搜尋結果
- 盡信書不如無書，如果料理都要照著書做，那人生就撿角了！あたしンち - テレビ朝日。在《我們這一家》（あたしンち）的動畫中，花媽永遠會做出突破想像框架之外的事情，普羅旺斯料理中加入日式柴魚高湯、便當放滿冷凍蔬菜，那些不按牌理出牌的時刻，即使身處窘境，也能不被拘束而找到出口。
- 有誰可以給我勇氣？あたしンち - テレビ朝日。還記得小時候曾偷偷暗戀班上的某個人嗎？眼睛總是離不開對方，精心設計想與他來個「不期而遇」。
- 真的沒有那麼簡單就能改變自己。あたしンち - テレビ朝日。我們每個人或多或少都曾有想要改變他人的想法，但改變他人太難只好改變自己，有句俗話「牛牽到北京還是牛」如果改變很簡單，那理想世界一定很輕鬆就可以達成。
- 等人的人一定沒有辦法理解被等的人的心情。あたしンち - テレビ朝日。在生活中不乏聽見「換位思考與同理心」問題，尤其是當面臨人際關係危機、害怕自我做出不合時宜的言行，為了打造好的群體關係，想理解彼此的內心，奮而求解，但人們打從一開始就無法理解彼此，明明是不擅長的領域，卻還要責怪自己不能事事完美，會不會太苛刻了呢？
2017年12月28日 · 有人會沉不住氣打電話去問，「你覺得我們家的產品怎麼樣呢？ 」多問幾次後，買方覺得你煩，可能會直接回：「如果真的需要，我會再通知你。 商業
2018年8月2日 · 根據「 Brand Asia 亞洲影響力品牌 」調查中，富邦媒體科技（下稱 momo）今年首入榜，就攀至 40 名，在品牌友善度、便利性等評鑑指標，分數皆高於主要競爭對手蝦皮、網路家庭（PChome）。. 此外，他們去年營運表現同樣亮眼，合併營收 332 億 4000 萬元，創 ...
- 為什麼領導人老愛喊「我們公司是個大家庭」？
- 為什麼公司不該是個大家庭？
- 把公司當作大家庭的副作用
- 「把公司當作大家庭」是領導人最嚴格的反省，而不是口號
- 放下「大家庭」的情感勒索
大多數利用「我們公司是一個大家庭」當作團結口號的領導者，多少有著強迫性格的強烈控制欲。他們希望自己的員工一輩子都像是周杰倫的〈聽媽媽的話〉一樣地聽自己的話，又或是有著狂妄型自戀者的好大喜功，想要受盡冷暴力屈辱的屬下，無時無刻，總是會喊一聲〈爸，我回來了〉地尊敬、侍奉他們。 但功成名就的企業家常常忘了，在他們快接近退休年齡時的生活樂趣，其中一項應該是看著自己後生晚輩的成長、茁壯，但有著強迫性格的主管，在他們退休後，卻還是經常煩惱自己一手栽培的人才，是否在獨當一面後，就不再任由他掌控。自戀型人格的主管也常常視後起之秀為競爭對手，他們甚至還被妒火燒得鬱鬱寡歡。原本應當是快樂的來源，卻變成了不聽使喚的苦惱，甚至還是自戀創傷的痛苦根源。 「大家庭」的口號就算可以快速凝聚團隊的向心力，但公司真的可以當做...
公司不應該是一個大家庭最主要的原因，在於公司和家庭的結構不同。 在家裡，父母用愛包容孩子不斷犯錯，在錯誤中成長。但在公司裡，老闆對犯錯的員工應當賞罰分明，而不是無限包容。在大家庭裡犧牲奉獻的是父母，而為公司犧牲奉獻、衝第一線的，往往是基層員工。 我們的父母以栽培與善待的心情來對待我們，他們培養我們變得更為強大，期待我們有朝一日能夠離家，自己獨立，追求屬於自己的美好人生。而在公司裡，上級總是要下屬為達成目標而犧牲、奉獻。在家庭裡，犧牲、奉獻的是父母，而在公司裡，犧牲、奉獻的是基層員工。這樣，若還睜眼說瞎話，稱自己是個「大家庭」的公司，豈不是違背倫常的大家庭？ 說公司是一個大家庭的荒謬之處，在於大部分的主管，是用大家庭長幼有序的階層來控制基層、討好高層，但是一遇到問題的時候，那些高喊「公司是個大...
