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全球筆記型電腦專業研發設計製造龍頭與雲端運算解決方案領導供應商
- 廣達電腦成立於1988年，並於1999年在台灣證券交易所上市，為全球Fortune 500 大公司之一，也是全球筆記型電腦專業研發設計製造龍頭與雲端運算解決方案領導供應商。
www.quantatw.com/quanta/chinese/about/company.aspx
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廣達電腦是國內最大的筆記型電腦廠商嗎?
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廣達是做什麼的?
廣達電腦 （英語： Quanta Computer ， 臺證所 ： 2382 ）是 台灣 的 筆記型電腦 、 平板電腦 、 伺服器 、 工業電腦 、及 雲端 軟硬體整合大廠，歷年皆為美國 財星 全球500大及美國 富比士 世界2000大企業之一，也是美國《 財富 》雜誌2021年評選的全球最大500家公司 [1] 的排行榜中的第324名；歷年亦同時在台灣千大製造業調查中名列前茅，2012年列名第2。 媒體常將 緯創 、 仁寶 、 和碩聯合 、 英業達 與廣達合稱為「電子代工五哥」。 概要 [ 編輯] 廣達ILI小筆電. 華亞科技園區廣達電腦研發總部大堂入口. 廣達電腦成立於1988年，最初設址於 台灣 台北市 士林區 ，1999年遷至 桃園市 龜山區 。
廣達電腦成立於1988年，並於1999年在台灣證券交易所上市，為全球Fortune 500 大公司之一，也是全球筆記型電腦專業研發設計製造龍頭與雲端運算解決方案領導供應商。 產品線橫跨資通訊、消費性電子、雲端運算、智慧家庭解決方案、智慧駕駛、智慧醫療、人工智慧物聯網 (AIoT)等各個應用場域，以「運算設計」 (Computing Design)的核心技術能力為基礎，在數據經濟 (data economics)時代中持續創新，積極拓展市場、開創商機，整合相關資源進行佈局。 本公司生產及服務據點橫跨亞洲、美洲及歐洲等地區，並以台灣作為研發基地，與全球各地的生產製造據點緊密合作，融合創新技術研發與智慧製造科技，提升工廠效能，建構世界級的製造與銷售競爭力。
廣達電腦 （英語： Quanta Computer ， 臺證所 ： 2382 ）是 台灣 的 筆記型電腦 、 平板電腦 、 伺服器 、 工業電腦 、及 雲端 軟硬體整合大廠，歷年皆為美國 財星 全球500大及美國 富比士 世界2000大企業之一，也是美国《 财富 》杂志2021年评选的全球最大500家公司 [1] 的排行榜中的第324名；歷年亦同時在台灣千大製造業調查中名列前茅，2012年列名第2。 媒體常將 緯創 、 仁寶 、 和碩聯合 、 英業達 與廣達合稱為「電子代工五哥」。 概要. 廣達ILI小筆電. 華亞科技園區廣達電腦研發總部大堂入口. 廣達電腦成立於1988年，最初設址於 台灣 台北市 士林區 ，1999年遷至 桃園市 龜山區 。
- 全球第三大
- 熱中技術
- 眼光獨到 抓對時機
- 比技術 比管理 比速度
- 「烏龜哲學」的企業文化
- 決勝未來
廣達做的是筆記型電腦。筆記型電腦的技術門檻高，就連在主機板產業所向披靡的華碩，跨入筆記型電腦時也遭受挫折，不得不整軍裝甲，捲土重來。 去年，廣達已是國內最大的筆記型電腦廠商，出貨量佔全台總數的兩成。營業額五百一十九億的規模，今年在《天下雜誌》一千大製造業中將擠入前十名。 若以製造量來看，廣達去年出貨達到一百三十一萬台，居全球第三大，僅次於日商東芝與IBM。 廣達的高股價來自高獲利。去年，廣達的稅後每股盈餘高達二一．七元，在一片不景氣聲中顯得格外搶眼。 儘管廣達已經上市，除了必要的公開場合，董事長林百里仍然不輕易接受媒體採訪。面對外界好奇眼光，林百里並不覺得自己顯得神祕。「我們只是個工廠，客戶不喜歡我們暴露太多訊息，」林百里在接受《天下雜誌》專訪時表示。 老友眼中的林百里，他的成功正始於專心本...
