Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

1. mymkc.com › article › content淺談資料備份策略 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2020年12月2日 · 張詔勛. 自從電腦問世以來，發展到今日，人們的生活已經緊緊地被這些資訊設備綁在一起，但是數位資料的備份，卻常常被忽略了。 直到近幾年勒索病毒越來越盛行，中了病毒之後的各種慘狀，讓人們終於發現，儲存在硬碟中的資料，只要一支小小的程式，可以讓自己畢生的資料就這麼的消失殆盡。 數位資料其實非常的脆弱，使用傳統紙本保存的資料可以存放數十年到上百年不等；而卻少有保存在同一個數位裝置的資料能夠保存超過十年！ 一個簡短的故事可以說明一切，想想您是否有遇過或是看過別人遭遇類似的情形；隔壁的同事拿著一張光碟片到處問人「你有沒有光碟機？ 我需要去查一筆10年前的訂單資料。 」而光碟機這玩意兒在二十多年前才剛問世而已，但是現今的電腦有配置光碟機的卻已經屈指可數。 什麼是備份呢？

2. mymkc.com › article › content活用大數據－設備預防保養 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2017年8月29日 · 老梁：「我把這些技術很粗淺的分成兩大類：一類是硬體，如物聯網（IoT）、3D列印（3D Printing）等等；另一類是軟體，如大數據分析。 就硬體來說，我們的機器設備都是向知名大廠下單，我們的競爭對手也可以向這些大廠購買一樣的設備，若我們要勝出，就必須應用大數據來分析設備狀況以提昇製 ...

   • 
   • 
   • 
   • 

3. mymkc.com › article › content愈補愈大洞 服務補救的陷阱 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2010年9月20日 · 行銷相關學者曾經提出「服務補救矛盾」 (The Service Recovery Paradox)的概念，指的是顧客在經歷不滿意後，若組織能進行高度且優秀的服務補救，顧客滿意度會比第一次就經歷滿意的顧客來得更高，且更能建立顧客忠誠度。. 但由上述案例來看，餐廳老闆為了招待 ...

4. mymkc.com › article › content資訊系統服務水準合理性之評估方式分享 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2016年11月2日 · 1.確認使用者對於系統停止或發生錯誤後之可忍受時間：可利用問卷調查方式收集”重度”使用者在”必須使用”系統時的平均可忍受停機或錯誤修復時間 (需同時了解到系統無法使用時的忍受程度)，作為參考依據，接下來評估系統可停擺時間是否符合維護單位的維修所需時間，若系統一刻不得停止，建議系統必須投資建立備援方案，當系統停擺後立即由備援系統接手服務，反之則利用使用者合理的忍受時間做為服務水準要求。 2.建立問題反映處理流程：將使用者於系統停止服務或發生錯誤後，如何回報問題並針對問題處理需經過哪些審核程序，交付至維護單位處理以及處理單位之回覆方式，透過會議方式由管理單位、維護單位與使用單位共同協調將處理程序標準化，並定案發佈週知，除可讓使用者瞭解到系統維護程序也可以供管理單位掌握後續處理情形。

5. mymkc.com › article › content懂得「定期資料備份」，企業免於付出昂貴代價 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2023年6月27日 · 勒索軟體的運作方式有五個步驟： 入侵使用者的電腦（Arrival） 連接駭客的伺服器（Contact） 搜尋本機與網路磁碟（Search）。 加密目標檔案（Encryption） 要求贖金（Ransom） 而勒索軟體可以透過兩種方式入侵使用者的電腦： 一種是「釣魚郵件－亂槍打鳥式的傳播」 另一種則是「針對特定目標進行攻擊」 尤其「針對特定目標進行攻擊」，緊急救援與醫院、汽車業者、製造業的工廠等，近年來頻繁遭受勒索軟體之威脅。

6. mymkc.com › article › content企業裡的損失，不可輕忽 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2020年4月24日 · 2020/04/24. 瀏覽數：1936. 關鍵字： 損失. 浪費. 改善. 何潤堂. 企業面對現今激烈挑戰的製造環境，尤其當競爭者跨入門檻逐年降低之際，製造現場的效率化改善需求就越來越急迫。 總體而言，改善活動的理念是企業內全員共同持續性的實施作為，其背後的深層意義是降低企業營運管理成本，並且以快速有效的生產模式、即時性的回應市場需求為主要目標。 改善它的核心思想是以消除一切沒有附加增值的活動為主軸，簡單歸納，就是沒有浪費的生產的境界，換句話說，就是以最低的成本達到最佳品質的產品製造水準。 因此，企業未來要邁向世界級製造工廠的康莊大道，首要跨出的第一步就是要徹底排除任何浪費的損失。 根據過往分析資料了解，大多數製造工廠的損失約佔有用資源的70%以上。

7. mymkc.com › article › content結合5S活動與TPM全面設備保養的短中長期策略規劃 - myMKC管理知識中心

   mymkc.com › article › content

   • 庫存頁面

   2019年11月14日 · 二、結合5S與TPM為工廠運作的策略. 為了使5S活動不會呈現停滯的狀態，工廠高階管理者須將5S提升為工廠運作的一部分，且能有計畫的執行，筆者建議將5S活動與設備維護的工作結合，並納入公司的策略規劃項目內，推行全面設備保養Total Productive Maintenance （TPM ...