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  1. 2022年1月13日 · 可持續發展理論 是指既滿足當代人的 需要 ,又不對後代人滿足其需要的 能力 構成危害的發展。 [ 編輯] 可持續發展思潮探源與沿革. 可持續發展理論的形成經歷了相當長的歷史過程。 20世紀50-60年代,人們在 經濟 增長、城市化、人口、 資源 等所形成的環境壓力下,對“增長=發展|的模式產生懷疑並展開講座.1962年,美國女生物學家Rachel Carson(萊切爾•卡遜)發表了一部引起很大轟動的環境科普著作《寂靜的春天》,作者描繪了一幅由於農藥污染所事業的可怕景象,驚呼人們將會失去“春光明媚的春天”,在世界範圍內引發了人類關於發展觀念上的爭論。

  2. 2021年12月6日 · 20世紀50年代至60年代. 在1960年以前,關於企業生命周期的論述幾乎是鳳毛麟角,對企業生命周期的研究剛剛起步。 在這一階段,馬森·海爾瑞 (MasonHaire,1959)首先提出了可以用生物學中的“生命周期”觀點來看待企業,認為企業的發展也符合生物學中的成長曲線。 在此基礎上,他進一步提出企業發展過程中會出現停滯、消亡等現象,並指出導致這些現象出現的原因是企業在管理上的不足,即一個企業在管理上的局限性可能成為其發展的障礙。 [ 編輯] 企業生命周期理論的系統研究階段. 20世紀60年代至70年代. 從20世紀60年代開始,學者們對於企業生命周期理論的研究比前一階段更為深入,對企業生命周期的特性進行了系統研究,主要代表人物有哥德納和斯坦梅茨。

  3. 2015年4月30日 · 豐田汽車質量危機——豐田美加召回87萬輛塞納豐田近期陷入“召回”風波。. 這次召回迄今為止涉及車輛總數超過800萬輛,這個數字已經大於豐田一年的產能。. 為什麼會導致如此大規模的召回?. 給我們怎樣的啟示?. 2010年1月21、27日,豐田汽車因油門 ...

  4. 危机管理是 企业 为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工 培训 等活动过程,其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。 通常可将危机管理分为两大部分:危机爆发前的预计,预防管理和危机爆发后的应急善后管理。 危机管理是专门的 管理科学 ,它是为了对应突发的 危机事件 ,抗拒突发的灾难事变,尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。 对一个 企业 而言,可以称之为 企业危机 的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故,而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施,则称为企业的危机管理。

  5. 2014年11月19日 · 1. 分析股東獲利能力的常用指標. (1) 每股盈餘 。 每股盈餘指公司普通股每股在一年中所賺得的盈餘,是投資者評估股票價值時的重要指標。 其計算公式為: 每股盈餘=(稅後利潤 - 優先股股利 )÷發行在外的普通股股數. 每股盈餘的計算關鍵在於普通股股數的確定。 一般,年度中股數未發生變動時,以年終股數計算;年度中增加發行 新股 時,新股需按實際流通期間占全年度之比率摺合計算;年度中如發放 股票股利 或實施 股票分割 時,不論在一年中何時發生,均應視作期初發生,而以發放股票股利或股票分割後的股數作為計算基礎;股數僅指流通在外的普通股,公司收回後尚未重新發行的 庫藏股票 不包括在內。 (2) 市盈率 。 市盈率又稱本益比、價盈比、P/E值,指投資者獲得單位盈餘所付出的成本,其公式為:

  6. 風險管理是指通過對風險的認識、衡量和分析,選擇最有效的方式,主動地、有 目的地 、有計劃地處理風險,以最小成本爭取獲得最大安全保證的 管理方法 。 當企業面臨市場開放、法規解禁、 產品創新 ,均使變化波動程度提高,連帶增加 經營 的風險性。 良好的風險管理有助於降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業本身之附加價值。 [1] 風險管理作為企業的一種管理活動,起源於20世紀50年代的美國。 當時美國一些大公司發生了重大損失使公司高層決策者開始認識到風險管理的重要性。 其中一次是1953年8月12日 通用汽車公司 在密執安州的一個汽車變速箱廠因火災損失了5000萬美元,成為美國曆史上損失最為嚴重的15起重大火災之一。 這場大火與50年代其它一些偶發事件一起,推動了美國風險管理活動的興起。

  7. 2015年7月14日 · Muda(浪費)有一天,大野耐一專心地視察了在現場工作的作業員之後,對他們說:“我可以請求你們,每天至少做一小時有價值的工作嗎?”作業員自認為,已經很賣力地做了一整天工作了,因此對這一句話感到很憤怒。然而,大野的真正意思是指“你們每天至少做了一小時有附加價值的工作嗎?

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