跟華碩董事長施崇棠一樣，林百里也是標準的技術癡。 年輕時的林百里，就非常喜歡技術，喜歡發明。 香港德明中學畢業後，林百里到台灣念台大電機系。雖然林百里形容自己是「考試剛好過關那種學生」，但在朋友眼中，林百里既聰明又用功。 林百里喜歡自己動手做。一九七二年，二十三歲、還在念書的林百里就與同班同學溫世仁，在實驗室裡做出電子計算機。這台叫做「NTUEC1」的作品，在時間上只比開發出全台第一部電子計算機原型的廠商「環宇」稍晚。 而宏碁董事長施振榮，當時就在環宇擔任工程師。 回想起少時記憶，「他（林百里）是最優秀的技術人員，直到現在我都還這麼認為，」英業達集團副董事長溫世仁肯定地說，「他非常執著於把理想化做現實。」 這個產品打開林百里的事業之路。在三德飯店高家的資助下，林百里與溫世仁成立三愛電子，由林...
電子產業變化快，除了技術，還要有眼光。林百里有工程師的專注執著，還能比同業更快看到大勢所趨。 比如，金寶原來做的是計算機，但林百里認為必須往電腦業邁進。他擔任總經理時，帶金寶跨入終端機生產，後來，金寶一度是台灣第二大終端機出口廠商。 八七年，金寶轉投資的仁寶龜山廠發生大火，復工後的仁寶決定轉型生產監視器。但林百里此時已嗅到筆記型電腦即將崛起的氣味。 「一把大火燒出他創業的決心，」老友溫世仁回憶。 林百里在八八年成立廣達，這個切入筆記型電腦的時點不早不晚，恰到好處。 現在來看，廣達至少比同業提早五年進入市場。但「更早期做筆記型電腦的死掉很多。早起的蟲兒被鳥吃，早起的鳥兒有蟲吃，當鳥或當蟲，要看環境成熟度而定，」江英村指出。 深諳技術的林百里注意到筆記型電腦液晶螢幕的變化，由於技術推進，色彩趨向...
廣達在九七年成為美商戴爾電腦的代工夥伴，去年，戴爾的業務就佔六成以上。戴爾的成長潛力讓廣達水漲船高。 戴爾公司第一次來台時，評選了近十家公司，後來創辦人戴爾還親自來台確認。選中廣達，「因為他們技術最扎實，」戴爾電腦亞太區國際採購管理總部總經理方國健說。 為了延續技術優勢，林百里以董事長之尊親自帶領設計部門。廣達對技術需求未雨綢繆，特地在研發部門中分出「前瞻研發」，專注於兩年後的技術發展。 以戴爾九七年委託廣達生產的機種為例，這個機種在日本已累積數年開發經驗，但廣達在數個月內就趕上日本技術水平，隔年出貨近一百萬台。「我們既驚訝又高興，」方國健形容。 除了比技術，高科技業還要比管理、比速度。 廣達的策略是多元客戶，既能降低單一客戶波動風險，不同客戶要求，反過來又能鍛鍊體質。 譬如，戴爾的直銷模式...
