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2019年10月7日 · 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。 商業
2018年11月12日 · 張董事長強調，在進行投資決策時，投入資本回報率（return on invested capital，簡稱 ROIC）是非常重要的財務指標，如何讓昂貴的資產充分利用、產能規畫適時適量、產能利用率保持高的水準、如何延長設備的使用年限，是公司持續獲利的關鍵。 台積電的商業模式，最重要的價值觀是： 誠信正直以贏取客戶、夥伴及供應商的信任，以及不與客戶競爭。 三個最重要的策略是： 1. 技術領先 （technology leadership） 2. 卓越製造 （manufacturing excellence） 3. 客戶信任 （customer trust）
2021年10月29日 · 台積電創辦人張忠謀 26 日出席玉山科技協會晚宴，以「經營人的學習及成長」為題，分享 60 年來在工作上的經驗與成長，也首度公開台積電創立時、被視為公司治理機密的策略，「 台積電的商業模式是以『客戶是誰』為定，不是『產品是什麼』為定 」。 他回顧了職場的黃金歲月，在德州儀器見證公司從 3000 名員工發展至 4 萬人，領導過非常多個業務單位，據此列出一張科技公司領導者該學會和應用的能力，包含技術、簡報、行銷、聆聽、團隊等等，奠定了台積電的成功基礎。 以下為張忠謀演講精華摘錄： 今天我要講的是 60 年學習與成長的經驗。 我以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告。 張忠謀在玉山科技協會晚宴上，以學習年齡、學習機會、員工、學習與應用回顧為報告，分享職涯中學習與應用的經營者能力。
2017年10月2日 · 管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）一生出版了39本著作，其中四分之三是完成在60歲之後；張忠謀55歲才創立台積電，卻開啟了「晶圓代工」的全新商業模式。
2023年11月22日 · 張忠謀眼中的好主管，為何要有「檢討別人」的勇氣？ 媒體曾問他擔不擔心同業在 2008 年大幅擴廠、乘勝追擊？張忠謀表示，這的確需要考量，「沒有競爭者在裡面的策略，不是策略。
2021年12月10日 · 編按：台積電企業文化有 4 個核心價值：誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）與客戶信任（Customer Trust），張忠謀對於核心價值的「承諾」作了以下的詳細明釋：. 承諾是雙向的。. 同仁全心全意對公司忠誠，抱著「公司成功，我也成功」的 ...
2018年10月23日 · 剛好在十天前，也就是 6 月 5 日那天，公司創辦人張忠謀博士交棒正式退休，因此我決定以創辦人張董事長在退休前對高階主管的一場演講「台積電為何成功」，作為演講的起頭。
