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2019年1月9日 · 【為什麼我們要挑選這本書】全聯是台灣分店數最多的超市，數量破千的門市滲透台灣的大街小巷，進入我們的生活；而全聯的商品策略和行銷也是許多人津津樂道的。 但 21 年前，全聯還只是個樸素陳舊的零售店；那時全聯剛從軍公教福利中心分拆，改制成民營公司，由林敏雄擔任董事長。 全聯做了甚麼，讓它脫胎換骨，成為台灣最「潮」的超市？ 《 全聯：不平凡的日常 》的作者謝其濬深入採訪全聯，為我們解答全聯的秘密。 下文將為各位讀者介紹全聯的美妝和生鮮歷史。 （責任編輯：郭家宏） 開設美妝區，改變門市的氣氛. 為了吸引消費者上門，提升業績，全聯除了展店之外，門市也不斷嘗試改變，包括成立美妝店中店。 事實上，在全聯社時代，店裡就設有販售保養品的專櫃，消費者要購買時，再請門市人員取出。
2017年4月12日 · 全聯福利中心去年業績破千億，被稱為流通教父的全聯總裁徐重仁昨天出席新書發表會，對年輕人「低薪」、「工作辛苦」等議題侃侃而談。 徐重仁表示，他在1977年剛進社會時薪水只有9000元，什麼事情都要做，還要付房貸、吃飯，生活很辛苦，「但這些都是暫時的，老闆看到你很認真就會幫你加薪！ 對此，他還分享了自己一段神奇的加薪故事──在統一集團工作時，常常工作到很晚，有次統一集團總裁高清愿無意中看到他的薪水，竟然說：「你的薪水怎麼那麼少」。 於是高清愿主動幫忙加薪，一加就是 6 萬元。 徐重仁說：「那時候我才知道，原來這個位階的主管薪水都這麼高。 徐重仁說「 現在台灣的年輕人很會花錢，你到國際機場看，很多年輕人出國，很少看到老一輩的人 」。 這樣的現象讓他認為，年輕人應該要做自己「能力範圍內」的事。
2021年11月22日 · 今周刊. 2021-11-22. 分享本文. 【為什麼我們要挑選這篇文章】從全聯逐步併購大潤發、拓展線上線下通路的發展模式來看，是不是跟「鄉村包圍都市」的原理很像呢？ （責任編輯：邵元婷） 全聯董座林敏雄先前才透露，屢傳出售的大潤發及家樂福，都曾找上全聯，未料，22 日全聯即拋出震撼彈，選擇併購大潤發，並表示，交易包含大潤發自有土地及建物、門市經營權及大潤發自有品牌，收購案仍需通過主管機關審查確認。 同日，大潤發母公司歐尚零售內部信曝光，表示已將持有的大潤發股份（64.83%）出售給全聯，大潤發 95.97 % 的股份將由全聯持有；潤泰集團旗下潤泰新、潤泰全透過重訊公告，指出全聯以每股 319.0438 元承接股權。
2016年8月3日 · 長期關注社群行銷動態的朋友們，一定有聽過「 全聯福利中心 小編」的威名。 團結一塊肌啤酒節 、 農民曆衛生紙 、 狂到不行的中元企劃 ⋯皆在社群引起大量討論。 相信無論你是關注通路業、還是關注社群行銷的朋友，應該跟我一樣在心中浮現了這個問題：傳說級的全聯小編，究竟有多強？ 為了知道這個答案，我們利用QSearch比較近一個月（2016/7/1~8/2）7家主要超市、量販與CVS通路（全聯、7-11、全家、萊爾富、家樂福、大潤發、愛買，各自Facebook粉絲專頁的社群聲量 (註1)）橫軸為粉絲數、縱軸為發文量、圓圈大小越大則代表互動分數越高 (註2)。 7大通路社群的粉絲數、發文量與互動分數.
2014年5月13日 · 全聯福利中心與台灣 IBM 正式簽訂合作協定，將在業務與營運模式上運用科技嘗試創新；全聯這個實體零售商店，會如何變身成大家夢想中智慧商店，備受市場期待與注目。 市場更期待的是，加入全聯團隊的統一超商前總經理徐重仁的下一步棋。
2021年10月25日 · 時序回到 1998 年，全聯前身為「中華民國合作社聯合社」，在全聯董事長林敏雄接手後更名為「全聯福利中心」，當時全台門市僅 66 家，卻在這 23 年期間迅速茁壯，一路成為超市龍頭，如今更瞄準量販市場。 台灣家樂福與大潤發出售消息頻傳，出售對象不約而同鎖定全聯，林敏雄也不諱言兩家都找過他，如今收購大潤發成定局，產業重新洗牌，全聯在零售市場開疆闢土，開創出難以撼動的霸業。 ♦ TO 推薦閱讀： 【地產零售業的斜槓大叔】全聯董座林敏雄如何參考「別人的失敗」打造地產、零售雙霸主？ 從 66 家到如今的上千家，全聯是如何「愈變愈強」，連對手都想賣給它？ 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪分析， 全聯起家以來，就善於併購 ，像是楊聯社、善美的超市、台北農產運銷公司超市、全買超市都成為全聯的一份子。
2019年9月20日 · 中央社. 2019-09-20. 分享本文. 全聯第三代店面透過前全聯總裁徐重仁牽線，由日本超市改造王西川隆（圖）設計，讓門市煥然一新。 【為什麼我們要挑選這篇文章】成立近 21 年的全聯為目前全台灣最主要的零售通路之一，累計店數近千家。 近年來，全聯積極進行品牌轉型，要擺脫軍公教福利中心的老舊印象。 全聯去年砸下約 8 億元買下白木屋股權，今年 2 月又與日本零售業合資成立公司。 預計 2020 年，販賣「現烤麵包」的門市將從 113 間，擴展到約千家。 此外，為提升門市的質感，更找來有日本超市改造王之稱的西川隆設計。 西川隆表示，設計時，沒有直接把日本那套搬到台灣，而是而是因地制宜。 （責任編輯：施怡婷）
