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2022年12月8日 · 被奉為台灣「護國神山」的台積電在美國亞利桑那州首府鳳凰城設廠，外派數百高階工程師到當地支持，合約為期三年，有台媒形容為「台灣半導體史上最大人才遷移」。 這些台灣的科技頂尖人才為何願意舉家遷移？ 他們離開台灣後還會回流嗎？ BBC中文訪問三位年輕工程師，了解他們各自的盤算。 「我目標很清晰啊，去美國就是為了生小孩。 」31歲工程師李先生對BBC中文說。...
2024年4月30日 · 語言隔閡是美國工程師在台積電遭遇的主要問題之一，公司內部多是使用 中文 及台語溝通，美國人很難理解會議上所說的內容，或是文件上的指示，雖然理論上會有台灣工程師與之搭配，但通常他們也都很忙，導致美國工程師很多時間都靠著Google翻譯解決。 還有美國員工抱怨，培訓期間他們很少有機會實作，大多時候只能在一旁看著，「就像上數學課，你可以看著老師在黑板上解500道練習題，但不親自做一些題目的話，考試會不及格。 」加上語言隔閡讓他們很難與主管溝通，有人就開玩笑稱製作投影片是他在公司學到的最主要技能。 而美國員工也指控台灣員工很會討好上級， 聲稱同事毫無理由加班「讓我很生氣，這只是在作秀。
2024年3月8日 · |數位時代 BusinessNext. 台積電遭美國員工怨加班，劉德音：不願意值班的人不要來！ 發生什麼事？ 台積電在美國的新廠房面臨人才難找的困境，而外界也分析台積電在文化衝突、薪資待遇、工作要求等面向上，為何難以吸引美國的求職者，出了什麼問題？ 陳建鈞. 台積電董事長劉德音曾在2023年6月的股東會後接受媒體聯訪時表示，台積電不要求美國廠員工做事方法一樣，但仍要遵守台積電的核心價值：誠信正直、承諾、創新及客戶信任。 他也進一步表示：「 不願意值班的人不要來參加這個產業，這個產業並不是靠有高薪，而是你真的有興趣。 「也許台積電是台灣最棒的公司之一，所以他們可能沒考慮過怎麼留住員工，但他們忘了美國有許多同樣傑出的公司，薪資也很優渥。
- 台積電赴美設廠目前狀態如何？
- 台積電赴美成本高，為何選擇赴美設廠？
- 台積電在美國設廠將面臨什麼問題？
- 台積電赴美導致去台化？
- 台積電在美國設廠會成功嗎？為何內部員工說是「糟糕的經營決定」？
- 如何投資台積電股票？
台積電2020年5月宣布在亞利桑那州設廠，最初承諾投資120億美元，去年12月加碼到約400億美元（約新台幣1.2兆元），並在二期工程展開、美國總統拜登（Joe Biden）出席移機典禮前宣布新廠將導入3奈米製程技術。 據悉，台積電亞利桑那州廠占地約445公頃，第一期工程預計2024年正式量產4奈米製程，二期工程預計2026年開始生產3奈米，兩期工程總投資金額約400億美元，為美國史上規模最大的外國直接投資案之一。2021年動工，18個月後舉行首批機台設備到廠典禮。 台積電6日表示，除了1萬多名協助興建廠房的營建人員，兩期工程預計將額外創造1萬個高薪高科技工作機會，其中包括4500個直接受僱於台積電的工作。完工後合計將年產超過60萬片晶圓，終端產品市場價值預估超過400億美元。 彭博（Blo...
紐時表示，這項投資案充滿考驗。台積電高層1月在法人說明會提到，受人工成本、許可證、遵守法規及物價高漲影響，赴美設廠成本比在台灣高至少4倍。 那麼，台積電赴美設廠的原因是什麼呢？ 台積電：為客服提供更好的服務 台積電指出，赴美設廠是因應客戶需求，不僅能為客戶和夥伴提供更好的服務，也為台積電提供更多吸引全球人才機會。 針對台積電亞利桑那州投資案引發內部疑慮，台積電發言人高孟華在電郵答覆中僅說，赴美設廠決定基於多種因素，包括客戶需求、市場商機與吸引國際人才的機會。她表示，台積電清楚台灣與海外晶圓廠存有成本差異，公司仍預期長遠毛利率可觀。 郭正亮：顯然是美國和經濟部共同施壓的結果 而前立委郭正亮卻有不同的看法，他在《Yahoo TV》節目中表示，這一切都是美國與經濟部施壓下的結果。 郭正亮指出，事實...
