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張忠謀如何與下屬相處?
張忠謀如何看待技術出身的總經理?
張忠謀期許企業應思考什麼?
張忠謀的學習歷程有哪六個部分?
張忠謀的第二段婚姻是什麼?
張忠謀為何重新塑造自己?
2023年4月19日 · 張忠謀「檢驗領導人好壞」的一個條件：他是否知道方向？. 《器識：張忠謀打造「護國神山」台積電的經營之道 【增訂版】》／商業周刊出版. 撰文者：商業周刊. 商周讀書會 2023/04/19. 摘要. 1.張忠謀認為，「責任歸屬」是組織倫理中很重要的事情。. 決策的 ...
2023年10月11日 · 那時張忠謀其中一堂課的主題是「責任與領導」。 他在課堂上提到了「當責」的觀念，但台灣社會職場直到 2011 年起，才普遍認識及關注這個議題，印證了張忠謀管理思維的前瞻與格局。
2019年12月30日 · 《天下》獨家專訪退休一年半的台積電創辦人張忠謀，回溯台積能愈走愈穩、愈贏愈多，背後其實有個最大最早的原因。 而談到競爭對手三星，他更直言，「我們只是贏了一、兩場battle（戰役），整個war（戰爭）還沒有贏。
- 沒人跟隨 就不是領導者。一手創辦台積電的張忠謀曾分享，「好的領導，第一：要明確知道方向，第二：是明確知道方向。沒有人跟隨就不是一個領導。動員公司員工，迎接經營者帶進來的挑戰，這是經營者最大的責任。
- 主管要公平 創辦台積電沒有帶德儀的班底。至於如何領導與用人？張忠謀說，「你可以嚴格地對待同仁，但一定要公平，不能有私心。」他舉例，「像我去德州儀器沒帶人進去，我創辦台積電也沒有帶人，當年幾個德儀華裔同事聽說我要到台灣成立台積電，都想要來，還跟我說，『要有班底才行，沒有班底做不了事！』
- 輕視Sales & Marketing 公司根本活不了。張忠謀曾分享他在德州儀器當總經理的經驗談，他說，許多技術出身的總經理常抱持著「只要產品好、客人自己就會來」的想法，但這是錯誤的觀念。
- 別只顧壓低成本 提高價值才是關鍵。張忠謀對「定價策略」也有一套看法，在台灣常常聽到商業人士說要Cost down（降低成本），但他認為Price up（提升價格）更重要，如何把售價提高？
2024年4月2日 · 張忠謀的想法是成立「偉大的半導體公司」專門製造客戶設計的晶片，因此台積電不與客戶競爭，作為交換，客戶把生產交給台積電；畢竟經營晶圓廠需要投入大量資源，內部設備既昂貴又複雜。 張忠謀的晶圓代工廠背後的創新商業模式改變產業結構，使台積電成為全球經濟不可或缺的一環。 現在，台積電是美國人最依賴卻了解最少的公司；張忠謀也並非家喻戶曉的名字，雖然大家應該要認識他。 過去70年，他形塑了晶片產業，直至今日仍發揮關鍵作用，是推動全球最重要技術發展的重要人物。 「晶片戰爭」（Chip War）一書作者米勒（Chris Miller）說，「幾乎沒有人比他（張忠謀）更具影響力」。 柯恩透過視訊訪問張忠謀，重點放在他的成功學，試圖剖析其他人可從中年企業家的冒險經驗中學到什麼，以及為何嘗試新事物永遠不嫌晚。
2024年7月10日 · 張忠謀10日度過93歲生日，這位享譽國際、律己極嚴的企業家總透著幾分神祕感。 在傲人成功的背後，他如何調適個人生活、如何看待金錢、權勢與 ...
2011年4月19日 · 張忠謀：領導人5大特質. 誰會是未來領導人？. 張忠謀點明五大特質，預告下一波領袖的誕生。. 今天非常榮幸能在台大的校慶典禮上說幾句話。. 在演講之前，我想先問大家兩個問題。. 第一個問題是：在座有多少一年級的學生？. 請舉手。. （董事長自答：人數 ...
