搜尋結果
2013年1月8日 · 1、科學性. 統計分析方法以數學為基礎，具有嚴密的結構，需要遵循特定的程式和規範，從確立選題、提出假設、進行 抽樣 、具體實施，一直到分析解釋數據，得出結論，都須符合一定的邏輯和標準。 2、直觀性. 現實世界是複雜多樣的，其本質和規律難以直接把握，統計分析方法從現實情境中收集數據，通過次序、 頻數 等直觀、淺顯的量化數字及簡明的圖表表現出來，這些數據的處理，將我們的研究與客觀世界緊密相連，從而提示和洞悉現實世界的本質及其規律。 3、可重覆性. 可重覆性是衡量研究質量與水平高低的一個客觀尺度，用統計分析方法進行的研究皆是可重覆的。 從課題的選取、抽樣的設計，到數據的收集與處理，皆可在相同的條件下進行重覆，並能對研究所得的結果進行驗證。 [ 編輯] 統計分析方法的主要內容.
2023年4月19日 · 該理論源於 激勵理論 中的期望論，也是 領導權變理論 的一種，認為領導者的工作是幫助下屬達到他們的目標，並提供必要的指導和支持以確保各自的目標與群體或組織的總體目標一致。 根據這一理論領導者的主要職能被分為6個方面，即： 1.喚起員工對成果的需要和期望; 2.對完成工作目標的員工增加報酬，兌現承諾； 3.通過教育、培訓、指導，提高員工實現目標的能力； 4.幫助員工尋找達成目標的路徑； 5.排除員工前進路徑上的障礙； 6.增加員工獲得個人滿足感的機會。 主要觀點： 該理論認為，最有效的領導方式不一定是領導行為四分圖中“高主導和“高關心”的組合，而必須要考慮到環境的因素。
2022年7月14日 · 什麼是PESTEL分析模型? PESTEL分析模型又稱大環境分析，是分析 巨集觀環境 的有效工具，不僅能夠分析外部環境，而且能夠識別一切對 組織 有衝擊作用的力量。 它是調查組織外部影響因素的方法，其每一個字母代表一個因素，可以分為6大因素： （1）政治因素 (Political)：是指對組織經營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關的政策、法律及法規等因素。 （2）經濟因素 (Economic)：是指組織外部的經濟結構、 產業佈局 、資源狀況、經濟發展水平以及未來的經濟走勢等。 （3）社會因素 (Social)：是指 組織 所在社會中成員的歷史發展、文化傳統、 價值觀念 、教育水平以及風俗習慣等因素。
ISTP是什麼. ISTP （Virtuoso Personality），稱為鑒賞家型人格、手藝人型人格或巧匠型人格，是16型人格（16personalities）中的一種人格類型，人口比例約為5％。 其中I代表內向，S代表實感，T代表理智，P代表依賴。 鑒賞家人格類型的人喜歡用雙手和眼睛去探索事物，他們通過冷靜的 理性 主義和精神飽滿的好奇心來感知和體驗這個世界。 擁有這種人格的人是天生的製造者，他們在不同的項目中穿梭，從創造有用、充足的產物中獲得樂趣，併在創造的過程中從外界學習。 鑒賞家人格類型的人通常是機械師和工程師，他們親手拆卸東西，並把它們安裝還原到比之前更好一點的狀態，從中獲得極大的樂趣。 他們通過創造、解決難題、反覆試驗和第一手的經驗來探索新想法。
2024年3月10日 · 五力分別是： 供應商 的議價能力、購買者的議價能力、 潛在競爭者 進入的能力、 替代品 的替代能力、行業內競爭者現在的 競爭能力 。 五種力量的不同組合變化，最終影響行業 利潤 潛力變化。 波特五力分析屬於外部環境分析中的 微觀環境 分析，主要用來分析本行業的企業 競爭格局 以及本行業與其他行業之間的關係。 本質上是一種 管理思想 在 企業營銷管理 實踐活動中戰略層面的應用工具，要求我們的企業 市場營銷管理 者從 戰略分析 的角度來管理企業。 強調的是一種戰略意識，或者說 戰略性思維 的運用。 [ 編輯] 波特五力分析模型詳解. 波特五力分析模型將大量不同的因素彙集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業的基本競爭態勢。
劉晏 (約公元716—780)，字士安，曹州南華 (今山東東明縣)人。. 歷任吏部尚書同平章事、領度支鑄錢使、鹽鐵使，是唐代著名的理財家。. 劉晏七歲舉“神童”，八歲時唐玄宗封泰山，因獻《頌》，授太子正字，唐玄宗將他帶回京城，授予秘書省正宗的官職 ...
2017年2月6日 · 是指在 風險事件 發生之後，對於風險事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失進行量化評估的工作。 [ 編輯] 風險評估的內容. （1）對風險本身的界定。 包括風險發生的可能性；風險強度；風險持續時間；風險發生的區域及關鍵風險點。 （2）對風險作用方式的界定。 包括風險對 企業 的影響是直接的還是間接的；是否會引發其他的相關風險；風險對企業的作用範圍等。 （3）對風險後果的界定。 在損失方面：如果風險發生，對企業會造成多大的損失？ 如果避免或減少風險，企業需要付出多大的代價？ 在冒風險的利益方面：如果企業冒了風險，可能獲得多大的利益？ 如果避免或減少風險，企業得到的利益又是多少？ [ 編輯] 風險評估任務. 風險評估的主要任務包括： 識別組織面臨的各種風險.
