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  2. 2021年8月18日 · 主要授課與輔導項目有「問題分析與解決/決策」、「創新思維突破」、「敏捷專案管理」、「BPR 流程改善與創新」、「教練式領導」、「組織變革」、「持續改善」等。. 著有《高效工作者的問題分析與決策PJ 法》。. 客戶包含台積電、海尼根、鴻海 ...

  3. 2022年3月25日 · 本集職場冰淇淋節目,彭建文老師和大家聊聊「解決問題」的能力與重要性,以及台積電的員工碰到問題時,都透過什麼方法來解題? 另外,彭建文老師也期許「系統性問題分析與決策」的方法論,能成為企業經營管理的DNA,透過持續改善文化的組織 ...

    • 同型號、同年份、同製造商,為何兩台機器故障率不同?
    • Is/is Not差異分析法
    • 步驟一、具體描述問題
    • 步驟二、分別描述對比的比較物件(可能發生卻沒發生的問題)
    • 步驟三、進行成對提問,找出差異點
    • 步驟四、進行成對的提問或差異點,找出變化
    • 步驟五、從差異點與變化找出可能原因,再檢驗找出根本原因
    • 步驟六、從根本原因,思考可行對策

    這個方法,我簡稱為「is/is not差異分析法」,又稱為「是/不是差異分析法」,主要是透過聚焦「差異」來解決問題。在解決過去從未發生或很少發生的問題時,這個方法非常好用,快速且有效率。 此種方法其實就是另一種的對比思考法,什麼是「對比思考法」呢?想像一下:公司有2台設備,都是一樣的型號、一樣的生產年份、一樣的製造廠商,為什麼有一個機台常常有問題,另一個機台比較沒問題?這之間的差異是什麼? 分析過後,你可能會發現,這兩個機台的操作人員不太一樣,或者是機台裡的某一個零件,所用的廠牌不太一樣。在這樣的差異比較中,你就可以推估:是不是這些(人或零件)的差異,造成這兩台設備,一台常故障,另一台卻沒問題。 這種比較差異的方法,就是對比法。把兩個或兩類事物進行比較、推理,找出兩者之間的相似相異點,然後運...

    is/is not差異分析法共有6個步驟,依規定步驟,針對問題進行審慎思考的推理和判斷,基於事實,開展對問題的調查,合理並有效地縮小假設原因的範圍。在審慎思考後,以推理方式,得到合理的結論。 我有一個朋友最近買房,是一個4樓加頂樓的老房子,每層樓只有兩戶,全棟總共8戶,4樓樓頂各有一個頂樓加蓋。這8戶是共用一個水塔。 他買的時候,沒聽說房子會漏水,但這陣子下了好幾場午後雷陣雨,他發現頂樓的客廳開始漏水。為什麼會突然漏水呢?真是頭痛,他不知道該如何是好。 我們試著用is/is not差異分析法來解決此問題。

    使用3W1H(what:發生什麼問題,when:問題何時發生,where:問題在哪裡發生,how:問題影響的程度),擬出8個問題,具體描述當前狀況,填滿發生問題的is(意指有問題的地方)。 1. 什麼物件有問題?(What) 2. 發生什麼問題?(What) 3. 在地理位置上的哪裡?(Where) 4. 發生在物件的哪個地方?(Where) 5. 最初發現問題是在何時?(When) 6. 問題何時被再次發現?(When) 7. 有多少物件有問題?(How) 8. 發展趨勢是什麼?(How) 我們先完整描述漏水問題:頂樓客廳的地方漏水,時間是在10月5號的下午1點,10月6號的下午3點又持續發生漏水(如下表)。

    步驟二是這個方法的關鍵,也是初學者最容易弄混的地方。抓出一個描述比較物件is not(意指可能發生問題、卻沒有發生的比較項)的8個問項,以下為這8個問題: 1. 有什麼類似的物件可能有問題,但卻沒有發生? 2. 有什麼問題理論上應該有,但卻沒有發生? 3. 有什麼其他地方可能有問題,但卻沒有發生? 4. 此物件的其他地方應該也有問題,為何卻沒發生? 5. 還有什麼其他時候,該是問題初次發生的時間點,但卻沒有發生? 6. 還有其他什麼時候,可能會發現此問題,但卻沒有發生? 7. 有多少物件可能有問題,但卻沒有出問題? 8. 有什麼可能會出現的趨勢,但卻沒有看到? 根據這個漏水的案例,我們就要問:為什麼是我們家的屋頂漏水?而不在隔壁家的屋頂漏水?為什麼漏水的地方是頂樓客廳?而不是在頂樓的廚房或者...

    按照is與is not,進行成對的提問,找出他們的差異點,例如:A專案與B專案的差異點,分別為:專案性質不同,負責人不同,參與專案成員不同。 根據漏水的案例,你可以從發生問題跟比較物件,這兩個來比較尋找差異。例如:朋友買下的4樓+頂樓、隔壁的4樓+頂樓,差異點就是地點不同。為什麼是漏水,而不是停電或停水?這之間的差異,可能是電力系統或供水系統。(若沒有差異點或不確定,可以直接在表中填入NA)

    按照is與is not,進行成對的提問,找出他們的變化。如果已經儘量做好一切應做的事,但還發生問題,一定是有什麼變化。例如:改變了物料供應商,產生物料不一樣,因此發生問題。 以漏水的案例來說,我們發現9/30隔壁屋主有請水塔公司來清理水塔等的訊息。(若沒有變化或不確定,直接填入NA)

    經過分析思考後,我們找到3個可能原因,分別為: 1. 頂樓的鐵皮屋老舊 2. 清水塔的師傅弄破了頂樓的鐵皮 3. 午後雷陣雨雨勢太大,水塔的旁邊的細縫水溝短時間無法洩洪 經過驗證尋找佐證資料後,真正的原因是,午後雷陣雨雨勢太大,水塔的旁邊的細縫水溝短時間無法洩洪。為什麼無法洩洪?因為水塔旁邊的細縫水溝,被雜物堆滿了。哇!找到原因,太開心了!

    找到根本原因後,我們立刻把細縫水溝的雜物清除。另外為了防止未來雨勢過大,因此在水塔旁,多做一條細縫水溝,幫助排水。這樣就解決了漏水的問題。 遇到問題的時候,你會如何解決呢?建議你透過這張表單,一步步抓出問題脈絡,抽絲剝繭,很快就會找到答案。 責任編輯:李頤欣 核稿編輯:易佳蓉

  4. 2021年6月3日 · 工作出錯⋯你會檢討人?. 檢討流程?. 一個觀念,看台積電「8D問題解決」. 1.工作出錯時,重點不是花時間責備出錯的人,而是該檢討流程,思考改善機制。. 2.先清楚定義、分析問題、找出真因、執行對策,才能真正解決問題,同樣問題才不至於反覆 ...

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  7. 作者 : 林韋伶 圖片 : 攝影:唐紹航 護國神山台積電(2330)在週二舉行113年股東常會,在股東常會後,由董事長及總裁魏哲家獨挑大樑舉行記者會,這也是他首度以此新身份接受媒體提問,以下為40分鐘記者會上的重點問答。 問題一、接任董事長兼職總裁後,台積電會有新作法? 在記者會的一開始 ...