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2015年10月8日 · 應以組織整體的觀點，來進行風險管理。若由各部門 分別進行風險管理，因風險評量標準不同，難以一窺 組織風險全貌。且組織資源有限，必須集中運用於重 要的風險。 風險管理重要觀念 12
2023年6月16日 · 風險管理的目的不是要消滅所有風險，而是了解什麼風險值得冒、組織又有多少能耐承受風險。 你可以用一個簡單的公式試想：「風險＝威脅大小 x 組織脆弱程度 x 衝擊力」
- 風險識別。確定風險的來源，例如是組織內部還是源於外在環境；是單一事件影響，還是可能來自多重層面導致的風險，透過風險識別確認風險組成的因素。
- 風險評估。一旦識別風險之後，接著要評估風險發生可能性和影響範圍程度、層面，例如會涉及到業務運營、財務運作、或是可能波及公司品牌聲譽等方面。
- 風險計算。至於要評估風險發生的機率，需透過科學方法及相對應的工具，進行定量分析（例如事件發生頻率、預計損失金額）、定性分析（仰賴專家經驗提供主觀意見，進行風險描述評估）。
- 風險評級。根據風險計算後的結果，針對風險事件進行低、中、高等級區分，每家企業的風險評級可依據自身情況，把評級進行更細緻的劃分，有助於決策者知道應該優先處理。
意義：用以決定風險管理先後順序之步驟，將風險等 級(風險分析所得)與機關現有風險評量基準比 較，以決定需進一步優先處理之風險。
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2024年8月7日 · 本文為你詳細解釋專案風險管理的類型和具體步驟，掌握實踐原理，更為你推薦五大專案風險管理軟體工具，加速提升風險管理效能，教你提高專案任務成功率！
其他人也問了
什麼是風險管理?
如何有效管理專案風險?
各部會如何提升風險管理能力?
行政機關風險管理推動方案的目的是什麼?
行政院如何提升風險管理與危機處理的效率?
如何整合風險管理模式?
以形塑風險管理文化，提升風險管理能量，有效降低風險發生之可能 性，並減少或避免風險之衝擊，以助達成機關目標，提升施政績效與 民眾滿意度』。
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