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2020年7月31日 · 像是過往可能會使用造型天花板，小寶優居則會將其規畫成最基礎的平釘天花板；又或者是將需要動工的內嵌屏風，改用有收納性的鞋櫃來取代。 更特別的是，小寶文創以線上販售起家，小寶優居卻幾乎不碰線上，主打線下銷售與服務。
2024年5月14日 · 除了獨立工廠製作，客戶要求工廠每個地方必須360度無死角被攝影機監控，同仁的手機必須一律寄放在外面，不能帶到工廠裡。 要開會的時候，得用黑色塑膠袋裝著鞋子去會議室，就是不能讓未上市的鞋款外型流出去。 自動化是來億的一大優勢。
2019年8月30日 · Nike本週發表全新智慧鞋款Adapt Huaraches，可透過App與Apple Watch或iPhone連結，命令Siri替你繫鞋帶，穿鞋不必彎腰的時代正在來臨。 Adapt Huaraches脫胎自Nike 1991年推出的經典鞋款Huarache，當時這款球鞋重新定義運動鞋設計，如今配備新穎FitAdapt繫鞋帶技術，以 ...
- 清祿為全球代工業寫下傳奇，版圖跨中、越、印尼，運動鞋雙龍頭都靠它
- 二代蘇姜雄向品牌說不！首登媒體、證實「切割愛迪達」
- 憑藉「技術」搶進供應鏈一軍！要證明代工廠的價值、勇敢拒絕「做白工」訂單
清祿鞋業是創辦人蘇清祿1959年創立，最早是向南亞塑膠採買塑膠皮開始製鞋，幾年之內，員工數從10人擴充到上百人。到了70年代，規模已是可以承接國際品牌代工訂單的工廠，2010年後，規模更已橫跨中國、越南、印尼，成了全球員工數超過8萬人、年產能超過8000萬雙運動鞋的大廠，甚至是NIKE、愛迪達等品牌不可或缺的代工廠。 一直以來，「品牌為王」幾乎就是所有製造業供應鏈裡的生態特徵，從電腦、手機到傳統產業，都是如此。在運動鞋產業，只要問及與NIKE、愛迪達等品牌有關的資訊，所有代工廠一律噤聲、唯命是從，深怕一個不小心得罪了品牌，會遭到慘被抽單的命運。 但這個定律被清祿打破了！2019年底，全球運動鞋代工業耳語紛飛，「台灣的清祿，居然敢向愛迪達說不！」 「是的，清祿在2019年9月，決定結束與愛迪達...
「NIKE、愛迪達和代工廠之間的利潤很固定，NIKE給代工廠8％的利潤，愛迪達大約只有5到6％。」一位在超大型代工鞋廠有超過40年資歷的顧問，一言道出了品牌與運動鞋代工廠之間，長期以來「不能說的祕密」。 「不要小看這2到3％的差距，因為真正賺錢與否，往往就是在這2到3％。」這位資深顧問解釋，品牌對代工廠的利潤空間掌握得非常精準，無論是8％或是5％，都是「毛巾擰到乾」之後的計算。 2016年，愛迪達換上新執行長，來自德國化工大廠漢高（Henkel）集團執行長的卡斯帕（Kasper Rørsted）翩然跨進運動鞋業。這位從化工黏著劑產業空降運動鞋業的大將，對代工廠的利潤勒得更緊，連清祿都吃不消。 「再這樣下去，只會被欺負，賺不了錢。」蘇姜雄回憶，他從2017年開始和愛迪達展開談判，分析自己的利潤...
最好的準備，就是技術。 事實上，在NIKE將生產基地逐步移出中國、前進越南之後，2016年，清祿搶得先機，率先和NIKE在越南成立研發中心，幾年後，豐泰也在越南跟進。如今清祿在這座綠建築的研發中心內有員工2000多名，規模、技術都不在豐泰之下，清祿在NIKE供應鏈的地位愈形穩固，向豐泰逐步逼近，甚至朝分庭抗禮的競爭角色邁進。 商場翻滾數10年，蘇姜雄當然知道只有技術領先才是最好的保障。他一揮手，切斷了和愛迪達數10年的合作關係，也等於向每年300多億元的愛迪達集團訂單說再見，占當時清祿營收足足一半之多。 所幸NIKE訂單持續湧入，且不斷成長，如今清祿的營收雖然還沒有回到過去的高點，但因為擁有合理利潤，盈餘已經與之前相當。 如今清祿在全球有近10萬名員工，年產近1億雙鞋，9成以上以NIKE訂單...
2022年5月13日 · 知名鞋廠最愛的鞋機設備商，歐利速為何與微軟Azure IoT合作拚智慧製鞋？. 鞋機設備佼佼者歐利速精密工業，因應工業4.0趨勢，不只跨足軟體研發，更與微軟Azure IoT平台合作，為製鞋業者提供轉型智慧製造最合適的軟體及設備。. sponsored by. 微軟. 「倉庫 ...
2024年5月31日 · 目前宏福客戶包含世界前10大知名品牌鞋類，主力生產Nike及Converse品牌加硫鞋（用加硫蒸氣技術提高牢固度的鞋）及冷粘鞋（黏合劑讓鞋底跟鞋體接在一起的工法），在經濟不景氣的情況下仍能穩定接單，國際知名品牌客戶包括：VANS、Keds、Sperry、ColeHaan、Columbia ...
2018年5月23日 · 另外，我們也提供多項生活服務，例如交通違規罰單代繳、相片沖洗、洗鞋、圖書館還書等，希望智能櫃可以變成大家的生活小管家。 」掌櫃公關江欣潔表示，為讓消費者習慣智能櫃服務，掌櫃除積極增加智能櫃安裝場域，還會進一步擴大服務內容。
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