援するのが狙いです。 ──ブランドアイデアとして「社会成長の生命線」を掲げていますね。 澤橋氏： 「社会成長に向けて既存の在り方を変えていく、キンドリルはその旗振り役になる」という意気込みを込めたものです。当社の顧客は社会基盤を支える企業が中...
2021年10月29日 · 日本語を繁体字や簡体字のフォントで書く違和感を英文で例えた文章。 「It would be looking something like this」をキリル文字などアルファベットに似た言語を交えて書いている（Needleさんが公開しているページから引用） Webページではフォントの違いがもたらす違和感に加え、繁体字、簡体字、日本語フォントの違いを図説。...
2023年1月27日 · 4月1日から、現レクサスとGRのトップを務める佐藤恒治氏が社長に、現社長の豊田章男氏は代表取締役会長に就任する。 同社は16時からライブ配信にて、豊田氏の口から社長交代に至った経緯などを説明したが、そこで語られたのが「クルマ屋の限界」というフレーズだった。 （左から）豊田章男氏、佐藤恒治氏、内山田竹志氏....
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