Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

1. www.woshipm.com › zhichang › 916297工作5年后，为什么感觉一直重复工作却没有成长？ - 人人都是产品经理簡

   www.woshipm.com › zhichang › 916297

   • 庫存頁面

   2018年1月19日 · 回头再想，这一切的原因是： “你以为你一直在学习在成长，其实你只是在重复重复再重复，并没有掌握到真正的学习方法。 ” 有没有发现当你做产品3-5年后，原型图画的很熟练、思维导图用的很转的时候，更多时候只是在做复制粘贴，甚至都不用去想逻辑，你的之前案例就可以直接挪动一下就可以用了。 你觉得你一直在努力地用axure画啊画，研究各种logo摆放位置、字体大小、炫酷交互，却始终没法成为真正的产品大神？ 李善友把这种现象叫做“chicken head”，就是每天不停地点头点头，好像什么都知道都懂，其实脑子里什么都没留下。 （一） 老付刚入行，做网页设计师，由于不是科班出身，发现自己虽然能刻苦的研究ps操作方法、下载了大量字体、浏览大量设计网站后，费半天劲做出来的网页始终还是不入流。

   • 
   • 
   • 
   • 

2. www.woshipm.com › user-research › 6049223三个重要思维方式：为什么你总在死磕，却解决不了问题？ - 人人 ... 簡

   www.woshipm.com › user-research › 6049223

   • 庫存頁面

   2024年5月11日 · 我们之所以越长大反而头脑越不灵活，最大的原因是随着我们的认知和经历越多，我们在思考的时候很容易会陷入”解构感陷阱” — 从很容易开始的角度开始思考，而不是最重要的部分。

3. www.woshipm.com › user-research › 58698493000字说明白什么是「蔡格尼克效应」：为什么未完成的事，总是让 ... 簡

   www.woshipm.com › user-research › 5869849

   • 庫存頁面

   2023年7月20日 · 经研究，一般认为，有如下几个原因： 一是与中止完成的工作性质有关。 一般来说，工作难度越大，思维越活跃，短时间强化的强度就越高，而强化对增强记忆是有益的。 因此，被中止的工作往往容易被首先回忆。

4. www.woshipm.com › share › 5997342如何有效复盘？看这篇文章就够了 | 人人都是产品经理簡

   www.woshipm.com › share › 5997342

   • 庫存頁面

   2024年2月23日 · 分析原因：客观的先梳理一次现状和目标的差距是什么，网罗导致差距的所有原因。再从原因中寻找到主要原因，重点解决。 得出洞察：分别从任务执行维度、策略拆解的维度、目标制定的维度得出本次复盘的经验教训。

5. www.woshipm.com › operate › 4261510用户活跃度下降，却不知哪里出现问题？ | 人人都是产品经理簡

   www.woshipm.com › operate › 4261510

   • 庫存頁面

   2020年11月17日 · 说明没有阅读头条的用户可能变多了，他拉低了整个的转化率；所以我把问题定位到了没有阅读头条的用户，这个时候我就可以通过用户分群功能，把触发头条这个事件作为一个条件，去拆分出来做两个分组。

6. www.woshipm.com › pd › 606466216种简单方法让需求文档更清晰更专业 | 人人都是产品经理簡

   www.woshipm.com › pd › 6064662

   • 庫存頁面

   2024年6月4日 · 一、使用合适的需求文档类型. 1. Word文档. 通过Word进行需求描述，对外提供 Word 或PDF 格式。. 容易留存，也比较正规，在阅读上以文字为主。. 文档中包含了文字+原型图，使用 「原型图片+文档内文字说明」 的方式进行描述。. 对于没有原型的需求文档 ...

7. www.woshipm.com › pmd › 700514如何正确地提需求才不会被喷？ | 人人都是产品经理簡

   www.woshipm.com › pmd › 700514

   • 庫存頁面

   2017年6月25日 · 问题现状是什么，当前是怎么处理的。确认是否是这个原因导致了需求中提到的问题——即确认问题与原因之间的因果关联性，避免文不对题。 需求详情 这个需求的详细内容包括哪些。注意一下几点：