雖然廣達已是國內第一流的電腦廠商，又是股王，林百里卻不顯驕氣。「我們只是別人的加工工廠，沒有控制原料的權力，只能在被動與主動間多去爭取些訂單，」這位技術專才謙虛地說：「我連國語也講不好。」 林百里的作風深深影響廣達的文化與策略。廣達在技術及效率上求快，但經營卻崇尚「烏龜精神」。「我們要像烏龜很謙虛、穩健，一步一步往前走，」林百里詮釋。 以上市為例，廣達早就可以上市，林百里卻堅持要先做到客戶分散、經營團隊穩定，而且公司的確有資金需求。 「公司太早上市，就像賣還沒成熟的水果，吃了不是要拉肚子？」林百里說，「上市要對大眾負責。」 廣達未上市前，沒有分紅入股，必須與同業共同競爭人才。林百里用廣達的產業地位與企業文化說服員工。「就像運動員能在奧運拿冠軍，這不是很高興的事嗎？這才是工作原動力，而不是拿冠...
「股王」寶座對於林百里，是光環，也是考驗。 同業都開始感受到壓力。一位同業主管感慨地說，面試新人時，公司福利很自然地被拿來比較。「一張股票五十多萬，你動不動心？」他反問。 但利刃有兩面。上市雖使廣達更容易吸引人才，但抱著期待加入的員工，卻會對未來的分紅入股有所預期。如果廣達不能持續高獲利，「很多人只能共富貴，不能共患難，」這位主管提醒。 廣達有長久累積的技術優勢，不過，競爭廠商也虎視眈眈。更何況，電腦品牌大廠間的競爭詭譎多變，戴爾是否能維持像過去兩年，每年百分之百以上的高成長，各方有不同看法。 「我們去年窩囊一年，今年要揚眉吐氣了，」一位篤信IBM今年會超越戴爾的同業主管預言。 林百里很清楚自己所面臨的挑戰。「十年生聚，我們現在只是把技術、資金、人才集中在這裡而已，真正要比的是未來，」他加重...
2022年8月25日 · 廣達電腦股份有限公司成立於1988年5月，主要從事筆記型電腦及通訊產品製造加工，為全球前五大筆記型電腦代工廠商。 2.營業項目與產品結構. 2023年公司營收比重 ：PC類產品佔43%、伺服器佔35%、非PC類產品佔25%。 公司產品圖. 圖片來源：公司官網. (二)產品與競爭條件. 1.產品與技術簡介....
2020年11月16日 · 王郁倫. 今年全球每三台筆電，有一台是廣達做的。 「我們希望今年筆電總出貨量至少是6,000萬台，若材料供給更好，希望超越這個目標。 」廣達資深副總楊俊烈13日在財報公佈後，首度明確指出今年廣達受惠疫情影響，全球筆電需求狂飆的實際成績，以市調機構多預估全球筆電今年出貨上看1.8~1.9億台來說，廣達供貨已是三分之一強。 2020年雖疫情衝擊，卻是廣達大好年，廣達獲利衝上歷史新高。 圖／ 王郁倫攝影. 廣達今年前3季度筆電出貨4,010萬台，年增率59%，其中第3季單季出貨就達1,830萬台，年成長高達97%，創下單季出貨歷史新高紀錄，不只如此，廣達還預估第4季出貨會更好，全年筆電出貨將達6,000萬台，這數字不只刷新廣達30年筆電紀錄，也凸顯今年筆電買氣多旺。
2019年12月12日 · 廣達誕生於1988年，正當是桌機的全盛時代，可是，廣達以挑戰者之姿，決定另闢戰場，以發展行動運算（Mobile Computing）為願景，十年間只專注研發筆記型電腦。 這場豪賭，終在1998年得到了驗證，廣達這一年的筆電出貨量，首度突破了100萬臺。 要達到這個成就，「廣達先設定願景，再找到自己在願景中的定位。 」張嘉淵指出，每隔十年，廣達會訂出下一個十年的願景，做為階段性的研發目標。 在實現願景過程中，不只要尋找人才、創新技術，也要定義未來的商業模式，並建立起新的夥伴關係，來形成新的生態圈與價值鏈，「從人、技術、產品到生態圈，都要重新塑造。 」所以，廣達更在2000年設立了研究院，希望可以在新一波的趨勢上，繼續複製過去10年同樣的成功經驗。