華爾街日報曾報導台積電在美國設廠有5個誕生之痛，分別是： 1. 建廠成本過高：赴美設廠成本比在台灣高至少4倍 2. 缺乏人力：台積電在亞利桑那州的協力廠商也遭遇成本高昂、技術工人短缺的問題 3. 聯邦法規要求增加成本：台積電建廠速度比英特爾快上許多，而英特爾也要在亞利桑那州蓋兩個先進廠，投入200億美元，微驅科技總經理吳金榮表示：「台積電現在已經可以移機進去，英特爾現在還沒看到」，這就是為何台積電不計成本的原因；而美國法規也和台灣不同，因此也增加很多的成本。 4. 人力成本大幅增加：台灣的工程師外派的話成本會增加很多，同時也要照顧工程師在台灣的家屬；再加上台積電要求很嚴格，「內部三班制，這在美國很少見，成本及加班費都很可觀。」 5. 營運成本高：台積電在美國設廠真正的成本在於「折舊」和「儀器...
台積電(TSMC)外派工程師陸續飛往美國，各界擔心人才外流。 對此，台積電董事長劉德音表示不會有人才外流的問題，他說，台積電在台灣有5萬多位工程師，外派工程師是發展台積電海外布局。 曾長期擔任台積電董事的宏碁集團創辦人施振榮則說，台積電核心基礎在台灣，布局海外是進行區域性垂直分工，有助提升國際競爭力，投資獲利最終也會回到台灣。 此外，針對台積電赴美投資引發「去台化」質疑，經濟部在臉書提出4大重點，強調半導體最先進、最主要製程，都會繼續根留台灣，並沒有所謂去台化一事。 1. 台積電赴美設廠，半導體也沒有去台化。經濟部指出，台灣在全世界的晶片總產能達每月219萬片，台積電到美國5奈米的產能，每月約2萬片，而且，台積電九成的產能仍留在台灣。 2. 先進製程仍是台灣繼續領先。經濟部說明，台積電在美國...
報導寫道，台積電亞利桑那州新廠有望協助美國邁向更自給自足的科技未來，但在部分內部人士眼中，這項400億美元投資案是糟糕的經營決定。 11名受訪台積電在職員工都因未獲授權公開發言而要求匿名。部分工程師說，亞利桑那州新廠會怎麼混合台美員工令他們憂心。在台灣，工程師工時長、週末還要輪班，笑稱自己為公司「賣肝」。這種犧牲對美國員工可能不太具吸引力。 3名負責培訓美國工程師的台積電員工說， 對方很難標準化作業 。 台灣員工不帶疑問遵循上級指示，美國員工則會挑戰上級，質疑是否可能有更好的做法。 一位在亞利桑那州的台積電工程師表示， 有些美國員工被分派多項任務時做不好，有時甚至拒絕任務分派，而不是更努力完成交辦事項 。8名員工說， 台灣同事認為，外派到亞利桑那州新廠後將比美國同事承擔更多責任。 而前立委郭...
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2023年6月16日 · 圖／ 今周刊. 面對異國管理的「美國結」，台積電何時能順利度過學習曲線？ 6月6日台積電股東會，董事長劉德音被問起美國廠在員工管理上的挑戰，坦言自家公司在太平洋彼岸的管理文化，還有改善空間，「（美國廠管理）這個東西，大家都在學習……。」 原先預計明年量產的台積電美國廠，目前進展卻被市場普遍認為落後。 供應鏈人士透露，該廠仍停留在準備階段，不僅已採購進場的機台設備，未能投入實際運作，「值班的人力也足，台積甚至還情商供應商，幫忙在周末輪班。 從台積電去年12月舉辦美國廠典禮算起，如今已過了近半年時間，以賽亞調研副總經理陳逸萍指出，假如進度持續落後，該公司預估2024年投產的產能目標可能有變化，「也許……規模（指產量）也不會這麼大。 審查進展落後，恐影響明年產能目標.
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2021年11月27日 · 對此，屏東大學會計系副教授 周國華 就發文表示，以在台灣年薪300萬的台積電工程師來看的話，在美國工作「最低年薪」要到554.7萬元新台幣，「合理年薪」則是要637.9萬。 周國華列出台積電員工赴美應調薪水幅度表格。 （圖／翻攝自半導體產業討論區 (元件物理與製程、IC Design 與 EDA)臉書社團）...
2022年12月7日 · PTS is a Taiwan public broadcast service. Watch on. 發布時間： 2022-12-07 19:51 更新時間：2022-12-07 20:37. 薛宜家 林志堅／綜合報導. 台積電已陸續包機，送外派員工與眷屬前往美國鳳凰城，台積電工程師透露，外派到當地確實在內部也有很多人爭取。 人力專家分析，台籍工程師不僅有優秀專業經驗外，對於公司政策配合度高，更不排斥遇到問題加班解決，具有團隊精神，是相對當地員工的優勢。 台積電進軍美國亞利桑納設廠以來，公司陸續以專機載送，上千名工程師與家屬抵達當地，在移機大典上，第一批赴美台籍員工也備受關注，他們表示，來到美國是個全新挑戰，是不少內部員工都想爭取的。
