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2016年6月24日 · 同事描述，46航班的機長吉姆梅瑞曼，經常承受航空公司總裁的壓力；他的家人也表示在事故前幾週他的身體出現問題，而他同時還要負責訓練所有的飛行員，因此非常疲憊。 當航空公司將利益擺在飛行安全之前時. 事發當天，梅瑞曼和副機長憂心天候狀況和故障的引擎，清楚表明他們當晚不想飛行，但他們依舊飛了。 在此事故調查報告中，前員工向他們描述總裁的火爆性格，機組害怕當時若是不飛可能會丟了工作。 某位前飛行員說，他曾不只一次拒飛，且他曾被唐伊的老闆解僱四次，但每次都在20分鐘內重新雇用；其他飛行員也表示他們經常受到上層的施壓、嘲笑和威嚇，顯示在這家公司內的員工怕受到商業報復已經凌駕在他們的專業判斷之上。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音.
2024年4月5日 · 1. 不要跟前公司比較，多看新公司的優點. 我鼓勵 Grace 要意識到每家公司都有優劣勢及文化，重點是專注新公司的優勢，切忌拿前公司做比較。 加入新公司後，應該多看團隊優點，而不是抱怨缺點，之所以請空降主管，就是內部目前沒有適合晉升的人才，而看重她的才能及過去成功經驗，希望能解決公司目前所遇到的難題。 2. 不要新官上任三把火，先掌握團隊狀況. 不要急於做出決策。 許多空降主管都是新官上任三把火，想要立刻有所作為，甚至立即進行組織改革，建立班底，但常遇到來自內部的阻力。 事實上，空降主管剛加入公司，對於公司與原團隊的現況掌握度通常較低，應該先了解企業文化以及潛規則，避免得罪舊員工，確保能有效推動改造，以免做不了事、打不了仗，更建不了功。 3. 半年內不要對新公司、員工有主觀判斷.
- 你是用什麼身份去海外工作的？
- 海外派任：福利最佳，人數最少
- 本地聘用：適合長期發展，最有保障
- 出差：對公司最有彈性，不用繳稅
第一個要問的是：你是用什麼身分去海外工作的？回答這個問題之前，我們先介紹三個名詞。 海外派任，大部分的HR會直接用英文expatriate來稱呼。以前大部分有制度的外商公司會走「expatriate」的方式，為員工辦理當地工作簽證，也會在薪資以外提供包括生活津貼、眷屬津貼、返鄉探親假與探親機票、搬遷補助...等福利。但是要這麼做，整個人事費用就會非常驚人，我自己知道的，現在許多外商公司都在進行「本地化」的調整，也就是將海外派任人員的外派身分取消，讓員工變成「local hire」的身分。 本地聘用，也就是前一段最後提到的local hire。你的聘任條件是等同於當地員工的，當地員工有的你就有、當地員工沒有的你也沒有。 出差，意思是你從頭到尾都是原本那一家公司的員工，然後公司用出差的方式讓你去...
你可以想像得到，每一家公司在安排這些人事布局的時候也都會有其自身考量。 比方說海外派任人員，很多林林總總的福利項目加起來，一個外派人員的總人事成本將會相當可觀，所以絕大多數的公司僅會提供給非常少數的關鍵人才這些福利。 我認識一位台灣籍的前輩，任職於某美商公司外派北京的大中華區總經理，他曾經跟我分享，他們全集團僅有不到十位海外派任員工，他是其中之一，他們的HR就曾經數度暗示，如果他希望繼續留在北京，未來就會改成本地聘用。 也所以，除非公司完全找不到適任這個職位的人才，要不然大多數的公司很少提供海外派駐人員的身分給公司外的應徵者，我的意思是，比方你說你想要去日本工作，然後去應徵一家台商或日商公司，希望一加入就可以以海外派任人員的身分到日本工作 ( 我還真的每隔一陣子就會收到類似的問題，問我怎麼樣...
如果你是用「本地聘用」的身分去海外工作的員工，你大概可以預期，你的薪水非常有可能會比你在台灣可以找到的工作的薪水高一些，但大概還不到你心中期望的合理數字。 一兩年前有一位朋友請我幫忙，因為他的公司派他去美國工作，但薪水完全不如他的預期，他告訴我說，他的月薪6萬元 ( 折合2000美金 ) ，公司付給他在美國工作的薪水只有3000美金，看起來增加了50%，不過比起當地聘任同樣職務的美國人還是低上許多，而他覺得並不合理。但你大概也理解，如果公司願意支付和當地人一樣的錢，那公司就直接找當地人不就得了，還沒有工作簽證等相關問題。 回到我剛剛提到我當年到海外工作的故事，我最後接受了這個條件，等我赴任以後才發現，我的部屬 ( 當地人 ) 的薪水比我還高。所以我記得我當時告訴那個朋友的是，你可以和公司談判...
