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  2. wiki.mbalib.com › zh-tw › 波特钻石理论模型波特鑽石理論模型 - MBA智库百科

    2022年3月19日 · 波特鑽石理論模型簡介. “鑽石模型”是由美國 哈佛商學院 著名的戰略 管理學家 邁克爾·波特 提出的。 波特的鑽石模型用於分析一個國家某種 產業 為什麼會在國際上有較強的 競爭力。 波特認為，決定一個國家的某種 產業競爭力 的有四個因素： 生產要素 包括 人力資源 、天然資源、 知識資源 、 資本資源 、 基礎設施。 需求條件主要是本國 市場 的需求。 相關 產業 和支持產業的表現――這些產業和相關 上游產業 是否有 國際競爭力。 企業的戰略、結構、 競爭對手 的表現。 波特認為，這四個要素具有雙向作用，形成鑽石體系（如下圖）。 在四大要素之外還存在兩大 變數：政府與機會。 機會是無法控制的，政府政策的影響是不可漠視的。 [編輯] 關於生產要素.

  3. wiki.mbalib.com › zh-tw › Portal:贸易Portal:貿易/精彩推薦/波特鑽石理論模型 - MBA智库百科

    波特鑽石理論模型（Michael Porter diamond Model）. 鑽石模型 又稱鑽石理論、菱形理論及國家競爭優勢理論。. “鑽石模型”是由美國 哈佛商學院 著名的戰略 管理學家 邁克爾·波特 提出的。. 波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的 ...

  4. wiki.mbalib.com › wiki › 波特钻石理论模型波特钻石理论模型 - MBA智库百科簡

    2022年3月19日 · 波特钻石理论模型简介. “钻石模型”是由美国 哈佛商学院 著名的战略 管理学家 迈克尔·波特 提出的。 波特的钻石模型用于分析一个国家某种 产业 为什么会在国际上有较强的 竞争力。 波特认为，决定一个国家的某种 产业竞争力 的有四个因素： 生产要素 包括 人力资源 、天然资源、 知识资源 、 资本资源 、 基础设施。 需求条件主要是本国 市场 的需求。 相关 产业 和支持产业的表现――这些产业和相关 上游产业 是否有 国际竞争力。 企业的战略、结构、 竞争对手 的表现。 波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。 在四大要素之外还存在两大 变数：政府与机会。 机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。 [编辑] 关于生产要素.

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  6. wiki.mbalib.com › zh-tw › 波特价值链波特價值鏈分析模型 - MBA智库百科

    2016年5月9日 · 波特價值鏈分析模型簡介 . 由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、進料後勤、發貨後勤、售後服務。 支持性活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、採購等，基本活動和支持性活動構成了企業的價值鏈。 不同的企業參與的價值活動中，並不是每個環節都創造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創造價值，這些真正創造價值的經營活動，就是價值鏈上的"戰略環節"。

  7. wiki.mbalib.com › zh-tw › 钻石与水悖论鑽石與水悖論 - MBA智库百科

    2020年7月7日 · 什麼是鑽石與水悖論. 鑽石與水悖論 首次由 亞當·斯密 在他的著作 國富論 里提出，也稱作 價值悖論。 國富論 中原文： 應當註意， 價值 一詞有兩個不同的意義。 它可以表示特定物品的效用，又可以表示由於占有某物而取得的對他種貨物的購買力。 前者稱為 使用價值，後者稱為 交換價值。 使用價值很大的東西，往往具有極小的交換價值，甚或沒有；反之，交換價值很大的東西，往往具有極小的使用價值，甚或沒有。 例如，水的用途最大，但我們不能以水購買任何物品，也不能拿任何物品與水交換。 反之，鑽石雖幾乎無使用價值可言，但須有大量其他貨物才能與之交換。 [1] 眾所周知，鑽石對於人類維持生存沒有任何價值，然而其 市場價值 非常高。 相反，水是人類生存的必需品，其 市場價值 卻非常低。

  8. wiki.mbalib.com › zh-tw › 钻石法则鑽石法則 - MBA智库百科

    2020年9月3日 · 鑽石法則，是指在某一領域里普遍適用的、有借鑒價值的法則，如能很好的運用將會有較大的收穫。. 鑽石法則不同於黃金法則、白金法則，這個概念最早源於坦普爾大學的創始人康惠爾牧師的“鑽石寶藏”演講。. 他認為，“鑽石”就在你自己身上，你 ...

  9. wiki.mbalib.com › zh-tw › 关键成功因素關鍵成功因素分析法 - MBA智库百科

    關鍵成功因素法（key success factors， KSF）是 信息系統 開發 規劃 方法之一，由1970年由 哈佛大學 教授William Zani提出。. 關鍵成功因素是在探討 產業特性 與 企業戰略 之間關係時，常使用的觀念，是在結合本身的 特殊能力，對應環境中重要的要求條件，以獲得良好 ...

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