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2021年8月10日 · 一個人要價 2400 美元（約新台幣 6 萬 6000 元）起跳！. 迪士尼預定明年春天開幕的「星際大戰主題酒店」（Star Wars: Galactic Starcruiser Hotel），日前在官網公布套裝行程價格，如果 3 位大人、1 位孩童，總共就要花上近 6000 美元，折合新台幣超過 16 萬元，也 ...
- 瞭解迪士尼樂園，我們從這些好玩的數字說起
- 你因為這些原因喜歡上迪士尼樂園，這也是它成功的秘訣
- 迪士尼樂園的成功，也體現在公司的財務報表上
- 迪士尼樂園這麼大的生意，是如何一步步成長起來的
- 主題公園是個複雜的生意，就算迪士尼也不能高枕無憂
目前，迪士尼在全球全資擁有 3 家樂園和度假村，分別位於美國佛羅里達州、加利福尼亞州和夏威夷。此外迪士尼還擁有巴黎迪士尼樂園 51% 的股份，香港迪士尼樂園 48% 的股份以及上海迪士尼樂園 43% 的股份，並且還授權日本 Oriental Land 公司經營東京迪士尼樂園。 其中最大的迪士尼樂園位於佛羅里達，占地 25000 英畝（超過 1 億平方米），而迪士尼所有的樂園加在一起接近 33000 英畝（大約 1.33 億平方米），超不多是 1000 個上海人民廣場這麼大。 而根據主題公園娛樂協會 TEA（Themed Entertainment Association）和 AECOM （全球最大的設計工程公司）發佈的報告，從遊園人數來看，迪士尼樂園也是全球主題公園中當之無愧的老大。 在全球...
迪士尼樂園雖然是全球最大的主題樂園，但它卻不是全球最古老的遊樂園。據說，全世界最古老的遊樂園位於丹麥，它在 1583 年就開門迎客了。而現代意義上的遊樂園也早在 19 世紀末就出現了。到了 20 世紀初，環球影城的前身環球影業的攝影棚也已經對外開放了。 成立於 1955 年的迪士尼樂園在這個行當裡面還比較年輕。然而它卻在短短 60 年裡成為全球最大的主題樂園，其中的奧秘，也許可以追溯到迪士尼公司的創始人沃爾特．迪士尼建立樂園時候的想法。 最流行的說法是這樣的。有一次，迪士尼先生帶著他的兩個女兒去洛杉磯的格里菲斯公園玩。當他的兩個女兒坐在旋轉木馬上玩耍的時候，迪士尼先生沒有和她們一起上去玩。具體原因不得而知，可能是迪士尼先生覺得旋轉木馬太過低幼，也可能是旋轉木馬的氣質比較陰柔。總之迪士尼先生沒...
由於如此大量的遊客貢獻的收入，在迪士尼集團當中，迪士尼樂園所屬的公園和度假村業務也成了迪士尼最重要的收入來源之一。 2014 財年，迪士尼樂園的總收入達到了 151 億美元，占到了整個迪士尼集團總收入的三成以上，這個數字是每年拍出許多大片的電影部門收入的 2 倍多，是賣出了無數玩具的消費品部門收入的不到 4 倍，僅比在全球覆蓋了 1 億使用者的電視網要少。 迪士尼樂園所貢獻的利潤則達到了 26.6 億美元，也占到了全部利潤的兩成以上。雖然占比因為經營樂園本身成本比較高而有所下降，但這個數字依然很可觀，差不多相當於電影部門和消費品部門的利潤的總和。
上世紀 50 年代，在迪士尼先生有了建設迪士尼樂園的想法之後，他一開始只是想建造一個小型公園，所以最開始的計畫只是在一塊 8 英畝的土地上創造一個樂園。然而，隨著迪士尼先生的設想慢慢變成圖紙，他發現 8 英畝的土地無法承載他豐富的想像力。 所以他找來了斯坦福研究機構的哈裡遜·普萊茲（Harrison Price），由他負責尋找能容納主題公園及未來可能擴建的新預定地。選址的標準有兩條，一是交通要方便，迪士尼先生希望樂園能夠位於洛杉磯都市圈內，可以從高速公路到達。還有就是土地要便宜，畢竟迪士尼先生當時的財力還是比較有限的。最終洛杉磯東南方靠近橘縣的一塊面積約為 160 英畝的土地進入了他們的視線，並且最終成為迪士尼樂園最終的所在地。 在投入了 1700 萬美元和 1 年的建設時間之後，迪士尼樂園...
