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1. www.civilgroup.org › viewtopic委託專案管理 (PCM)與委託施工監造之不同 - 土木人

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   為此「公共工程委員會」為讓機關與委託專案管理廠商、監造單位、施工廠商間之權責更具體明確，因此規定機關應依工程性質訂定各期程完成期限、罰則，其懲罰標準由機關自行訂定，並於各單位權責下，標註應辦理期限，俾以確分權責。

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2. www.arch.net.tw › modern › month現代營建 328---機關辦理工程委託專案管理時應否與監造一併辦理 ...

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   本文藉由國外專案管理制度，闡述專案管理單位與監造單位之權責區分，再以現行國內公共工程三級品管制度下，參與成員間之施工督導位階，探討機關委託專案管理在傳統模式與統包模式中，專案管理與監造分併辦理之合宜性，期能對公共工程施工品質之提升 ...

3. file.moc.gov.tw › Download第三章 - moc.gov.tw

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   四、為讓機關與委託專案管理廠商、監造單位、施工廠商間之權責更具體明確,機關應依工程性質訂定各期程完成期限、罰則,其懲罰標準由機關自行訂定,並於各單位權責下,標註應辦理期限,俾以確分權責。

4. 其他人也問了

   專案管理廠商與設計監造單位及施工單位間有何關係?

   • 專案管理廠商與設計監造單位及施工單位間並無合約關係，是在業主的授權下整合協調各單位間之工作，以使工程推動順利，同時監督各單位的工作品質，以發揮其功能彌補業主在工程專業人力或能力之不足。 但由於專案管理廠商與其他成員間並無契約之直接關係，而專案管理廠商為達成任務，可能與其他成員間產生對立關係，然根據前述委託專案管理時施工階段權責劃分表之權責劃分原則，在技術層面，專案管理廠商代表主辦機關予以核定，並需將技術面問題轉化為主辦機關可瞭解之訊息，以供主辦機關在行政面決策之參考，也因此主辦機關若能充分授權專案管理廠商執行施工督導之工作，可使其可能產生對立之情形減低。 就專案管理制度之功能而言，專案管理廠商大致有整合協調、監督及減少對立等功能。

   現代營建 328---機關辦理工程委託專案管理時應否與監造一併辦理之探討

   www.arch.net.tw/modern/month/328/328-2.htm

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   機關與委託專案管理廠商、監造單位、施工廠商間之權責如何明確?

   • 四、為讓機關與委託專案管理廠商、監造單位、施工廠商間之權責更具體明確,機關應依工程性質訂定各期程完成期限、罰則,其懲罰標準由機關自行訂定,並於各單位權責下,標註應辦理期限,俾以確分權責。 五、本表格主要名詞之定義及使用符號。

   公共工程施工階段契約約定權責分工表 （有委託專案管理廠商） - moc.…

   file.moc.gov.tw/Download.ashx?u=LzAwMS9VcGxvYWQvNDcwL3JlbGZpbGUvMTA2MTIvNjAwMjAvZmQ2ZWJjMzItZTRmYy00MTRkLWE1NDYtOWNhMTgyNjlmNzM3LnBkZg==&n=KOacieWnlOiol+WwiOahiOeuoe+npOW7oOWVhinmrIrosqzliIblt6XooagoMTA3LjAzLjMx54mIKS5wZGY=

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   專案管理與施工監造有何不同?

   • 因此，國內現行專案管理制度即分為「專案管理與施工監造得一併辦理」及「專案管理與施工監造分別辦理」兩種模式。 但於「專案管理與施工監造一併辦理」時，專案管理廠商職責在於對設計監造單位及承包商作主動性的管理，而監造單位職責係在施工階段確認承包商是否按圖施工，二者監督目的不同，應否一併辦理不無疑問。

   現代營建 328---機關辦理工程委託專案管理時應否與監造一併辦理之探討

   www.arch.net.tw/modern/month/328/328-2.htm

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   專案管理制度設計的原意是什麼?

   • 專案管理制度設計之原意，乃因機關人力不足或工程規模較大，需委託專業之工程管理顧問機構複審規劃、設計及監造單位在工程執行中，從可行性評估、規劃設計、發包、施工、驗收至維護管理之工程生命週期所提之成果。 依目前國內工程之運作方式，各階段之管理工作往往包含於受委託對象之業務中，以「專案管理與監造一併辦理」模式為例，將施工階段之監造工作與責任亦視為理所當然地交由專案管理廠商負責。 換言之，實際督導監造者亦同時兼負監造之工作，此雖是充份信任專案管理廠商之作法；然若從另一角度思考，監造之品質管理的好壞，業主該如何確定？ 誰可以加以檢覈？ 業主本身嗎？ 此著實不免讓人有專案管理廠商球員兼裁判的疑惑。 因此，由國內在此領域之專家學者對於專案管理制度所作之定義來解讀，期能從中整理出較為統一的看法。 1.

   現代營建 328---機關辦理工程委託專案管理時應否與監造一併辦理之探討

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5. www.arch.net.tw › modern › month現代營建 306---現有專案營建管理廠商在統包公共工程中權責之探 ...

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   專案營建管理公司在規劃階段應將工程執行過程中可能發生工程成本超支及工期延誤之風險評估及應對策略於監造計畫書中詳述提供給業主參考，專案開始前應已完成施工規範、施工要領、施工作業程式及檢驗標準等相關檔，以作為日後執行品質管理之依據 ...

6. www.pcc.gov.tw › pcc › downloadFile壹、北科大九十一學年度「工程契約與規範」課程大綱

   www.pcc.gov.tw › pcc › downloadFile

   二、本表格適用於機關將「專案管理」與「施工監造」分別委由兩個不同廠商辦理之情形,與依「機關委託技術服務廠商評選及計費辦法」(下稱本辦法)第4 條之1 第2項規定一併委託專案管理廠商提供施工監造服務者不同,後者機關須就施工階段之專案管理服務項目 ...

7. web.law.ntpc.gov.tw › Download機關委託同一或不同廠商辦理工程設計及監造技術服務建議事項表

   web.law.ntpc.gov.tw › Download

   機關委託同一或不同廠商辦理工程設計及監造技術服務建議事項表 ... 度時(譬如50%),由設計廠(譬如委託設計或監造服商提出。

8. planpe.pcc.gov.tw › prms › explainLetter政府電子採購網- - 中華民國行政院公共工程委員會全球資訊網

   planpe.pcc.gov.tw › prms › explainLetter

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   復於101年12月27日以工程企字第10100479360號令修正為第9條，增列第2項「機關委託廠商辦理前項專案管理，得視工程性質及實際需要，將第七條第一項之監造服務項目，與前項第五款之服務項目整合，並排除重複及利益衝突情形後，一併委託辦理。