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- 尋求推薦、行業同行的見解和在線評論，以獲得全面的初步篩選。 此外，通過行業出版物、在線監控、 社交媒體存在 了解情況都有助於進行徹底的評估。 這些途徑為供應商的財務穩定性、可信度及其符合行業標準的能力提供了寶貴的見解。
ampleglobal.com/zh-tw/sourcing-and-supply-chain-strategies/optimising-procurement-strategy-six-tips-for-choosing-suppliers-wisely/
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2021年8月15日 · 供應商選擇的影響因素. 供應鏈管理是一個開放系統，供應商隸屬於該系統的一部分，因此，供應商的選擇會受到各種政治、經濟和其他外界因素的影響。
- 供应商选择
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- 供应商选择
- 挑選供應商之前的重要觀念
- 為什麽選對供應商很重要？
- 評估供應商的8大指標
- 其他應評估的項目
- 結論
好的供應商帶你上天堂，爛的供應商讓你賠光光創業老闆要懂行情，不要被廠商和採購唬了 ( 進階的要去了解市場價格、原物料價格、市場趨勢等 )一分錢不一定就是一分貨，有時候供應商是因為競爭力不足，所以只能報高價才有利潤 ( 或是它只是轉手而已 )「品質」是首要關鍵！但非絕對好的供應商可以讓你的產品更具競爭力、產品的良率高、讓消費者滿意 ( 至少不客訴 )、如期交貨…等許多好處，反之挑到不好的供應商，除了會增加彼此合作上和溝通上的摩擦和時間成本外，產品品質不好容易造成客訴，增加退換貨的成本，坊間有些面膜品牌商因為挑選到了比較差的ODM/OEM廠商，導致產品品質不佳出問題整批都要報廢，直接賠了幾十萬甚至數百萬的成本，這種案例也是不少，另外還有交期延遲導致新商品上市日期延後或整個專案進度延遲、原先承諾客戶交貨的時間跳票，造成違約而損失…等，這些都會造成公司很大的損失，因此當你聽到「有批牛肉好便宜」的時候，千萬要記得停看聽，我知道這很難，但結果會怎麼樣，「食神」都演給你看了，所以在評估供應商時千萬不要以「價格」當作是唯一且最高的標準。 一般來說在新產品設計開發階段，往...
一、品質
通常品質好，成本相對也較高，除了要評估廠商的技術能力、是否有獨家技術外，還有一個很重要的關鍵點就是「商品的良率」，若商品不良率太高，也會嚴重影響公司的成本和口碑。 所以創業老闆最好也是要對商品的品質有一定的了解，要知道什麽是品質好，什麽是品質差，比如說海鮮好了，有些做餐飲的老闆對於海鮮的品質好壞根本就不太清楚，只知道新鮮便宜就好，但很多都是冷凍或是加工過的，你要怎麽判斷？供應商說很新鮮就真的很新鮮？
二、價格
只要知道市場行情，基本上不太會被貴到太多，只要價格在市場行情的正負10%左右都算合理的價格，不需要追求最低成本。 最簡單的方式就是找三家廠商來報價，大致上就會知道市場行情，雖然不夠精準，但對於剛創業的老闆來說算是夠用了。
三、交期
要評估供應商從生產到完成，將產品交貨給你需要多久的時間，是否符合市場的正常交貨時間，比如說要訂製商品外盒，在打樣、定稿、開好刀模後，在生產過程中有許多流程要跑，4色印刷→上P→燙金→軋型→手工糊邊→組裝→運送到客戶端。光這些過程就會跑好幾個地方，最後到你手上大概也是要14到21個工作天不等。若廠商說要等60天或是只要7天就可以交貨了，這點也是要注意一下，要60天不是對方生產線滿載插不進去，就是對方其實不太想做這筆生意或是覺得你的單太小不太重要，若只要7天，很有可能是生意不好，產線很閒，也代表這家廠商可能會有一些問題或是開芭樂票先拿到訂單再說 (加價趕工除外)，一般來說每家廠商給的交貨時間通常都跟市場上的平均交貨時間差不多。 若供應商常常有交貨延遲的問題，也是需要特別注意，因為一般廠商給的交貨時間都是有抓安全時間的 ( 即實際上只要8天就可以完成，跟你報14天 )，合理的延遲理由是可以接受的，若不合理的話，反應過後一樣沒改進，可以評估是否要更換供應商或是在合約簽定前增加交貨延遲的罰則、或變更付款的比例和票期時間。
除了上述8個基礎評估項目之外，行有餘力的話最好還要評估以下項目： 1. 供應商的財務狀況，若供應商的財務狀況不佳，無法確保未來能夠持續供貨，因此通常都會去做供應商信用調查和背景調查。 2. 供應商的廠房設備產線狀態，建議是現場走一趟去了解供應商的廠房設備和現場工作環境以及作業流程，尤其是食品業相關行業，更一定要去看現場，有些食品業工廠的髒亂程度令人難以想像，看了就不敢吃了。 3. 供應商的人力資源管理，供應商的勞工關係是否良好，是否有缺工的可能，員工是否壓力大，是否有罷工的風險，是否有使用童工…等。 4. 供應商的自動化程度，基本上若供應商的自動化程度高，代表著各方面的效率也會比較高。 5. 供應商的彈性與危機處理能力，當遇到緊急狀況，如：天災、停電整個生產線停止、整個市場缺料、產品使用一段...
這篇文章是以一個大方向的概念為主，創業者和中小企業只要抓準這些基本原則，就可以找到品質不錯的供應商。 選擇好的供應商是一個需要不斷持續優化的工作，當初好的供應商，經過一段時間後不一定是好的供應商，可能品質變差了，東西變貴了，服務變差了，也可能品質價位服務都沒變，但市場上出現了更好的供應商，所以每年都要定期檢視一下所有的供應商和合作夥伴的合作狀況，還要去了解市場上有沒有更優質的新廠商還沒有被發覺，持續這樣做可以保持公司在市場上的競爭力。 延伸閱讀：為什麼要請企管顧問幫助你？對老闆來說有什麼樣的好處？一次讓你知道
根據企業調查研究，影響 供應商選擇 的主要因素可以歸納為4類：企業業績、業務結構與生產能力、質量系統和 企業環境。 優質供應商特點. 在全球化浪潮的進程中， 中國製造 低價優勢漸失， 中國供應商 要想在競爭激烈的市場上謀求生存與發展，就必須讓自己足夠優秀，力爭成為優質的供應商。 那么 優質供應商 又該具備哪些要素呢? 首先，好的供應商不僅專注於工廠，還關注市場，關注工廠以外的內容。 好的供應商會看市場的動向，什麼產品流行，需要生產什麼產品。 不是特別好的供應商只知道生產產品，想把生產出來的產品賣掉，只是想找一個人把產品賣掉。 其次，好的供應商會堅持自己的定位和選擇，會做出艱難的決定。
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