搜尋結果
2023年9月6日 · 1394期. 2023-09-06 14:11. +A -A. 加入收藏. 正規劃在台南設立全球第4個研發據點，這家公司要透過產學合作方式，串聯台灣相關領域，組成核融合供應鏈體系。 在全球邁向 碳中和 的趨勢下，核融合被視為人類能源的終極解方，近年來國際間陸續傳出技術突破、資金湧入的消息，而台灣也沒有缺席。 2015年，國內創投業者中經合集團相中美國的核融合新創團隊Alpha Ring，透過旗下八號基金出手投資。 八號基金背後的主要股東成員，包含台灣矽谷科技基金（台矽基金），這是在桃園市長張善政擔任行政院副院長期間所成立，號召行政院科發基金與國發基金各出資一半，旨在強化台灣與矽谷之間的技術及產業連結，希望能藉此引進美國矽谷最新的技術與觀念，助力台灣技術與產業創新。
2023年11月2日 · shutterstock. 2023-11-02 09:50. +A -A. 加入收藏. 編按：曾號稱「台灣分析師最大群落」、由中國股市名人廖英強創辦的上海仟和億教育培訓公司，平台講師包含曾在東森財經台《57金錢爆》節目暴紅的楊世光等一票台籍分析師。 仟和億2019年由於涉非法從事證券、期貸投資諮詢業務等罪嫌，遭到上海市警方搜索，12名台灣分析師被逮捕。 本書作者、台灣財經名嘴陳雨農（現名：陳玠儒）被判處2年3個月，2021年出獄後寫下他從人間煉獄歷劫歸來心路歷程。 2021年10月8日十一長假剛過的那天，整天的心情浮躁忐忑，似乎有事要發生！ 午後周管教突然出現在307號房門口，看著我說：「190444收拾東西！ 回家！ 」。 這句話如雷貫耳，也把我弄矇了。
2022年1月3日 · 104獵才資深副總經理晉麗明。 （圖片來源：104提供） 104人力銀行指出，小主管可先改善管理職能、智力能力、自我控制能力，同時培養接班人5大特質：高EQ、決斷力、誠信正直、承擔、以及自律，提前適應未來中高階職場：遠端工作、人機合作、以及虛擬團隊。 104獵才資深副總經理晉麗明則表示，「中年危機已經是全球趨勢」，建議可在3、40歲時，事先做好規劃多元發展、備好優勢，若今年有意轉職，半導體／電子、資訊科技、金融、線上相關（比如電商等），以及原物料相關產業，都較有前景。 年中驚喜大放送📣加49元 最多送49期！ 每期最低$34元up🎯週週為你觀察經濟脈動，分析最新投資情勢，現在用最優惠的價格訂閱，佈局未來，贏得先機！ 轉職 換工作 中年危機 主管 求職 日月光.
2023年4月25日 · 2023-04-25 10:23. +A -A. 加入收藏. 台灣光罩 (2338)執行長吳國精將持有的3000張持股轉讓給配偶吳賴惠珍，有效轉讓期間為4/24至4/26。 以台灣光罩週一 (4/24)收盤價82.5元計算，市值約高達2.475億元。 週二 (4/25)以82.7元開出，盤中最高一度到83.1元，隨後翻黑走跌至78.2元，創去年11月中以來5個月低點。 據公開資訊觀測站資料，吳國精去年9/16將2311張光罩股票贈與吳賴惠珍，如今吳國精將剩餘3000張再次轉讓給妻子，帳面上將無持股。 此外，吳國精女兒吳昭宜擔任光罩董事，截至目前統計資料，她個人持股9907張，市值約新台幣超過8億元。
2023年11月22日 · 有別於雲端資料中心運行的AI，需要大量算力為用戶解決各種疑難雜症，裝在安控鏡頭、工業電腦、網通設備等用戶裝置內的 邊緣AI ，不僅不需要聯網，且只須裝置內的少少的算力，就能處理簡單的AI運算，是AI從雲端落地的「最後一哩路」，同時也是AI的新興關鍵字。 很難想像，安提國際早在十年前就率先使用輝達產品，服務工控客戶。 在今年台北國際電腦展上，安提被輝達執行長黃仁勳特別點名為合作夥伴，與研華、凌華等老大哥並列，成為輝達旗下邊緣AI產品IGX的製造商。 讓人好奇這家資本額僅三億元的小公司，為什麼能獲得輝達青睞？ 「輝達支持我們，是因為我們的專注。 」安提國際總經理羅智榮一語道破公司深受輝達支持的原因。
2020年9月8日 · 今周攝影團隊. 2020-09-08 17:57. +A -A. 加入收藏. 矽水膠隱形眼鏡製造廠視陽光學，8月14日於興櫃風光掛牌，實際上到前幾年才轉虧為盈。 從創立至今22年，歷經3次減資及24次增資，過程艱辛坎坷，如今視陽光學已是國內少數能夠提供高透氧矽水膠隱形眼鏡產品的企業，是一家有能力挑戰被全球4大品牌壟斷市場的公司。 視陽光學成立於1998年，原由源興創辦人溫生台成立，初期發展水膠隱形眼鏡技術，但早年公司虧損不斷。 2009年明基集團旗下的明基材考慮朝生技醫療領域發展，便決定接手視陽，並朝向透氧效果更好的矽水膠技術發展。 隱形眼鏡（以下簡稱隱眼）的技術發展，2000年以前以水膠為主，之後在水膠裡面加入矽的矽水膠崛起。
2021年9月8日 · 回首化學品廢液 回收 事業築基的歷程，巫信弘聊起06年團隊原本聚焦發展顯影劑產品，「因為光罩都會需要用顯影劑。 」巫信弘看上的，是面板與半導體產業的硬需求，讓顯影劑的市場長期看漲，「找來找去，只有日本、美國有，我們決定要做這門生意。 但在製程研發完成、逐步打入客戶的過程中，巫信弘卻有了新想法，「當時我們只做電解的部分，我們得從中國進原料。 」於是，開始規畫興建化學工廠，自己生產原料。 然而，台灣環境、法規的差異，讓巫信弘意識到，要在台灣發展化學原料難度不小，特別是部分原料生產有著環境高汙染疑慮，反而是用回收方式取得原料更具優勢，幾經評估後，決定投入當時仍未受到重視的化學品廢液回收技術。 那時，巫信弘帶領公司團隊在全球繞了一圈，總算在丹麥找到能夠製造回收設備的廠商。
