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2024年2月15日 · 根據一月底公布的財報，LVMH 在 2023 年度銷售額達到 861.5 億歐元（約新台幣 2.9 兆），超出市場普遍預期，相較 2022 年成長了 13%。 LVMH 強調，時裝和皮具相關業務表現相當出色，特別是 LV、DIOR、CELINE、FENDI、LOEWE 等品牌，為 LVMH 帶來了不錯的收入與利潤。
- 資源再生（Rejuvenation），賦予廢棄衣物新生命。
- 資源回流（Recycling），為過季或不適穿的衣服找到新主人。
- 資源導流（Redirecting），運用客製化、跨品牌串聯，豐富時尚的可能性。
Uniqlo 旗艦店設有零廢棄時尚專區，總計 6 張 18 人座的沙發，全數使用顧客捐贈的舊衣改造。有趣的是，這些沙發不是拼布接成，而是保留了服裝原始的輪廓與符號，如衣領標、特殊圖騰等，讓消費者親身感受二手衣的年代性與質感。雖只是一個小嘗試，鼓勵消費者回收舊衣，改製成其他生活用品，兼具獨特性與時尚感，無疑是創新資源價值的起點。
H&M 副牌 COS（Collection of Style）主打簡單、俐落的品牌調性，近年推出二手服飾銷售平台 Resell，提供銷售舊衣的線上管道。此外，H&M 也有服裝租賃的服務，藉由修補延長衣服壽命，使舊衣循環再利用，對於較不具消費力的年輕世代來說，實穿二手衣也成為另一種選擇。
例如 Uniqlo 客製化訂製 T-shirt 服務，消費者先在平板上設計自己的 T-shirt，再交由櫃台輸出成品。除了塑造衣服的稀有性與專屬性，創造顧客的尊榮感，也延長穿著、保存服飾的時間。同樣的邏輯應用在品牌聯名服飾，像是和法國羅浮宮、美國迪士尼樂園、台灣在地設計師聯名合作等，推出具有紀念意義的單品，多元創新之外，也提高採購率與留存率。 最後，永續經營的關鍵績效指標應從追求高速成長，改為穩定獲利的經營體質，必須由以下面向重新定義。第一， 改變與客戶的互動關係。從賣產品的短期合作，到賣服務的中長期合約關係。舉例來說，訂製、以租代買、二手回收等機制的靈活應用，進一步建構與客戶的連結；效益評估從回客率、提袋率，轉為會員數或合約數。 第二， 改變資源的價值應用。創造資源價值最大化，也就是物盡其...
2022年1月18日 · 與已故的義大利街頭潮牌 Off-White 創辦人、路易威登（Louis Vuitton，以下稱 LV）男裝創意總監維吉爾・阿布洛（Virgil Abloh）合作，將賓士著名的 G 系列休旅車重新設計成 Project Maybach Concept 概念車。 汽車品牌希望透過這樣的策略聯盟，提升品牌在年輕世代的能見度，即使年輕人尚未達到開車年齡，也能對其父母的購車決策有所影響；買不起車的 Z 世代或千禧世代，也能多少消費一些聯名帽 T 或配件產品，從而提升品牌的形象與能見度 。 時尚品牌造了什麼車？ 一次回顧 7 款令人印象深刻的聯名車. 這盤已發展近 50 年的跨界合作，都留下了那些令人印象深刻的車款？ 哪些你沒想過的精品品牌，也加入過造車的行列？
2022年6月24日 · 呂皇甫表示，愛好者們討厭的是配錶制度，是超溢價，而不是腕錶本身。許多原本蒐集 AP、瑞士頂級鐘錶品牌 RM（Richard Mille）和百達翡麗（PP，Patek Philippe）的人，會轉而欣賞價位稍低的沛納海、瑞士鐘錶品牌歐米茄（Omega）和萬國（IWC）。
2020年6月30日 · 華人號稱擁有 5000 年歷史，歷代皇朝本身就是一個家族企業，也是一個家族接班的試驗場，明朝皇帝採用長子接班制度，清朝則是採用現任皇帝指定下任皇帝接班的制度，兩個朝代也都只維持 200 多年，難稱得上是一套成功模式。 從企業角度來看，「李錦記」家族接班規畫成果令人稱羨；但也有為了接班而兄弟鬩牆的「長榮集團」。 誰又能保證穆里耶茲家族與法師溫泉旅館，能繼續延續現行的接班制度？ 延伸閱讀： 家族事業，新生代一定要接班嗎？ 認識 4 種角色性格，把人擺在對的位置上. 子承父業，是一種好選擇嗎？ 李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院（88 歲），當天長江的股票是漲還是跌？ 答案是「跌」；邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院（100 歲），TVB 當天股票是漲還是跌？ 答案是「漲」。
2022年8月24日 · Shutterstock. 工作生活平衡. 2023年可能迎來史上最大的百萬富翁移民潮！ 如今的有錢人，最響往的國家是哪一個？ 哪些國家最被喜愛、最多人想前往定居？ 富豪、富裕人士最想離開的國家公布：
2024年5月15日 · 中年後歡度生日，卻不好意思說自己幾歲？脫口秀女王歐普拉．溫弗蕾（Oprah Winfrey）卻有不同想法，變老絕對不是負面的，一個人要有福氣才能變老。
