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要是寄來衣服就是不夠合身，尤其是像牛仔褲、西裝等這種需要儘可能符合身材曲線、穿起來才會好看的 服飾 ，該怎麼辦？ 力求服務貼心的Lands’ End也想到了這一點。 緊接著，它推出的服務便是“衣服訂做”服務。 第一 撥主打的商品是牛仔褲，只要你詳細填寫尺寸數據，2-3星期後，完美符合你尺寸的牛仔褲就會寄送到家。
服装生产周期 是指从 原材料 投入 生产 开始，到 产成品 验收入库 所 需要 的全部时间。 生产周期 是衡量生产管理效果优劣的重要指标， 产品 在各工序之间的移动方式对产品生产周期具有重要的影响。 [ 编辑] 制订服装生产周期的方法 [2] 1．生产周期与作业日程的关系. 生产周期与作业日程的关系，如图1-1所示。 从图中可以看出，生产周期所经历的日程是以生产开始之日为基准按工艺顺序计算的。 根据生产周期来制定作业日程计划时，是以 交货期 为基准，逆工艺顺序计算并安排各项 作业 或 工序 的开始和结束日期。 图1-1 生产周期与作业日程的关系. A—加工时间 B—停放时间 C—检查时间. 产品的加工工艺、开工率、批量大小和停放时间等不同，其生产周期不同。
2023年2月8日 · 1 什么是“小单快返”模式. 2 采用“小单快返”模式的原因 [1] 3 “小单快返”模式案例 [2] 4 参考文献. [ 编辑] 什么是“小单快返”模式. “小单快返”模式 ，即先 小批量生产 不同款式的产品进行 市场测试 ，再通过 终端 数据反馈，对其中的“爆款”进行快速返单，以此实现 利润最大化 ，同时减少库存风险。 [ 编辑] 采用“小单快返”模式的原因 [1] 第一，新款服装的“保鲜期”大大缩短，品牌上新的 频率 越来越高，对个性化的追求推动小众设计师品牌大量崛起。 第二，“消库存”是服装产业永恒的主题。 尤其是去年疫情期间，大批春夏季新品直接“熬成”库存，不少品牌经历裁员、关店甚至倒闭，比如拉夏贝尔，品牌方愈加谈库存色变，快速测试、按需生产成为重要诉求。
2017年1月10日 · 服装生产工程管理 是指服装 生产过程 的技术管理，即从 材料 到 成衣 的 全程管理 。 它包括四个阶段工程的 管理 ：准备工程管理；裁剪工程管理；缝制工程管理；整理工程管理。 2．与服装生产工程有关的经济管理. 其中包括：劳动管理；质量管理；设备管理；物资管理；成本管理。 3．服装生产的安全管理. [ 编辑] 服装生产管理的职能 [1] 1．. 计划. 服装生产的整个管理过程都必须从计划开始。 计划 就是为企业管理制定 目标 ，也是为 企业管理 提供指导方针和确立行动方案。 因此， 计划职能 在管理过程中起主导作用。 计划职能包括确立目标、决策和制定计划方案等内容。 在通过 市场调研 、 预测 后，确定 生产经营 活动 的目标和方针，制定和选择与本企业生产产品相适应的计划方案。
2018年7月19日 · 以设计制作 成衣 为主，最初是手工编织套衫，陆续推出休闲服、化妆品、玩具、泳装、眼镜、手表、文具、内衣、鞋、居家用品。 最早的贝纳通服装主要是针对年轻人及儿童。 几年后，各个年龄层次的消费者都接受了它。 它的设计随意幽趣，剪裁易于穿着，把来自于怀旧情绪的灵感应用于现时的服装，如五十年代以高技术合成纤维织物制成的滑雪服，六十年代鲱鱼骨套装、迷你裙，七十年代把珠子与皮革串合在一起的迪斯科装等。 另有部分系列如北欧风格主题的童装，包括牛仔服的蓝色家庭系列。 贝纳通的服装多为 天然纤维 如羊绒、羊毛、安哥拉毛面料。 为了迎合地方口味及流行趋势，贝纳通套衫有小批量用染色纱线制成。 贝纳通的设计师们最常去的是秘鲁，这个南美国家提供了他们无穷的灵感。
2021年7月16日 · 经济订货批量(EOQ),即Economic Order Quantity是固定订货批量模型的一种，可以用来确定企业一次订货（外购或自制）的数量。 通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。当企业按照经济订货批量来订货时，可实现订货成本和储存成本之和最小化。
产品策略是市场营销4P组合的核心，是价格策略、分销策略和促销策略的基础。 从社会经济发展看，产品的交换是社会分工的必要前提，企业生产与社会需要的统一是通过产品来实现的，企业与市场的关系也主要是通过产品或服务来联系的，从企业内部而言，产品是企业生产活动的中心。
