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2020年9月9日 · 麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）2018 年發布對全球 1200 位高管的調查，僅有 16% 的高管認為數位轉型稱得上成功。 今年初爆發新冠肺炎（COVID-19）疫情，上門的顧客少了、商務出差的機會也降低、遠端工作變成新的可能，逼著企業思考解決之道。 數位轉型從企業熱切討論的話題，變成逃避不了、必須正面對決的現實。 領導人完全不懂技術，數位轉型難發動. 然而，麥肯錫顧問公司全球董事合夥人譚宏指出，少有領導者能明白說出「我們為什麼要數位轉型？ 」「公司希望通過數位轉型，達成什麼效益？ 譚宏觀察，問題出在各家老闆對數位技術的認知程度，參差不齊， 「老闆不需要深入技術細節，但至少要瞭解數位技術的意義、能給組織的好處，要達成什麼願景。 太過重視營運績效，經理人不想賭上前途.
2021年4月7日 · 1. 質疑既有假設，用數據和事實說話. 2. 運用邏輯，推想假設和解方. 3. 站在多方角色思考，避免分析套路. 人都有局限，因此，每個人在麥肯錫都有「異議的義務」（obligation to dissent），有不同意見，就必須表達， 有時候愈成功的企業，愈容易沿襲過往的思考或做事方式， 延伸閱讀： 一張 A4，換上麥肯錫的腦袋！ 頂尖顧問這樣做筆記，鍛鍊超強問題解決力. 繼續閱讀 思考術 麥肯錫. 2021-04-07. 採訪‧撰文 周頌宜. 本文出自. 分享. 收藏. 延伸閱讀： 大腦使用手冊：這世界批判太多，「批判性思考」卻太少. 思考「還有誰會受到影響」，就能擴展問題的寬度. 批判思考的目的並非找出正確答案，而是相對好的解方。
2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場（Take a stance on purpose） 企業要擁有堅定立場，落實在日常工作與決策中，這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而，沒有太多企業能做到這點，麥肯錫曾調查發現，82% 的工作者認為組織目標很重要，卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號，像是亞馬遜（Amazon）廣為人知的故事之一，便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客，代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時，更能激發工作動力，麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工，得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜（Amazon）CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則，也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀： 貝佐斯卸任倒數！
2022年10月5日 · 收藏. 試著思考這個問題：以下 3 個選項，哪一個最接近「策略」？. 雲端服務明年爭取 25% 的市場占有率；. 增加產品種類的多樣性滿足消費者需求；. 降低工廠營運成本，想辦法提高獲利。. 「這些都不是策略！. 」被《麥肯錫季刊》譽為「策略領域的 ...
2012年10月23日 · 《麥肯錫教我的思考武器》從邏輯思考到真正解決問題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 交出有價值成果的生產技術，有何共通點？ 我至今所見識過的「具有高生產力的工作者」都有一個共通點，那就是他們「做一件工作的速度並非比一般人快十倍、二十倍」。 因為發現了這項特性，於是我花費了相當長時間去探尋「究竟他們有什麼不一樣的地方？ 」「『交出有價值成果的生產技術』的本質究竟是什麼？ 」這些問題的答案。 究竟什麼是真正的關鍵？ 那正是本書標題所提出的「議題」（issue）。 「何謂議題」？ 事實上，關鍵就在於針對「要對什麼找出答案？ 」這件事情胸有成竹，並且果斷採取行動。 了解議題並從議題思考出發，可以讓計畫進度大幅提升，還可防止混亂的發生。
2009年3月31日 · 「So What?/Why So?」是金字塔原理中，用來檢視結論與證據之間是否存在因果關係。 「So What?」意指「這些東西代表什麼？ 」，檢視證據能否支持這樣的結論？ 「Why So?」則是「為什麼會這樣？ 」，確認結論是否真能由證據導出？ 在《邏輯思考的技術》一書中，曾任麥肯錫溝通專員的兩位作者照屋華子和岡田惠子，又根據結論與證據之間關係屬性的不同，將「So What?/Why So?」區分為「觀察型」和「洞察型」兩類。
2014年3月12日 · 《麥肯錫教我的思考武器》 作者安宅和人認為，真正的問題就是「對後續推論會產生重大影響」的關鍵轉折，只要進一步聚焦要討論的「議題」（issue），讓目標變得更明確，最終就能減少白工和失敗產生。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 因此，問題解決的第一步，就是先判斷這個問題有沒有找出答案的必要，如果沒有，就該著手思考真正的問題是什麼才能著手進行。 Step.1 掌握基礎資訊. 顧問常常面對較不熟悉的領域，卻還能提出解決問題的策略，關鍵在於他們懂得快速掌握該領域的基礎資訊。 例如，面對新的產業，顧問會先觀察業界競爭關係、潛在進入者、替代品、事業上下游、技術和創新以及相關法規，抓準該產業的共識，並透過雜誌、評論、年度報告和教科書來初步認識整個產業發展的情況。
