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  1. 2021年10月19日 · 蔡英文總統於NEXT BIG發表會中頒贈領頭羊講座並勉勵九家新創成為新一代創業典範他們也在這次活動中透露喝了下一步計畫

  2. 2016年11月17日 · 詹子嫻 2016-11-17. 分享. 收藏. 英特爾先前與台大共同台大IoX研究中心所,專攻物聯網、深度學習等新趨勢,今年台達電及研華也加入合作陣容,今日對外展示合作成果,其中一個是透過讓機器觀看川普演講及美國影集的方式,打造具有美國總統黨選人川普性格的聊天機器人。 企業界出身的川普選上美國總統後,台灣也有不少人力拱鴻海董事長郭台銘競選下任台灣總統,採訪時《數位時代》向川普聊天機器人詢問看法,並以英文與中文詢問機器人,但川普機器人似乎答非所問,例如「只有我們, 我們必須退一步」,或是「它只是在一個藍色的婚姻知道我們的話」,看來川普機器人似乎不太理解問題。 台灣大學和中央大學團隊開發有個性聊天機器人,透過機器學習讓機器人有川普的個性。 詹子嫻攝.

    • 為了創新創業與 IoT ,我們已經做了多少園區?
    • 除了蓋房子,50億新台幣可以怎麼用?
    • 寫得出的標案規格,根本不需要政府出錢、出地來實驗

    經建會計劃在桃園三個地方大興土木 ,第一個計劃於桃園捷運 A19 站旁約 8 公頃土地,設置亞洲創新研發人才交流中心。如果經建會真的有研究過美國矽谷近十年的發展,就會發現,整個矽谷近年來的新創公司,漸漸的都往舊金山市中心移動,因為現在的新創公司不需要有廠房,新創公司員工年齡大約在三十歲上下,需要的是更便捷的生活、更多樣性的下班娛樂與餐聽,還有產業群聚所帶來的交流與人材的聚集。不要說桃園了,在台北,南港軟體園區發展了快二十年,雖然有很多大企業願意搬到那裡,但一到了晚上就變成了一座空城,外國人創業家不只是工程師,來台灣應該要把他們擺在台灣最適合交流與生活的地方,在台灣最能吸引海外人才的選擇只有在台北市中心,人才交流中心應該跟著人走。 (亞洲矽谷的桃園大興土木計劃,數位時代翻攝自蔡英文總統選舉網站...

    舉文建會南北兩座流行音樂中心為例子,在 2002 年開始規劃,南北合計預算近一百億台幣,到 2016 年的今天,兩座樓都還未完工,台灣流行音樂的產業早就失去了華人流行音樂的領導地位了,再過兩年,樓也許蓋好了,但未來來這裡開演唱會的華人歌手,可能都會來自中國了,這些遲來的投資還有當初的價值嗎?政府始終不瞭解軟體比硬體重要,把蓋房子的一百億投資在台灣人才的培育與產業發展的需求上,就算沒有百分百成功,也真正的把資源直接投在該流行音樂產業上,而不都是圖了營造商和賣水泥的公司的利。 假設我們政府五年有五十億台幣可以投資新創公司,我們拿其中的三十億出來,找台灣成形的創業團隊,一家投資三百萬做為天使基金,就可以投資一千家。從這一千家中找出有國際競爭力的前兩百家,各再給一千萬做為 A 輪投資,也只要再花二十...

    因為智慧城市不是一個買回來裝上去就可以執行的系統,整個系統需要依據各個城市的不同與特性來做規劃,台灣 ICT 的技術絕對不差,但是需要產業昇級的機會。我們可以製造各式的硬體與網通設備,我們也可以開發每一個系統需要的軟體與應用,但我們沒辦把他組合成一個智慧城市的完整可以被行銷的完整解決方案。台灣品牌沒有辦法站在舞台上面,因為連我們的政府都覺得,如果我們的智慧城市可以和美國這些大公司一起合作,一定能大成功。但最後出了名、賺了錢的都是這些大公司,台灣廠商在背後殷實的提供產品與服務,卻始終不被政府高官所青睞。 (6/13 日國發會所提出的「亞洲矽谷推動方案」中,仍試圖在桃園幼獅興建「亞洲青年IPO中心」。數位時代翻攝自亞洲矽谷計劃龔明鑫報告。) 這樣的執行方法,和「亞洲矽谷」計劃裡所謂的建立台灣自主...

  3. 2017年10月29日 · 從 3 月募資完畢至今僅僅 6 個月,已經直接投資 AB Tasty、Devialet、Jobteaser、Snips Atomico 與 Daphni 等六家新創。其中,以革新性的揚聲器著名 Devialet 是 Korelya 直接投資的首家公司,甚至連法國新任總統馬克宏(Emmanuel Macron)也是該公司產品

  4. 2021年12月6日 · 投入新台幣100億元打造亞灣新創園區,改變長期偏重北部現況. 「大南方、大發展:南台灣發展計畫(簡稱大南方計畫)」是蔡英文於2019年提出,期許包含「用聚落帶動發展」、「用交通連結世界」、「用行銷撐新農業」、「用觀光創造繁榮」4大策略來 ...

    • 妮妃雅總統府1
    • 妮妃雅總統府2
    • 妮妃雅總統府3
    • 妮妃雅總統府4
    • 妮妃雅總統府5
  5. 2017年11月26日 · 她發現,許多員工聽到較艱難的任務,第一個反應就是「不可能」,但面臨電商產業激烈競爭,第一線員工也要懂得求變,加強自信及勇氣,才能觸及更高的頂端,「這也是現在的經理人,每天最大的挑戰。 因此,她會引導團隊,建立「系統化」的思考腦,面對挑戰就先分析,不讓恐懼慌了手腳。 舉例來說,當員工的業績目標從1000元提升到5000元,要先有意識的跳脫「不可能」或「砸錢買廣告」兩種單純的思維,接著要像解公式一樣,進行因式分解,從各個環節逐一檢視。 假設每位消費者最多願意在商品上額外花費100元,想增加4000元的業績,就要讓40人多花100元。 要做到這點,可先觀察自己必須帶進多少流量、人潮,再乘上提袋率(實際購買商品的顧客數占顧客總人數的比率),才能累積到40位願意花錢的客戶。

  6. 2020年5月22日 · 分享. 收藏. 茗-KY董事會前(20)日宣布通過飲料品牌「可不可熟成紅茶Kebuke」投資案,以新台幣8千萬取得20%股權,目標用茗的海外市場拓展基礎,將台灣好品牌帶向國際舞台,豐富集團品牌深度,專注「茶」的經營。 茗在公開資訊觀測站公告,透過子公司宴群國際投資永醇誠股分有限公司,以每單位價格400元,交易20萬股,投資總金額為新台幣8千萬元。 可不可熟成紅茶設計愛用「手寫字體」,是其一大特色。 茗拚一把,看好「文青紅茶」可不可成長性, 茗與六角都是台灣手搖飲概念股一員,除了少部分餐飲事業,公司經營以茶飲為主,旗下共有旗艦品牌「快樂檸檬」、高端輕奢的茶飲品牌「茶閣里的貓眼石」,主打黑糖珍珠奶茶品牌「喝嘛」,全球總店數逾1,100家,但多數位於中國大陸與海外,