對於迪士尼來說，雖然每年的財報上顯示迪士尼樂園的收入每年都在增長，但並不是說迪士尼樂園就這麼高枕無憂。一些問題也一直在困擾著迪士尼。 其中，如何將樂園推廣到全球其他的地方，並且盈利就是一個不小的問題。在迪士尼的三家海外樂園中，東京的迪士尼樂園經營得算是最好的。這主要是得益於日本有旅行後帶禮物回家的風俗，所以在日本迪士尼周邊商品的銷售額非常之高。而且由於歷史原因，日本對於美國文化有天然的親近感，日本人對於遊覽迪士尼樂園的熱情也就因此而變得相當高漲。 而這一套行事方法到了法國巴黎就行不通了。傲慢的舊大陸看不起新大陸的暴發戶，對於整個迪士尼樂園也不屑一顧。在迪士尼樂園剛開到巴黎的時候，還一度引起了法國人的抵制。近年來，歐洲大陸的經濟危機一直沒有解決，遊園的人數也在緩慢下降。2009 年，巴黎迪士尼...
2017年12月15日 · 根據《紐約時報》援引知情人士的報導，雙方最早可能將於當地時間週四公佈這一消息。 屆時，迪士尼可能將會以超過 600 億美元的價格，收購 21 世紀福克斯旗下的大部分核心娛樂資產。 這場交易既讓人意外，但又在情理之中。 600 億美元的數字雖然看上去龐大，但在過去幾年裡，北美的娛樂傳媒行業一直就在不斷的兼併、整合當中。 僅在 2016 年就有獅門影業收購付費電視頻道 Starz，雷石東家族考慮合併 CBS 和 Viacom，以及最重要的 AT&T 以 854 億美元收購時代華納。 隨著互聯網衝擊諸如電視、報紙、廣播這樣的傳統傳媒渠道。 北美傳統娛樂傳媒公司都在遭遇廣告收入下滑的困境。 收購、重組兼併，則可以幫助這些公司獲得更強的話語權。
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2022年8月23日 · 其實不止是票價策略，日本迪士尼另外也開發出不少舒緩排隊人流的措施，例如強化飯店體驗、增加遊行活動之精彩度等，讓顧客重新發現，其實除了主題樂園外，還能用不同的方式玩樂、渡假，例如以住宿為主、玩樂為輔的行程計畫，體驗另一個不同 ...
2011年12月26日 · 2011-12-26. MT 《經理人月刊》編輯部. 迪士尼創造顧客高滿意度的關鍵：SCSE法則. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在全世界5個迪士尼樂園之中，東京迪士尼的造訪人數高居世界第一；同時，它還能在每年服務1500萬名遊客的情況下，以高水準的服務品質吸引遊客再次造訪，創下每年高達98%的回客率。 更令人不可思議的是，這些在最前線服務的迪士尼員工，有九成是工讀生。 曾經擔任東京迪士尼樂園第一期正式員工、現任JS Partner負責人的福島文二郎，在《沒經驗的新人，也能成為100分員工》一書中，公開分享東京迪士尼的領導哲學： 首先，迪士尼在招募工讀生時，原則上都會先預設為「全部錄用」，然後，從中挑選出「喜歡教人」「有熱忱」的工讀生，詢問他們是否有意願擔任訓練員。
2023年10月23日 · 編按：迪士尼（Disney）兄弟在 1923 年 10 月 16 日成立動畫工作室，今年正式滿 100 周年，版圖橫跨動畫、主題樂園、串流影音。. 100 年來，迪士尼如何持續創造大人和小孩都為之瘋狂的夢幻帝國？. 迪士尼將獨步天下的基因融入一切的案例，也同樣讓人 ...
2014年10月17日 · 首先，東京迪士尼樂園只生產只有在樂園內才買得到的獨家商品，並堅持高品質，創造產品的高附加價值，然後，在施予故事的魔法。 以東京迪士尼樂園獨有、人氣爆炸的角色商品「達菲熊」（Duffy）為例，雖說造型十分可愛，但剛推出時並不受到歡迎，因為他不是一個有故事有靈魂的卡通角色，甚至在一開始，它連名字也沒有。 直到某一天，東京迪士尼樂園動了靈感，賦予了達菲熊一段故事：「達菲熊是米妮買來送給米奇的禮物」，從此，達菲熊有了達菲這個名字，後來還有了好朋友——雪莉玫（Shellie May）。 自從有了故事，達菲熊開始有自己的意義和劇情，女生抱著達菲熊逛樂園，就像化身為米妮一樣，自此人氣一飛沖天，不僅產品大缺貨，甚至成為遊客到東京迪士尼樂園必買的代表性商品之一。 3.「都市傳說」讓人每次來都有新發現：
