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2020年11月27日 · 全聯行銷協理暨發言人劉鴻徵 領導自有支付 PX Pay，一年內躍升台灣第一大封閉型支付系統，全台每 3 人就有一人使用。 網路家庭（PChome）執行長蔡凱文 整合金流、物流電商生態圈，帶領公司於 2019 年轉虧為盈。 大同醫院院長（現為高雄醫學大學附設中和紀念醫院內科部感染內科主任）陳彥旭 導入精實管理、敏捷開發，急診緊急手術排程 30 分鐘內接刀率從 43.9% 提升至 100%。 協助母公司台灣百和工業建立越南分公司， 越南百和執行副總經理許碧珠 整合產線，縮短產品一半交期，成為 Nike、Adidas 等全球前 20 大運動品牌的最大鞋材副料供應商。 台灣潛水執行長陳琦恩 優化多元種類的潛水課程，為台灣最大的潛水教育中心，也是亞洲第一間 B 型企業認證的潛水訓練中心。
2021年2月17日 · 2015 年獲得紅杉資本 900 萬美元（約新台幣 2 億 5200 萬元）投資、現為亞洲最大的原創設計商品電商的 Pinkoi 共同創辦人暨執行長顏君庭指出，新創公司必須在這短短十幾分鐘內，在創投心裡埋下好奇的種子、讓對方日後想起你。 延伸閱讀： 一句話說進心坎，顧客就會埋單？ 超業的溝通祕訣，和你想的不一樣. 理念、技術不用說太多，投資者更想聽未來成長. 「任何溝通都是雙向的，你必須先了解對方想要什麼。 」顏君庭解釋，創投分很多種，有些創投喜歡參與創業初期、團隊僅有產品原型（prototype）的天使輪（angel round）融資，有些則偏好在商業模式穩定的 B 輪（B round）融資時出手。 喜好的投資標的不同，在乎的重點也不一樣。
2019年12月18日 · 最近讓你開心的事. 最近讓你難過的事. 自己的優缺點. 能帶給你能量的地方. 聊聊家人. 喜歡的異性類型. 如果彩券中了 100 萬的話. 只能實現一個願望的話，會是什麼？ 「其實我是 」 初戀的小故事.
2013年3月22日 · 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在「資訊」因素的部分包括產業發展趨勢及職業類別，「環境」因素則包括家庭經濟、家人期望、地緣關係、同儕團體和社會潮流等面向。
2024年3月11日 · 《蒼鷺與少年》的原文片名「你想活出怎樣的人生」（君たちはどう生きるか）來自是吉野源三郎創作的小說，但 《蒼鷺與少年》電影劇情與小說《你想活出怎樣的人生？》內容關聯性其實不高，僅有作為彩蛋出，也就是真人母親送給他的書，年份還寫著「昭和 12 年」，正是《你想活出怎樣的人生 ...
2019年4月30日 · 「比漾廣場」厲害在兩大差異化. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 若要問永和人，想逛百貨公司要去哪間，永和人第一個答案可能都會推薦「比漾廣場」，若以地理環境來看，比漾廣場的客群囊括了一半的中和地區，不但是中永和人的百貨公司，更是萬華區、中正區人的百貨。 比漾廣場是由國內營建業者東家集團經營。 原本它的前身是太平洋百貨雙和店，2014 年太平洋百貨退出後，東家集團由房東轉為經營者，並由東家建設董事長夫人潘慧珍另創「比漾廣場」，她找來政大同窗、延攬前新光三越總部協理周寶文擔任比漾董事總經理。 周寶文發揮了將過去在百貨業累積 20 多年的實戰經驗，並延攬多位前新光三越店長級的專業幹部入閣，逐步讓比漾廣場，從當時營收規模約 15 億元，到今年預期可達 20 億元規模。
2021年5月6日 · 「討厭不能控制、不能計算的事」，是徐秀蘭的個性，也是她的經營哲學。 環球晶在徐秀蘭帶領之下，憑藉著多次成功的併購與快速轉虧為盈的經營策略，躍居全球第三大矽晶圓製造商。 在外界看來，她頻頻以小吃大做併購，作風積極大膽，但她卻說自己生性非常保守，如果把握度沒有很高的事，通常不會做。 「仔細看每個決策，我都是計算過、挑風險小的那個。 」每次決定出手前，徐秀蘭早已和內部團隊模擬演練過對策，評估併購對象與自身的互補性，知道它為什麼虧錢、要做哪些調整才能轉虧為盈，「如果看不出它虧錢的原因、也想不清楚怎麼止血，就不能行動。 就連客戶願意主動出資擴建廠房，徐秀蘭也不是馬上答應。 她要看價格是否合理、產品規格要有未來性，最重要的是客戶給的承諾要長，「我們不會擴了廠來找訂單，而是接了訂單再擴廠。
