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2023年12月14日 · 開發模組化解決方案，帶領公司營收破百億. 2023 年，陳亞男升任勤誠執行長暨永續長，帶領勤誠去年營收達 105 億元，年增 12%；近 3 年取得全球伺服器機殼 13% 以上市占，營收皆呈雙位數成長。. 陳亞男自認很幸運一開始當特助，因為可以從左右手的角度 ...
2021年11月26日 · 2021-11-26. 經理人. 《經理人月刊》 2021 年 100MVP 經理人出爐！ 帶領企業迎戰新常態，台達電、momo、91APP、Pinkoi 皆入榜. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「經理人是最有力量改變世界的一群人。 」《經理人月刊》自 2008 年首度舉辦「100MVP 經理人」選拔，於今（26）日揭曉 2021 年台灣百大最有價值 MVP 經理人，百大經理人齊聚會場受獎，歷屆 MVP 經理人踴躍出席共襄盛舉，交流經營管理心得。 台北市政府產業發展局局長林崇傑親自蒞臨頒獎恭賀，「疫情雖然給服務業帶來極大的衝擊，卻也看到台灣專業經理人的帶領，使得我們的經濟不斷邁進，台灣的下一步，必須靠各位一起努力！
- 人資長為何愈來愈重要？
- Chro 可能是與 CEO 最相似的高階職位
- 過去的人資經驗，如何成為晉升執行長的養分？
根據《Strategy+Business》報導，過去 2 年，隨著組織更加重視人才問題，人事單位也開始受到注目。疫情期間，許多人資長為了讓員工安全地進行遠距工作，承擔了更多管理的職責。因此，人資長變得更重要，也就不足為奇。 疫情確實讓人資長躍上舞台，但其地位的轉變，並不是近 2 年才開始改變。早在 2014 年，《哈佛商業評論》就有一篇文章探討人資長與執行長的關係。招聘公司 Korn Ferry 客戶合夥人艾利．菲勒爾（Ellie Filler）當時觀察到，過去許多人資長會認為他們在高管中缺乏影響力，但後來情況有所改變，這些人資長開始直接向執行長匯報，作為執行長身邊重要的顧問，並經常在董事會現身，「（人資長）已經從一個提供支持或管理的功能，變成改變遊戲規則、能實踐商業策略的人。」
菲勒爾與密西根大學教授戴夫．烏爾里奇（Dave Ulrich）合作，從多組數據中發現人資主管的責任、潛力都不斷增加。他們分析執行長（CEO）、人資長（CHRO）、營運長（COO）、財務長（CFO）、行銷長（CMO）等職務的薪酬，毫無疑問，執行長、營運長的薪酬最高，緊跟在後的即是人資長，平均基本工資高出行銷長 33%。 烏爾里奇認為，優秀的人資長很難尋覓，所以有非常高的報酬。其他研究人員還對領導風格、情緒能力等進行分析，發現除了營運長，與執行長的特徵最為相似的高階職位，即是人資長。 如今疫情改變了全球的工作方式，組織面對人才流失、高流動率的難題，人力資源這項議題變得更為急迫，《Strategy+Business》指出，執行長比以往任何時刻都需要更豐富的人資經驗。大離職潮及企業間的人才爭奪戰，使...
《Strategy+Business》還提及另一個例子，安妮．潔索普（Anne Jessopp）於 2018 年成為英國皇家鑄幣廠（The Royal Mint）執行長，此前，她在 2008 年以人力資源總監的身分加入該組織。在她加入前，鑄幣廠的氣氛低迷，勞資關係緊張。潔索普致力於與工會建立良好關係，確保與當地人才的長期僱傭關係，她的人資經驗，有助於奠基成為執行長所須的軟硬技能。 香奈兒執行長奈爾過去在聯合利華時，也不斷推動人資單位的重要性，她將人資的職能與公司的財務狀況、營運效率結合，像是運用工具預測哪些員工可能離職，譬如說，預測出公司將流失XX名人才，代表公司將損失 2 億歐元；但若能留住部分的人，就可以省下 5000 萬歐元，「我們的目標旨在鼓勵人資以這樣的方式思考，並量化他們的工作。...
2017年9月25日 · 1. 領導者的重要任務：找齊9種角色，建立超強的團隊！ 2. 主管，不用是團隊裡最厲害的那一個！ 常問部屬2個問題，帶團隊一起變強. 3. 「沒有團隊支持，一個人什麼事也做不成！ 」一次失敗的管理，我的徹底省悟. （本文取材自 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》，先覺出版）
2024年8月21日 · 成立於 1994 年的全球鍛造輪圈大廠巧新，2024 迎來 30 周年，並選在而立之年正式掛牌上市，距離 2006 年 10 月 26 日興櫃，相隔已 17 年。. 「2023 年 12 月 18 日送件，2024 年 5 月 13 日上市，等於所有系統制度都達到主管機關要求。. 」巧新董事長兼總經理黃聰榮，以 5 ...
2009年6月30日 · 定義：要對利害關係人（stakeholder，包括顧客、股東、員工、社區、供應商、納稅人與廣大民眾）的需求做出回應，是企業與廣大社會之間形成的關係，企業應該比利害關係人更為主動。 慣用句：「我們會計量（measure）每一件事情，也會做出公開承諾（public commitment）。 （資料來源：《當責》p.143，中國生產力中心出版） 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 追蹤我們. <span style="color: #ffcc00;">整理‧撰文 / 文及元</span> 《當責》作者張文隆指出，當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果，
2020年8月31日 · 台積電是絕佳案例. 一般來說，企業因專注現階段消費者的需求，不斷增加、優化功能，推出規格更好的延續性創新（sustaining innovation），像是 iPhone 自第一代推出以來，到現在已推出至 iPhone 11。 破壞式創新指的是，產品或服務性能剛好、價格便宜，吸引那些市場龍頭沒看在眼裡的客群，逐步進攻，等到大企業意識到威脅，卻為時已晚，而後進者最後也因此趕超產業龍頭。 台灣積體電路製造（下稱台積電）就是一個最好的例子。 陳忠仁解釋，在台積電創立之前，傳統的半導體廠一手包辦晶片設計、製造、封裝、測試、銷售。
