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- 他們說我罵人，其實是檢討，最終目的是在改善，企業競爭永無止境。 不管人生或事業，都是跑馬拉松，成功往往是長久的努力，不是一兩年就能做到，今天成功，也不代表永遠成功。 終身學習必須具備三要素：有目標、有紀律、有計畫。
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張忠謀曾在鮮少華人的美國科技「德州儀器」公司首次總擔任經理一職，當時的他也曾被質疑一個華人如何擔任公司領導職？然而，張忠謀利用絕佳的智慧來化解眾人的疑惑，本篇帶你看六大張忠謀人生故事擔任總經理學到的技巧，包含投資自己的腦袋、謙虛自信
張忠謀（1931年7月10日 — ），企業家，台灣積體電路製造股份有限公司董事長，也被稱作「台灣半導體教父」。 同時也是麻省理工學院董事會成員和全國機械科學院院士，並擔任紐約證券交易所、史丹福大學顧問。
張忠謀的十大經典語錄如下： * “ 你的核心競爭力就是不斷地學習。 * “ 創新無法用‘管理’來維持。 * “ 投資人才和培養人才，是留住人才的關鍵。 * “ 人生就是要做自己喜歡和享受的事情。 * “ 最大的浪費就是對人才的浪費。 * “ 不要把所有的雞蛋放在一個籃子裡。 * “ 不願做第一個錯誤的人，也不可做最後悔的決定。 * “ 對我這個年紀的人來說，每一個人都是我的‘用戶’。 * “ 如果擔心自己的弱點，你就做好自己。 新浪微博怎麼搜尋人. 提昇是什麼意思. 哈特虎什麼意思. 表格公式怎麼下拉. 底片尺寸. 西夏是什麼朝代. 69年生肖. 度c符號怎麼打. 羞口. 主次楞. 蘋果ld怎麼設置頭像. 腓注音. 神話故事心得報告分享. 什麼是蒸發池. 黑色皮衣配什麼好看. 醉蟹食用方法.
- （2）理解「商品與客製品」區別
- （6）「訂價」的重要性
- （7）有說明力的簡報
- （8）「聆聽」才能思考
商品與客製品的區別是什麼？麥可波特說只要兩家公司製造相似的東西，彼此就是競爭者，所做的就是「商品」，而只有一家在做的才叫「客製品」，經營者需要搞清楚自己生產的是哪一種，如果期望多生產客製品，就需要策略計畫。
張忠謀以人事結構解釋「訂價」的重要性，他指出，1000個工程師才能降低1%的成本，但CEO如果有能力調高訂價1%，兩者結果其實是相同的，但訂價不能隨便調整，訂價取決於客戶與市場環境，只有客製品才有自訂價格的空間。
英特爾（Intel）現任CEO基新格（Pat Gelsinger）在前一份工作Vmware任職時，曾到台灣拜訪張忠謀，張忠謀問他，「Vmware是什麼樣的公司？」基新格用短短六分鐘，就將公司業務介紹清楚，讓張忠謀印象深刻，「我想，喔，這是個人才喔！一個有說明力的簡報，是你自己要相信你在簡報什麼東西」。 張忠謀強調，不管是簡報還是演講，特點都是要「talk about someting you know（說你懂得的事）」。
張忠謀表示，自己比一般人聽的多，特別的是「我從來不做筆記，那是非常沒用的東西」，除非要做特別做什麼事，怕會議結束就忘了，不然他都是專注於聆聽，理解對方想表達的意涵，說這些話的動機。 同時，思考對方希望自己做什麼，「注意聽，就會有時間想，看他的肢體語言，每個人都會透露一點想法，而我希望我透露出來的是熱情」。
2019年10月7日 · 10 月 4 日，台積電創辦人張忠謀赴清華大學演講，談「總經理的學習」。 半導體教父人氣超高，現場 350 人座無虛席，清大更有十個教室同步轉播。 商業
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