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2024年5月14日 · Uber 宣布於 5 月 14 日以 12.5 億美元收購 Delivery Hero 旗下在台灣的 foodpanda 業務，並購買該德國公司新發行的股份。 根據協議，Uber 將以 9 億美元現金收購 foodpanda 在台灣的業務，並以每股 33 歐元的價格購買 Delivery Hero 新發行的 3 億美元股份，較其周一收盤 ...
2024年5月15日 · Uber 計劃以 9.5 億美元收購 Delivery Hero 旗下的 foodpanda 在台灣的業務，這筆交易是以現金進行，預計在 2025 年上半年完成。 交易完成後，Uber Eats 將擁有 foodpanda 在當地的客戶、商家和送餐夥伴，這筆交易還需要獲得監管批准。
2024年5月17日 · Uber 收購 foodpanda，改變台灣外送市場格局 2024/05/14 食品配送業務 食品 外送 Uber Eats foodpanda Delivery Hero
最新食品概念股每股盈餘數據排名 資料來源参考：公開資訊觀測站，台灣證券交易所，櫃檯買賣中心。本站提供之分析資料、選股工具僅供參考，不暗示買賣建議，本站對資訊正確、更新延誤或傳輸中斷不負任何責任，依本站資訊交易發生損失需自行負責，請謹慎評估風險。
- 產業簡述
- 同業毛利率及營益率比較
- 基本面分析
- 公司主要護城河
- 競爭情況
- 結論
6263普萊德，成立22年的網通設備廠。網通設備公司在近幾年已經是紅海產業，家用設備的需求及價格都已呈飽和及標準化，受到08年金融海嘯影響，世界各國紛紛延遲更新網路、通訊設備的進度。 台灣網通廠的營收毛利普遍欠佳，但公司在採取成功的企業方針(客戶瞄準人數在300至1500人之間的中小企業)及產品線的改良調整及不斷的創新研發，成功在網通設備廠殺出一條血路。 目前產品以毛利率較高的POE太陽能乙太網路供電、工業級網路設備、光纖網路及網路安全監控以小量多樣客製化的產品為主，加上提供給企業用戶一套產品完整的解決方案，也因此毛利較一般網通設備廠高。
主要競爭對手是友訊，國內的市佔佔25%以上，普萊德主要銷售以歐洲和中南美洲為主，國內市佔較小 市場分析 主要產品銷售地區以南美洲及歐洲(東歐)等新興市場為主，客戶都以3~500人的中小企業為主，服務客群很廣，加上有自有品牌PLANET在智利、巴西、俄羅斯都有建立好口碑，因此毛利和營益率都較高。 資料來源: 財報狗
獲利指標:ROE杜邦分析 2014 ROE有23%且趨勢向上，影響ROE的關鍵是淨利率，目前也是持續向上，是屬於高獲利能力型的公司，未來要持續關注營收及損益表。 資料來源: 財報狗 自由現金流量 近8年每年都有發出現金股息，且8年自由現金流量都為正! 資料來源: 財報狗 盈餘品質走勢 營收從2010年隨「稅後淨利」及「營業現金流」成長，且走勢一致，盈餘品質指標正常平均都在100上下。 資料來源: 財報狗 下檔風險分析: 資產 最大的資產部份是現金及約當現金，佔比高達75%，代表公司用錢非常謹慎及保守，但用錢謹慎至少比胡亂開發錯誤產品、轉投資、蓋總部大樓來的好，看公司的保留盈餘也是持續增加，多的錢還可以發給股東增加現金股利，看過去股利發放率都有8成來看，公司是不小氣的。 資料來源: 財報狗 下...
公司的技術領先其他競爭對手，領先推出符合目前時代潮流的產品，例如最近的物聯網商機，公司領先推出工業級的網路設備，如太陽能poe(乙太網路供電)、POE交換器透過整合產品，提供給客戶一整套客製化的網路設備，解決企業用戶的問題，做到全方位的totalsolution(全方位產品解決方案) 但也有隱憂就是不是每項產品都能客製化(因成本會很高)，大部份產品還是採標準化，用戶的轉移成本不高，如果大廠因大環境景氣不佳需殺價競爭，或小廠為生存殺價的話，公司營收可能會往下掉，再來就是碰到整體性的不景氣也會影響營收。國內做相同商品的主要是友訊，但目前不認為他們的競爭會侵蝕獲利，原因有二： 1. 友訊D-Link品牌主要行銷市場是以北美消費通路為主，雖然營收和規模比普萊德大很多，但因為網通產品已普及化及標準化，印此毛利被壓的很低，稅後淨利不高。 雖然友訊也有使用b2b(企業對企業的行銷策略)，但鎖定的是大型的電信公司，議價空間少，而普萊德是以300~500人的中小企業為主，相對議價空間較大。 加上價格相對品牌較大的大廠親民品質也很好，因此中南美洲中小企業普遍都用普萊德的產品。 2. 普萊德鎖定的產品是以毛利較高的工業及太陽能poe網路供電設備為主，客製化程度較高技術競爭能力較強，而友訊是以無線上網的硬備設備為主，這部分是標準化的設備，會因為競爭而降低售價，導致營收毛利逐季降低。 國外主要競爭對手思科 1....
網通設備產業已經算是紅海產業，產品在各家大廠都做的出來，規格也都差不多，差別是在銷售、服務與公司策略。普萊德靠著專業技術及提供給客戶產品完整的total solution，利用b2b的經營模式，在歐洲、南美洲企業中打出名號及口碑(自有品牌)，加上不斷在推陳出新的研發產品，客戶的忠誠度很高，所以可以維持一定的毛利。加上老闆經營策略正確，海嘯後產品調整為以提供中小企業應用的工業、專業(乙太網路類)產品為主，避開殺價競爭激烈的消費性產品，使得近二年的毛利都不斷上升。 展望末來，因為客戶主要以歐美中小企業為主，當這些區域的景氣發生問題或是大廠(思科、友訊)也加入殺價競爭(目前可能性不高，因為餅不大也沒這必要)，才有可能導致營收下降或毛利下降，未來可持續觀察歐美的景氣。 目前本益比約13倍，歷史的高點...
2024年5月8日 · 此項合作將為 Instacart 客戶在競爭激烈的雜貨送貨市場中提供更多好處，擴大 Instacart 的市場份額。. Uber Eats 預計將通過此交易為其餐廳合作夥伴帶來更多客戶，尤其是在 Instacart 用戶最多的郊區社區。. Instacart 和 Uber Eats 的合作夥伴關係可能會促使其他送餐和 ...
are foodpanda, EasyTaxi and Zalora, which are leaders in their particular areas. These services are focused on two areas; one is enabling customers -- consumers who are unbacked and unguarded to be able to participate online using vouchers but ...
