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  2. buzzorange.com › techorange › 2016/05/27精益創業教父 Steve Blank 的畢業演講：讓每一天都過得有意義 | ...

    2016年5月27日 · 36氪. 2016-05-27. 分享本文. 編者按：本文作者 Steve Blank 是一位典型的連續創業者，他曾經先後 8 次創業，退休後陸續在斯坦福和伯克利教書，致力於傳播創新文化，被稱為創新大師。 他提出的精益創業的理念也影響了無數創業者，被外界尊稱為精益創業教父。 他的《矽谷秘史》被公認是研究矽谷歷史的最佳著作，此外，他的《頓悟的四個步驟》（The Four Steps to the Epiphany）也是備受創業者和 VC 推崇的書籍。 他的最新著作是與 Bob Dorf 合著的《初創企業所有人手冊》（The Startup Owner’ s Manual），該書旨在教大家如何用經過測試和驗證的客戶發展過程建設一家偉大的公司。

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  4. buzzorange.com › techorange › 2016/01/14開創 Coder 的偉大航道》15 位偉人工程師，創造 15 個無法顛覆的 ...

    2016年1月14日 · 現如今工程師是越來越多了，所以優秀的工程師也是越來越多了。 但是他們中哪些才是頂尖中的頂尖呢？ 其實要明確地指出哪一個是最優秀的，這幾乎不太可能，但是業內的開發者們還是對這個話題樂此不疲。 ITworld 就通過投票，以及對其他國外社區（比如 Quora、Reddit）中的數據進行分析，來判斷排名和分析是否一致。 結果，有一些名字確實在大家的討論中反覆出現。 下面就讓我們來看看依然健在的最受大家認可的 15 位優秀工程師： （小編先補充聲明，下面排序並不是按個人成就。 如果你喜歡的排在後面了，別糾結別激動~≧ ≦~ ） 1. Margaret Hamilton. 主要成就：阿波羅計劃飛行控制軟體的幕後英雄.

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  5. buzzorange.com › techorange › 2017/02/07【台灣是少了軟體的科技島】台灣產業「硬」太久，甚至深入教育扼 ...

    • 外籍宏碁前執行長直指「台灣缺乏軟體實力」
    • 軟體業在台灣非主流，必須得在夾縫中求生存
    • 缺乏品牌思維，是台灣產業的硬傷
    • 過度重視理組人才，卻忽略文組人才帶來的潛在產業價值
    • 賈伯斯認證：要製造打動人心的產品，只有科技是不夠的
    • 台灣缺乏健康的軟體生態圈循環
    • 下一個軟體業大國，就在印度
    • 從軟體業界人角度看，台灣已經錯過開發國際品牌軟體的最佳時機

    回來探討我們的「環境」。宏碁前執行長 Gianfranco Lanci 於 2011 年接受專訪，表示台灣缺乏軟體實力的一席話言猶在耳[iv]，難道時至 2017 仍然沒長進？這樣固然斷章取義，但筆者有些見解想與大家分享。以下論點不見得有資料佐證，而只是我在軟體業工作多年的個人觀察。

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    台灣產業結構： 經濟部公布的2020年產業發展策略，將「金屬機械工業」、「資訊電子工業」、「化學工業」、「民生工業」列為產業重點發展項目，策略適用對象則為「製造業及相關服務業」[v]，由此不難看出我國的產品結構為何。我們擁有極為成功的高科技產業與電子工業，於80年代曾經創造經濟奇蹟，相關的進出口國際貿易至今仍然是國家經濟的命脈。 產業結構如此，軟體自然沒有地位──政府不重視，沒人認為能賺得到錢，然後也確實難賺錢。一言以蔽之，軟體業就是在主流產業的狹縫中求生存，或為系統整合，或為客製化開發，本身生存就已不易，更別說能上升到國際的舞台。

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    品牌思維：台灣電子工業多採用 ODM 模式，但大部分利潤都進了外國品牌商的口袋，你手中拿的 iPhone 就是個經典案例。誠然，做代工只需要保證品質、交期與出貨量，而不必承擔第一線的責任，比如宣傳成本、經銷商管理、消費者客服等等，但這個好賺錢的榮景已經逐漸消逝。 大至川普主張的製造業回美、紅色供應鏈崛起，小至核心幹部遭外商挖角，這些事件一再挑動我們固有的產業優勢。或許不是所有的產品都適合做品牌 (如半導體、軸承等)，但我可以舉我們一個客戶為例子：他們一開始是專做電子連接器的廠商，可是老闆卻早早就看到經營品牌的重要性，逐漸建立保養品、系統整合與 iPhone 周邊配件相關的自有品牌，拒絕獨守一窟。就我來看，這未嘗不是一個理想的產業轉型範例。 台灣企業的產業轉型，將陸續從 2017 年開始走向數...

