搜尋結果
2020年11月27日 · 台東縣衛生局 局長 李明峯 臺南市政府消防局 局長 張智翔 騰勢股份有限公司 創辦人兼執行長
2020年12月1日 · 65 30句成功者名言，給經理人不懼改變的勇氣. 70 抗疫先鋒. 72 戴雲錦 台灣瀧澤科技董事總經理. 74 唐鳳 行政院政務委員. 76 HTC健康醫療事業部DeepQ團隊. 77 薛敏誠 薛長興集團董事長. 馬維欣 白石集團董事長. 章季芸 台灣圓點奈米技術董事長. 蔣榮先 成大醫院健康數據中心執行長. 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理. 陳麗如 杏一醫療用品董事長. 黃昭瑛 酷遊天國際旅行社（KKday）營銷長. 黃幼謙 熱映光電總經理. 79 產品創新. 80 陳俊毓 松珍生物科技執行長. 82 林郁芳 上鎧鋼鐵執行副總經理. 84 任大偉 研華工業物聯網事業群資深協理. 85 林純如 福比麵包總經理. 賴淑芬 樺美食品董事長. 吳金智 上智食品總經理.
2023年8月7日 · 分享. 收藏. 面板大廠友達表示，將關閉台南科技工業區的兩座廠區，約有 200 位員工受到影響，其中約有半數、約 100 名員工接受優離方案，另外 100 多人則接受職務媒合轉調。. 以下為友達聲明：. 友達光電位於台南科技工業區之 C5D、C6C 廠，以生產筆電 ...
2020年4月10日 · 2020-04-10. 編譯‧整理 Janis. ShutterStock. 4 條領導原則！ 面對疫情危機，主管該做到的事. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在新冠肺炎爆發的此刻，特別考驗企業高層的領導能力。 面對如此艱困的時期，領導者該怎麼做，才能做出正確的決定，讓群眾或是員工可以安心將其當作靠山，一起度過這段非常時期？ 先冷靜應對，向外展現沉著應對的信心. 《世界經濟論壇》建議，不管是你的合作夥伴、客戶或是員工，都希望能看到領導者展現出沉著應對的樣貌，來幫助彼此不要過度恐慌。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2020年9月15日 · 2020-09-15. 採訪‧撰文 盧廷羲. 攝影／賀大新. 曾慘到僅剩 9 名員工！ 壯佳果如何靠「水果套袋」翻身，成台灣第一紙袋王？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在新冠肺炎疫情肆虐之際，衛生福利部緊急需要 1 億個口罩包裝紙袋，這筆訂單，落入了最台最大紙袋製造商壯佳果的口袋。 走進壯佳果公司會議室，現年 70 歲的會長盧壯興劈頭就說，「我們只是傳統產業啦，沒什麼厲害的學問！ 話雖謙虛，壯佳果的產能卻很可觀，單日最多能生產 1000 萬個紙袋，去年總產量達 20 幾億個。 這次口罩包裝紙袋訂單帶動下，預計再讓營收上跳 15%。 延伸閱讀 / 口罩品牌只說得出中衛？ 這 3 招讓中衛「被記得」，一開賣就秒殺！
2017年6月29日 · 「台灣經過幾次食安風暴，源頭管理很重要。 」他認為過去十幾年台灣農業之所以沒有發展出一個非常好的供需結構，一個關鍵是過去台灣生鮮超市的規模不是很大，但現在全聯全台已有900家店規模，而且透過行銷設計的配合，他相信未來需要的生鮮需求量還會愈來愈大。 「我有一個期許， 如果量很大，你可以到最源頭做一些功課、整合，應該去，因為你不做，大概台灣也沒人有能力去做。 」當然他也直言，做這件事會很辛苦，因為有很多現狀必須改變。 改革需要時間，但已經接近反彈的時候. 而他也不否認這些基礎建設都需要時間，以門市即時情報系統為例，就必須一家店一家店去安裝無線AP、布建系統。