我曾經參加過一個社團，社規有兩條。一是要「以社為家」，二是要「天天回家」。我當時很困惑，如果沒有「天天回『家』」的話，那還算是社員嗎？很多員工也是「以公司為家」，他們天天在公司吃晚餐、工作到深夜，甚至睡在公司，而且不管假日，還是過年，總會「天天回家」地回公司巡視加班。而如果沒有這樣以公司為家，把同事當作家人的，會不會遭受排擠呢？ 有一次，我參加了一場同事們的晚間聚餐。有位同事看到我被標註在打卡上傳的照片裡時，很驚訝地私下跑來問我：「你也會跟他們一起吃飯喔？」我想不就同事間的聚餐，剛好有空來參加一下而已啊！「我以為你跟他們不是同一掛的。你也有跟這群圓桌武士傳承信物嗎？」 就在我聽得一頭霧水時，同事才告訴我，昨天一起聚餐的同事，熟到他們的小孩都讀同一所私立小學、國中，制服還都是互相傳承下來的。圓...
我見識過真心把工作團隊當作家人善待與栽培的，是剛以高齡九十一歲逝世，在台灣服務四十年的唇顎裂外科之父，傳教士羅慧夫醫師。羅慧夫醫師是長庚醫院的創院院長，更是將長庚整形外科打造成為世界各國學者前來學習重鎮的開山祖師。 長庚整形外科為什麼能成為世界最頂尖的外科殿堂？醫界一致認為這是羅慧夫院長開闊的胸襟使然。羅慧夫的專長是唇顎裂手術，但他不僅不藏私地將自己的絕學教給所有的學生，還要求他的每位學生，都去學一項和他不一樣的技術。 這樣的作風不像傳統師徒制的外科醫師常常會「留一手」，要學生對他畢恭畢敬地服侍大半輩子，才肯把獨門絕學傳授。而羅慧夫醫師的付出，也造就了在今天整形外科的國際版教科書中，唇顎裂手術、顯微手術、臂神經叢修復等高難度的外科手術章節，都是由長庚整形外科的醫師所撰寫。
我第一次到企業界求職、面試時，一位副總在面試的尾聲看了看錶，對另一位資深副總說：「抱歉，我要先離開，去主持 Andy 的歡送會了。」 歡送會？這個在我記憶裡遙遠又陌生的名詞，讓我好一會兒才會意過來，應該是有一位叫 Andy 的同事將要離職。但一位員工離職，竟然勞駕副總在上班時間主持歡送會。副總的祝福與歡送，讓我在還沒有進入這家外商公司前，就見識到真正善待人才，感恩同事付出，珍惜共事情誼的氣度。 別忘了，這是個公司比員工短命的年代！曾經是全球百大企業的柯達、諾基亞，在產業快速變遷的洪流下，早已破產、被併購。高階人才在各大企業快速流動，並非外商公司的專利。 諸葛亮鞠躬盡瘁，死而後已，那是因為劉備三顧茅廬的尊重和善待人才，而絕對不是受到什麼「我們蜀漢就像是個大家庭」的感召。 放下「大家庭」的情感勒...
2019年8月8日 · 小習慣 1：克制囤貨的念頭. 要意識到，管理物品是一件很費神的事，不但要花時間去買，費力扛回家，找地方收，還得在時間內把東西消耗掉。 現代多數人都住在城市裡，採買非常便利，很多東西發現用完才去買，對生活也不會造成什麼影響。 看清囤貨所產生的惡性循環，放下心中無謂的焦慮，試著買當下需要的東西跟需要的量就好 ，如此一來，不但不用在狹小的家找地方收，也不用擔心東西擺到壞。 減少需要管理的物品數量，人生肯定會輕鬆許多，家裡還因此更清爽。 小習慣 2：衣服至少兩天洗一次. 三采文化. 因為太討厭洗衣服的種種 SOP 了，還沒生小孩時，我跟老公都是一周才洗一次，想說痛苦的事一周經歷一次就好。
2015年4月13日 · 「我們家的李子，有酸的、有甜的，你要買哪一種？ 老太太說：「我想要一斤酸李子。 於是，老太太和第二位老闆買了一斤酸李子，心滿意足的回去了。
2020年5月5日 · stay at home. 在這個表達方式中，home 算是名詞的用法，就是我們熟悉的「家、住宅」的意思，這時就要搭配介係詞 at，表示「在家」的意思，舉個例子： Some parents decide to stay at home and look after their children. 許多家長選擇待在家裡照顧小孩。 Closing the shades and binge-watching TV shows can be a good way to relax and pass the time when you stay at home. 待在家時，拉下窗簾狂追劇是個紓壓打發時間的好方法。 我們再看一些 home 當名詞的用法：