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    理組掛帥：台灣產業「硬」了太久，其影響甚至深入教育，扼殺了尚為根苗的品牌人才。我曾經也是個白天上學、晚上補習班報到的高中生，補習班老師在我高一升高二之屆不斷重複的話，至今讓我難以忘懷：「文組將來一定是窮光蛋，理組才能保障你的未來，進醫科或當工程師收入才高。」第三類組讀了兩年後，我終於領悟到我不是工程師的料，最終指考時放棄了理組科目，選擇跨考──結果兩年沒碰的地理、歷史成績還在頂標之上。 確實，台灣的文組生畢業後大多收入不及理組生，但經營品牌需要的人才恰恰是文組生。國學素養、文化認知、寫作能力、創意思維、比對論證、美學知識，這些「軟能力」卻向來受產業漠視，也不願給予優渥的薪水。(註：感謝網友指正，此處的軟能力並非代表軟體，而是相對於專業知識、技能這類「硬」能力的另一面，指人的文化涵養程度。舉例...

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    “It is in Apple’s DNA that technology alone is not enough—it’s technology married with liberal arts, married with the humanities, that yields us the results that make our heart sing.” -Steve Jobs[vi] 斗膽試翻其中一段，「只靠科技是不夠的──與人文和藝術結合的科技，才能創造令人雀躍的結果。」Steve Jobs是傑出的工程師嗎？他不是，但他曾創造世上數一數二成功的產品。寫故事的人、設計文宣的人、定義品牌的人，屬於文組。但請瞭解：這一席話並不是指謫理組人無人文素養，而是產業中該做這些事的人該是文組出...

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    盜版：根據BSA於2016年的研究，仍有高達36%的台灣電腦用戶使用高資安風險的未經授權軟體，而亞太區的未經授權軟體使用率為全球之冠，達61%[vii]。盜版是惡性循環，是軟體開發者們的輪迴之苦。全世界大部分的軟體資源都集中在北美，而無獨有偶，北美的盜版率是世界最低的17%，但其商業總值仍高達近100億美元。 這其中邏輯關連可說老嫗能解：消費者付錢，開發者賺錢。開發者賺錢，就能投資於保持自己產品與市場上的優勢，所以北美至今仍是軟體業的全球霸主。當軟體開發者跟最挺開發者的消費者都在同個地方，你可以想像無人能撼動這個優勢。 亞太不乏能開發出優秀軟體的人才與積極的創業者。他們或許有機會成為最靠近你我身邊的開發者，給予您親切的本土服務，甚至和國際的廠商抗衡，成為令國人感到驕傲的品牌。盜版，可以在這一...

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    印度崛起：回到一開頭的Oracle撤裁中國開發部門，試問：如果事業賺錢且亟需持續研發，為何要撤？ 2014年 Adobe關閉北京開發部門的事件一樣惹人注目，而這兩者的原因很可能是相同的。國際軟體業的趨勢是向印度靠攏，因為那邊充斥著相對其他國家廉價的軟體工程師，又加上語言優勢，給了軟體公司很好的動機。 根據業內情報，Adobe 目前的核心開發工作就是由美國與印度兩方共同承擔；反觀中國，雖然市場巨大卻盜版氾濫、政治複雜，更排斥任何不願受監管的境外雲端服務，逐漸不是外國軟體商能安居樂業的環境了。我預測印度今後應會持續在全球軟體界扮演舉足輕重的角色。 你或許不知道印裔美國人在矽谷的影響力，我來提起三個名字吧： Microsoft現任CEO──Nadella、Google現任CEO──Pichai、A...

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    以我身為業界人士的角度來看，台灣已經錯過了開發國際品牌軟體的最佳時機，但這不完全是我們的錯。我國的IT環境在90年代起即差之美國千里，再加上語言障礙、本土市場小、正版觀念貧乏、產業結構等緣故，即使有心人也難展鴻鵠之志。 近年各式新潮科技風起雲湧，有識之士皆知一個能黏住用戶的大平台才是成功關鍵，例如遊戲軟體影音串流平台Twitch；又或是精研新興技術並跨足嶄新領域，例如結合人工智慧和跨螢行銷的Appier。再考慮到同為使用中文的廣大中國大陸市場，不能說台灣軟體是毫無機會。但這機會該如何把握，上至國家政策、人文素養提升，下至領導者、創業者的視野和決心，皆是重中之重。 軟體在台灣向來不是受人重視的產業，但面臨現今的轉型困境，越來越多的人已經發覺以硬體結合軟體、系統或平台才能產生加值效應，不但給客戶...

