搜尋結果
六個思考帽是著名學者愛德華·德·波諾（Edward de Bono）提出的思考工具
圖片: nl.pinterest.com
- 六個思考帽是著名學者愛德華·德·波諾（Edward de Bono）提出的思考工具，代表了六個不同的思考角度。 在思考中，我們傾向於同時考慮很多事情。 我們應注意事實，建立邏輯關係。 同時，我們不應該忽視情緒因素，這些情緒因素常常會在我們的思維中造成障礙，影響我們做出最佳的判斷或選擇。
ithelp.ithome.com.tw/articles/10255590
其他人也問了
帽子代表什麼?
六角螺帽是什麼?
為什麼綠帽是六色思維?
什麼是六頂思考帽?
什麼是六頂思考帽？ “六頂思考帽”方法由 Edward de Bono 博士於 1980 年創立，並在他的著作“ 6 頂思考帽 》於 1985 年出版。 它是一種非常有效的方法，可以通過從多個角度評估問題來提高您的並行思維過程和決策能力。 借助六頂思考帽，您可以全面了解情況並識別可能被忽視的潛在風險和機會。 此外，這種方法既可以單獨應用，也可以在小組討論中應用，這有助於防止多個團隊成員對特定問題有不同意見時可能出現的衝突。 創意寫作示例.
2023年11月15日 · 什麼是六頂思考帽？. 六頂思考帽是一種常被老師、工作者應用的創新思維工具，藉由分別戴上6頂思考帽來練習六個不同的思考模式。. 本文將介紹六頂思考帽的使用順序、練習題目舉例以及教學現場案例，幫助您了解如何實際運用這個思考法。. 六頂思考帽應用 ...
2020年2月10日 · 六頂帽子，六種顏色. Source: https://www.rockitfish.co.uk/blog/1-when-6-hats-are-better-than-1. 顏色可以輕鬆表達意象. 白帽 ：白色代表中立、客觀。 白帽關心的，就是客觀的事實數字。 紅帽 ：紅色代表激怒、狂熱、情緒。 紅色帽子提供情緒觀點。 黑帽 ：黑色意味陰沈負面。 黑帽涵蓋負面觀點...
2023年7月20日 · 1.「六頂思考帽」為創意思考之父狄波諾所創，以最簡單實際的方式，帶領個人、團隊進行討論，讓個人思考不因混亂陷入瓶頸、一群人的思考不再像災難。 2. 六頂思考帽有6種顏色，分別代表6個觀點：白（客觀）、紅（情感）、黑（批判）、黃（積極）、綠（創意）、藍（控制）。 3.挪威國家石油公司遇到了每天損失10萬美元的油井問題，一位培訓師導入六頂思考帽後，只用12分鐘就解決了問題，將每日損失降到零。 愛德華．狄波諾（Edward de Bono）的「六頂思考帽」思考法，提供了一種實用又獨特的積極方法來制訂決策和探索新點子，全球成千上萬的企業、學校和公部門皆採用，是一本經典、案頭常備的思考工具書。
《 六頂思考帽 》 (英語： Six Thinking Hats) 作者為 愛德華·德·波諾 博士，“六頂思考帽”和相關的思想 平行思維 （英语：parallel thinking） 為小組提供了一種以詳細和有凝聚力的方式規劃思維過程的方法，這樣可以更有效地一起思考。 [2] 該書在全球的銷量超過3000萬冊。 六頂帽子的思考方法[编辑] 白色思考帽：中立而客觀。 白色思考帽代表客觀的事實與數據。 我們需要得到什麼資訊? 例如何時、何地、何人、為何、如何。 紅色思考帽：暗示著憤怒與情感。 紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。 現在你感覺怎麼樣？ 但不必刻意去證明或解釋你的感受。 黑色思考帽：悲觀、負面。 黑色思考帽是考慮到事物的負面因素，它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。
《 六頂思考帽 》 (英語： Six Thinking Hats) 作者為 愛德華·德·波諾 博士，「六頂思考帽」和相關的思想 平行思維 （英語：parallel thinking） 為小組提供了一種以詳細和有凝聚力的方式規劃思維過程的方法，這樣可以更有效地一起思考。 [2] 該書在全球的銷量超過3000萬冊。 六頂帽子的思考方法 [ 編輯] 白色思考帽：中立而客觀。 白色思考帽代表客觀的事實與數據。 我們需要得到什麼資訊? 例如何時、何地、何人、為何、如何。 紅色思考帽：暗示著憤怒與情感。 紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。 現在你感覺怎麼樣？ 但不必刻意去證明或解釋你的感受。 黑色思考帽：悲觀、負面。 黑色思考帽是考慮到事物的負面因素，它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。
2021年3月8日 · 2021-03-08. 整理‧撰文 陳立唐、林柏源. shutterstock. 培養解決問題的能力：六頂思考帽，得出新解方、突破目前窘境. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 工作場合中，總是有些人能夠針對現況與問題，提出耳目一新的好點子，讓人不禁想問，「他到底是怎麼辦到的？ 」「該怎麼做，才能這麼有創意？ 當團隊要一同激盪想法時，多數人都無法拋棄自己的觀點，而任由成見、甚至是情緒帶領自己的思緒，導致每個人的思維混亂。 就像試圖模仿馬戲團小丑同時拋耍好幾顆球一樣，最終結果是大量耗費時間卻無法面面俱到，而且也無法針對主要議題找出最佳解決方案。
