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6 天前 · 黃仁勳倡導的核心價值是「智力上的誠實」（intellectual honesty），意思是不受情感與偏見影響，真誠的選擇面對錯誤。 特別是才華洋溢的人或是管理者，可能會擔心自己的聲譽受影響，往往是最難做到的。 輝達曾和遊戲公司SEGA合作開發繪圖晶片，卻在合作1年後發現主機架構錯誤，也趕不上市場的推陳出新，但要是放棄這項合作，輝達將面臨倒閉危機。 黃仁勳仍主動提出終止開發，並說服SEGA付合約金。 在那之後，經過不斷的嘗試，輝達開發出第一個商業晶片RIVA128，發布的當年底，出貨量便突破100萬顆，使輝達打響了知名度，隨後在那斯達克（NASDAQ）掛牌上市。 由於黃仁勳勇於坦承錯誤、即時止損，並以謙卑的態度求助，讓輝達走出倒閉危機。 廣告-請繼續往下閱讀.
商業周刊571期封面故事：科技業奇葩的蔣國明 由大陸帶錢回來 入主精英電腦. 蔣國明由大陸帶錢回台灣入主精英 林益發. 陳明星甘做老二，與老大蔣國明共創主機板王國 林益發. 鑫明電腦董事長蔣國明：我是打工仔，我要專、精、勤 林益發. 力捷電腦董事長 ...
2024年2月28日 · 創辦人親寫112頁接班筆記 600億科技廠致伸人才戰略. 商周ESG｜ 撰文者： 陳泳丞 ｜出刊日期： 2024-02-28. 致伸科技董事長杜家濱（右）、副董事長潘永太（左） (攝影者．程思迪) 在致伸科技內湖總部會議室裡，一向低調、少言的70多歲公司創辦人梁立省 ...
2021年7月20日 · 你，還要在這裡停多久?商周陪你突破「不上不下」的轉型困境！ 股東會前夕，他透過《商周》向黃家父子喊話，不要重蹈10年前「走錯方向的善意變悲劇」的錯誤，雙方應該放下情緒，用更公平接班制度，解決爭議。 以下為袁世民第一人稱告白摘要： 第一個是說，好像跟我對他們三方的認識都變得不大一樣，讓事情變得有點複雜，甚至對於原來這些人的行為或是做事方式，都變不一樣！ 三個人都是很認真的人。 黃育仁（黃茂雄長子、現任菱光董事長），老實說，他做事滿認真；邱純枝不用講，黃董（黃茂雄）更認真，一天排二十幾個行程，排到表外面。 讓我真的想要提出來，是整個社會對這件事的評價：有人看戲，有人覺得怎麼會這樣，沒有人有真正助益。 我想說，可不可以提醒他們，坐下來談solution（解決方案）。 廣告-請繼續往下閱讀.
2024年3月26日 · 老闆愛提當年勇，權限只給巴掌大...公司創新一直失敗的3大原因. 當企業喊創新卻一直沒有進展時，有時候必須回頭檢視領導者的態度和行為。 (來源：Dreamstime/典匠影像) 撰文者：黃昭瑛. 黃昭瑛專欄 2024.03.26. 摘要. 領導者的3個心態，很可能是導致創新一直失敗的關鍵：對失敗的容錯率低，愛說教；在營運不佳時搞創新，同仁身心俱疲；只給巴掌大的權限，卻要同事做出突破！ 身邊的朋友常跟我討論創新，開場白通常是這樣： 「我們公司其實一直有賺錢，但同仁好像溫水煮青蛙，說要創新喊了有十年了吧，根本沒有什麼長進！ 至今我們還在做十年前一模一樣的生意，創新的小專案有，但也都不持久。 未聊先猜，問題都不出以下3個： 廣告-請繼續往下閱讀. 1. 對失敗的容錯率有多少？
2024年3月22日 · 摘要. Nvidia執行長黃仁勳再使丹佛大學SIEPR經濟峰會演講，談到成功的關鍵，是韌性。 黃仁勳談到自己如何激勵員工，如何塑造企業的性格，他不做一對一面談，卻會花一整天向員工不斷傳輸他的價值觀。 Nvidia執行長黃仁勳（Jensen Huang）前陣子重返母校史丹佛大學，並在史丹佛商學院的《SIEPR經濟高峰會》上演講。 他談到了生成式AI的未來潛力，以及他對於成功的獨特見解——尤其是「受苦（suffer）」的重要性。 他向在場的聽眾傳達了一段令人印象深刻的訊息：「成功不是來自於智慧，而是來自於性格，而性格是經歷苦難塑造出來的。 廣告-請繼續往下閱讀. 「不幸的是」高韌性才能帶來成功. 當主持人問黃仁勳，關於成功，有沒有給史丹佛學生的建議？
——黃欽勇（DIGITIMES電子時報社長） 本書特色 1.全球第一本抖音傳：它如何在全球引起旋風？ 抖音是這個時代最成功的科技獨角獸，本書為迄今為止最為系統介紹抖音發跡、成長乃至紅遍全球的一本書。