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  6. buzzorange.com › techorange › 2011/08/25賈伯斯的 10 個經營理念成就了今天的蘋果 | TechOrange 科技報橘

    • 與競爭對手合作。你能想像百事可樂與可口可樂合作的景象嗎，當然不能。然而，蘋果與微軟這兩個老冤家在 1997 年卻建立了合作關係，這委實令人詫異。在蘋果經歷了12年的經營虧損後，賈伯斯需要很快為蘋果注入新的資金。
    • 開發亮麗性感的產品。作為一名偉大的推銷員，賈伯斯深知產品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產品看起來已經過時。賈伯斯在 1998 年蘋果的一次會議中表示，“你一直公司現在的問題是什麼嗎？
    • 變革原始的商業規劃，樹立新的發展藍圖。蘋果最初只是一家生產電腦的公司，賈伯斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。後來，蘋果 MP3，iPhone，iPad 等相繼問世，取得了巨大成功。
    • 開創新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙。過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產品。賈伯斯是如果解決這個問題的呢？他開創了蘋果商店。現在蘋果商店已經遍佈全球，成為該領域的佼佼者。

  7. buzzorange.com › vidaorange › 2016/07/18【演講七技巧 TED 講師告訴你】演講是為了給予，不是從群眾身上 ...

    用簡單易懂的詞彙. 如何提升溝通技巧 的關鍵是什麼？ 簡潔 。 Steve Jobs 介紹 iPod 的時候，他可以說電池續航力有多好、容量多大、傳輸速度有多快，但他沒提到任何普通的科技字彙，他只說：「 iPod ，讓你的口袋擁有一千首歌。 仔細看 Jobs 的演講，他的大標總是以有力量、好記、特定的敘述組成，而且絕對不超過 140 個字母。 問問自己：你是否用「 前瞻性 」的字眼形容你的產品或 idea ？ 5. 充分利用「暫停」 大部份業餘演講者演講時會用「嗯」或「啊」之類的語助詞開頭，會讓氣氛有點緊張，但超棒的 TED 演講者會好好利用暫停的力量，讓演講者有足夠的時間去想他下一句要說什麼，而且更有戲劇效果。

  8. buzzorange.com › techorange › 2018/06/29讓我用張忠謀一生縮影，帶你看台灣半導體產業 30 年血淚史 | ...

    2018年6月29日 · 一九八五年，五十四歲的張忠謀，在台灣政府的召喚下，頂著德州儀器公司半導體前最高領導人的光環，來到了台灣。 為了創辦台積電，他必須從董事長、外商高管的身分，變成一個伸手要錢、處處碰壁、滿頭灰髮的「資深」創業者。 從人生勝利組，到處處碰壁的創業者. 「過去三十年，沒有一個時刻是『萬里無雲』！ 」張忠謀回覆《商業周刊》的提問時說。 當初，他寫了十幾封信給美日大廠，英特爾、三菱、東芝，都說沒興趣投資晶圓代工，認為台灣一點機會也沒有，最後只有飛利浦點頭出資。 三十年前，全球半導體業都是美日晶圓整合大廠的天下，晶片從設計、製造、封裝測試，都在同一家公司完成， 台積電的代工模式能否倖存，無人看好 ，當時台積電只能吃到大廠不要的訂單。 不過，就在台積電成立的兩年後，冷戰結束。

  9. buzzorange.com › techorange › 2013/03/11一個創投、一個留美創業家、一個 OEM 轉型公司，他們眼中的台灣 ...

    2013年3月11日 · 鄒家彥. 2013-03-11. 分享本文. 去年秋天，旅居美國矽谷的聯訊創投公司（Harbinger Venture）共同創辦人鄭志凱訪台，特別接受《TechOrange》採訪，暢談矽谷與台灣的創業生態； 〈聯訊創投創辦人鄭志凱：「台灣創業人不要再解決爛問題」〉 報導一出，引起讀者熱烈迴響。 在了解《TechOrange》這個平台上聚集許多關心 Startup 和創新的朋友後，《TO》和鄭志凱又促成一個小型新創對談，由鄭志凱邀請兩間新創服務公司，三人一起談論他們看到的台灣新創生態，從矽谷u001f經驗、台灣創業到創投交手經驗，和大家分享他們的甘苦歷程。 與談人介紹： 王維麟（William，下圖右） 美商浪橋科技台灣分公司（ Splashtop ）總經理。

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