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2024年4月27日 · Netflix 人氣日本動畫《葬送的芙莉蓮》（葬送のフリーレン）自 2023 年 9 月開播後，近日迎來第二季大結局，也意味著將近半年有《葬送的芙莉蓮》陪伴的日子就要結束了，令人讓人非常不捨。
- Bella 儂儂
- May I Come in Here?
- You Can Take The Floor.
- I'm Afraid You Are Getting Sidetracked.
- Are You with Me on this?
- I Move to End This Discussion.
- I Second that.
（Ｘ）我可以進來嗎？ （Ｏ）我可以打個岔嗎？ Come in 有很多意思，在這裡指「加入討論」，別人已經在講一件事，我們中途想打斷，就派得上用場： - I’d like to come in here and make a suggestion. 我想打岔一下，給一個建議。
（Ｘ）你可以坐在地板上。 （Ｏ）該你發言了。 Floor 原意是「地板」，也可指「發言權」，這地板指的是「發言的講台」： - I now invite the President to take the floor. 現在請總統講話。 - Whose turn is it to take the floor? 輪到誰發言了？ 有 take，基本上就會有 give。Give the floor to，意思是「給……發言權」或「請……發言」。 1. Mr. Johnson, we will give the floor to you next. Please allow your colleague a chance to finish speaking first. Johnson 先生，等等...
（Ｘ）恐怕你被踢除了… （Ｏ）恐怕你有點離題了。 Sidetrack 是一個合併字，side 是「一邊」，track 是「軌道」。「軌道另一邊」， 引申為「轉移話題、離題」。 1. Don’t get sidetracked by the audience’s questions. 不要被觀眾提問就轉移焦點。Sidetrack 也能進一步延伸為「耽擱」。 I'm sorry I'm late - I got sidetracked. 很抱歉遲到——我被其他事情耽擱了。
（Ｘ）你跟我在一起嗎？ （Ｏ）你知道我的意思嗎？ Are you with me? 字面上是「你和我在一起嗎」，引申為「你知道我的意思嗎」。 詢問對方是否贊成自己，我們可以說： - Are you with me or against me？ 你是贊成還是反對？ 贊成的話，可以回答 “I am with you.”。所以我們可以這樣理解：I am with you. 原始的意思是「我和你在一起」，進一步延伸為「我理解你的意思」，再進一步是「我贊同你的想法」。
（Ｘ）我走了，這場討論就結束了。 （Ｏ）我提議結束這個討論。 Move 我們熟悉的意思是「移動、離開」，move 其實也有在會議上「提議、動議」的意思。例如： - I move to adjourn the meeting. 我提議停止會議。 - I move that the proposal be accepted. 我提議接受這項建議。
（Ｘ）我排第二。 （Ｏ）我附議／我也這樣想/我支持這個觀點。 會議中有人先表達了一個觀點，你想要表示贊同，可以說 I second that。 Second是第二，這兒指我同意第一個人所講的，所以我是第二。例如： - A：“I could use a drink.” 我想喝杯飲料。 - B：“I'll second that (= I agree with you)！” 我贊成！ （本文出自世界公民文化中心）
2016年11月29日 · 韓第的第二曲線先從一個橫躺著的S型講起，他認為這條由低谷攀升、至頂點又下降的路線，是所有人類（或企業）無法脫離的宿命，他請我們試想一個情境，是你的公司風風火火的開業了，一切都很順利、生產量增加、訂單增加，客戶自己找上門來，成功在望。
2024年7月3日 · 青春期所面臨的課業、人際壓力，慢慢讓萊莉變得沒那麼快樂，開始有更多煩惱：得知這個暑假過後，好朋友就不會再跟自己讀同一所學校；曲棍球營隊是跟好友最後的相處時間，但在新環境中，到底是要跟舊朋友黏在一起，還是花時間結交新朋友？ 以及該不該偽裝自己、討好新朋友？ 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 這些煩惱的背後，隱藏著許多情緒的出現。 舉例來說，電影聚焦的「焦慮」，它的出現就如同阿焦所說：「我的工作是保護她，避免那些可怕事物發生，我是在替未來做計畫。 」從正面的角度來看，焦慮是一種自我保護機制，當危險的事物靠近時，人們就會感到焦慮，開始想做點什麼來預防或面對危機。
2007年1月15日 · 柯恩與博敦管理顧問公司的團隊採訪了超過90個組織，最後將其中最具啟發性的34個有關組織變革的故事，收錄在本書中，是兼具理論與案例的易讀佳作。 科特將成功的組織變革分成8大步驟：升高危機意識、建立領導變革團隊、提出正確願景、溝通變革願景、授權員工，移除變革障礙、創造快速戰果、鞏固戰果，再接再厲、深植企業文化。 然而，在第個一步驟中，人們可能有危機意識，卻可能被眼前的問題嚇呆了，或是光說不做；在第個二步驟中，領導人也可能因為不被信任而無法建立團隊。 這些步驟面臨的最根本問題，就是改變一個人的行為已經十分困難，要改變一整個組織，簡直就更是天方夜譚。
2024年7月30日 · 經歷 8 輪的概念驗證，電影院播出的是第 9 個版本 歷經 8 輪左右的痛苦推敲流程後，導演走過了極度詳實、經過嚴格測試的概念驗證。 如同蓋瑞用實體模型與 CATIA 模擬建築物，皮克斯也將電影模擬出來。
2019年1月21日 · 第一條褲子是必要的，第二條絕對有用，但完全搞不清楚怎麼會有人需要第 10 或第 11 條褲子。 有一個平底鍋很好，但第 5 個平底鍋應該幾乎用不到。 我愛書，但我擁有的書已經超過我此生剩下的時間有辦法讀的量，所以其中有些必須丟掉。
