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2023年9月19日 · 企業管理(Business Management)企業管理（Business Management），它是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。身為企業靈魂人物的企業主、CEO及高管團隊具備相當水平的組織領導與管理能力是企業管理最重要的。
企業管理學類為學習如何有效率與有效能的使用規劃、組織、用人、領導及控制等方法，去完成財務管理、人力資源管理、生產管理、行銷管理、資訊管理與策略管理等企業功能，藉以達成企業的目標。. 學習內容主要以財務管理、人力資源管理、生產管理 ...
- 財務管理
- 需求
- 鑽石競爭模型
- 成長率
- 損益平衡分析
財務報表分析:指企業的財務報表,選擇與經營、投資或授信等決策有關的資料,進行整理與分析,以導出所需的資訊。 財務報表: 資產負債表:企業在某特定日期財務狀況的報表。 損益表:某一期間內經營成果的報表。 現金流量表:企業在特定期間內,其經營、投資及融資活動的現金流入與流出的相關資訊。 管理基本的功能( 程序) 規劃、組織、領導、控制 企業的功能( 定義) 生產、行銷、人事、財務、研發( 產銷人發財) 行銷組合4P 產品(Product) 價格(Price) 推廣(Promotion) 通路與配銷(Place) 行銷策略STP 流程 S 為”市場區隔化”( Segmentation ) T 為”選擇目標市場”( Market Targeting ) P 為”市場定位”( Positioning ...
無需求:無興趣刺激性行銷,例如百科全書。 負需求:排斥心態扭轉性行銷。 病態需求:負面影響反行銷,例如毒品、菸、酒。 衰退需求:需求遞減再行銷,例如對第二台電腦需求下降。 飽和需求:已飽和維持性行銷,例如便利商店。 過度需求:超越飽和低行銷。 潛在需求:無法滿足開發行銷,例如油電車。 不規則需求:需求不同調調和性行銷:依時段調整,例如平日價格較低。 歸因理論:把行為歸於某個原因。 個體在判斷他人行為時,若是用不同角度解釋,則會對於他產生不同見解。內部因素:自己造成的因素;外部因素:非個人所能掌控的因素,結果是不可控制的外在因素。 三個構面:情況特殊性、團體共通性、個體一致性 歸因理論的謬誤 基本歸因謬誤:當判斷他人行為表現時,低估外在因素,高估內在因素 自利偏差:成功歸因於自...
定義:是一個競爭分析模型,強調國家層級,指某國產業與其他國家相比之下有無競爭優勢。 構面:生產要素、需求條件、企業策略與競爭、相關支援產業、機會、政府。 組織圖:將個體、群體以及部門間的關係以圖形方式呈現。 組織規模大小對組織結構的影響是遞減的。 控制幅度:主管能直接控管的員工人數,控制幅度大,管的員工多。 控制幅度和組織層級數成反比。 領導:指影響他人或團體達成領導者要求目標的一種人際關係互動程序。(focus:效能)
問題:要大量資源投注。 明星:需花費大量資金抵擋競爭者 :為組織帶來許多現金,是市 場領導廠商。 狗:沒前景,應裁撤。 攻擊。 金牛
損益平衡點:TR=TC ( 總收入= 總成本) TFC 損益平衡銷售量( 不賺不賠的數量)= P−VC , VC= 單位變動成本, TFC= 總固定成本, P=價格
一、什麼是企管？. 可以將企業管理這四個字拆半，分成 「企業」 及 「管理」 來解釋。. 企業：廣義來說，只要是透過生產或服務等等的經濟活動 ...
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什麼是企業管理?
企業如何制定管理規範?
企業管理存在哪些弊端與不足?
企業管理 （英語： Business Administration / Business Management ）是研究 工商企業 管理 基本理論和一般方法的學科 [1] [2] 。. 它包括對 商業運營 （英語：Business operations） 整個過程的監視和監管；而如果從管理和領導的角度出發，還涵蓋了 會計 、 金融 、 專案管理 及 ...
中文名 ：企業管理模式. 模式1 ：親情化管理模式. 模式2 ：友情化管理模式. 模式3 ：溫情化管理模式. 模式方法,六種模式,以人為本,五種演進,管理,監督,監控,管控,治理,不同文化,市場導向,基本特徵,注意問題,14項原則,
「企業」通常是由許多成員組成並各司其職才能維持企業的營運，擁有良好的企業管理人才或是擁有豐富的企業管理知識，都是維持一間企業營運的重要關鍵，那麼就來看看企業管理是如何讓企業維持良好的運作，以及企管顧問公司如何協助企業達成目標吧？
