搜尋結果
2022年2月16日 · 風險管理依循企業管理法則，從創造及提升企業價值出發，著重自身定位與價值。 就三道防線而言，結合企業核心價值，依據價值鏈思維將增加企業價值的活動分為基本和支援性活動。 基本活動包括生產、銷售、採購、服務等環節，支援性活動則涉及人事、財務、計劃、研究開發等，構成企業的價值鏈。 實際上僅特定價值活動才真正創造價值，亦即價值鏈中的『關鍵環節』。 企業要保持競爭優勢，就是在關鍵環節需具有優勢，關注關鍵環節的核心競爭力，進而鞏固企業競爭優勢。 發揮三道防線控管的必要思維. 建構風險管理制度時，相信大部分主管認為應該由風險管理專職單位全權負責，但營業單位對此權責劃分卻常有微詞，質疑風險管理部門無法辨識所有風險且因不具實務經驗致不夠專業，或不願讓風險管理部門過度牽制。
2021年1月6日 · 編按：國際危機處理專家邱強率領的麻省理工專家團隊歷經三十多年研發，利用AI與大數據開發出零錯誤策略。. 研究發現，決策的相關錯誤類型只有幾種，因此想要成功，「避免錯誤」比「複製其他人的成功做法」更容易。. 對此他開發出10+1零錯誤法則 ...
2024年1月31日 · 二、整合風險管理：了解企業如何將ESG風險識別和評估納入其整體風險管理作業及相應內部控制，據以規劃年度稽核重點。 三、永續報導政策和程序：監督並評估永續指標是否符合適用的報導架構、編製作業流程和程序指引。
其他人也問了
風險管理專職單位如何負責?
策略風險有哪些?
風險管理如何提升企業價值?
2022年11月7日 · 證交所和櫃買中心今年8月訂定實施《上市上櫃公司風險管理實務守則》，希望協助上市上櫃公司建立完善之風險管理制度，避免發生可能導致公司目標無法達成、造成公司損失或負面影響之風險事件，包含策略風險、營運風險、財務風險、資訊風險、法 ...
2022年12月27日 · 簡單地說，風險導向為基礎的方法就是從辨認風險、評估風險到回應風險都是採行風險為基礎的方法進行處理，當辨認出相對應的風險等級後，分配較多資源處理高度風險議題，次要資源分配給中度風險議題，而低度風險則採取容忍或是最少資源分配處理。
2021年1月5日 · 風險管理. 新冠疫情從2020年初引爆，肆虐到年尾。 台灣因邊境管控得宜，及全民配合各項防疫措施，幸運地到目前為止疫情穩定控制；但是，國際間疫情卻仍然持續蔓延中，甚至英國傳出因為變種病毒而再度封城。 疫情再起、鎖國封城，是否可能影響消費、重創經濟，造成信用風險大幅提高？ 國際信評機構穆迪日前發布的報告指出，有六大面向會成為新冠疫情後的「新常態」，其中第六面向為：隨著信用相關性的提高，環境、社會和公司治理（ESG）的風險將更加受到關注；如果企業不以為意，因而產生的經營風險將會成為另類的「新常態」。 近來發生一些風險事件值得企業深思，當跨國大企業越來越重視ESG之際，台灣企業勢必要加緊腳步迎頭趕上。
2024年2月1日 · 聯徵中心建置的「金融業氣候實體風險資訊整合平台」正式上線。. 金管會31日指出，為協助金融機構取得氣候變遷相關資訊，辨識可能面臨的實體風險，請聯徵中心打造該平台，提供金融機構查詢並下載氣候實體風險相關資料，以利進行氣候變遷風險 ...