最後就是出差。用出差的方式在海外工作，最大的好處可能是你在當地沒有所得也不用繳稅，出差的日支生活費也不用繳稅 ( 因為公司可以當成費用報銷掉 ) ，然後公司也不需要煩惱簽證的問題。 這樣做對大家都很方便，公司的彈性很大，隨時都可以派不同的人出差，我聽過一個例子，有一家傳產公司在越南有工廠，他們單位就是四個人輪越南廠的三個台幹職缺，所以永遠有三個人在越南一個人留在台灣，也所以每一個人都是三個月回來一次、一年有三季待在越南。認真討論起來，公司用這樣的方式讓員工在海外工作，一整年計算下來如果超過一定的天數 ( 比方說180天 ) ，就會有適法性的問題，前幾年很多知名台商在中國為這種作法付出代價，但到現在還這樣做的台商仍然多有所在。 一般來說公司可以這樣做，都是因為規模很小，或是才剛起步。比方說你的...
2017年2月16日 · 1.關係也是能力的一種. 很多人不想承認關係是人的一種能力，但你把人換成公司你就知道了，我們在衡量一家公司的整體實力時，並不會單單只看它公司本身，你還會看它的供應商、合作夥伴、策略聯盟等，這些就是企業存在的外部關係，當你跟世界級的公司是策略聯盟關係時，其他人會更有意願跟你合作，因為他們一來對你的實力更信賴，二來也希望能藉著你跟你的合作夥伴攀點關係。 我們再回到人本身，你覺得空降的主管因為跟老闆關係好所以才能獲得該位置，你也可以思考一下，你過去是否每一次都是因為能力遠優於其他人而被升遷？ 有沒有哪次是因為老闆特別信任你，所以決定升你而非其他競爭者？ 如果有，那你也是靠著關係呀，如果沒有，那你也要反思一下為何跟老闆關係好的人不是你？ 2.別讓偏見蒙蔽自己.
2017年6月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 大家可能都記得「空姐忙什麼」中全聯先生和小八，誇張的演出詮釋飛機上空服員與乘客間的微妙互動。 這個爆紅網路節目幕後推手，就是在台灣紅極一時的「全民最大黨」金鐘獎製作人巫秀陽。 2013年全民最大黨停播，巫秀陽轉戰網路影片。 「一句話惹怒設計師」影片24小時突破百萬瀏覽次數，「空姐忙什麼」也在上線後爆紅，創下50天突破30萬粉絲，以及總計六千萬點閱分享的紀錄。 今年4月，「空姐忙什麼」更在《今日頭條》針對「網路短劇」舉辦的第一屆「金秒獎頒獎典禮」打敗中國各大團隊，一口氣奪下「最佳季度短視頻」和「最佳系列短劇」兩項大獎，成為最大贏家。 「內容是有邏輯的幽默，不是惡搞！ 」巫秀陽認為，邏輯來自共同的生活經驗，有邏輯就容易引起共鳴。
2021年11月5日 · 收藏. 台灣珍珠奶茶風靡菲律賓消費者，菲國速食業龍頭「快樂蜂」昨天宣布，將以約 1280 萬美元（約新台幣 3 億 5696 萬元）收購台灣連鎖飲料品牌迷客夏 51% 股權。. 快樂蜂集團（Jollibee）是菲律賓本土速食品牌，深受菲國民眾歡迎，全球擁有 17 個品牌 ...
2016年12月30日 · 2016-12-30. 採訪．撰文 高士閔. 國外就是比較好？ 飛亞旅行社靠這兩招，讓瑪丹娜和死侍愛上台灣. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 人生能有一次機會與流行音樂天后瑪丹娜（Madonna）、萊恩．雷諾斯（Ryan Reynolds，電影《死侍》男主角）面對面就已經非常珍貴，沒想到竟然有人能被這些巨星點名，希望陪伴他們玩樂一整天。 他就是飛亞旅行社（MyTaiwanTour）執行長吳昭輝，3年前創立飛亞，就決定以「 深度體驗 」的旅遊行程，經營歐美旅客，輔以「 網路評價 」，打破台灣藩籬，最終才得以吸引各路名人來台。 台灣不經營世界，世界看不到台灣. 吳昭輝提到：「 產業要升級，上下要共力。
