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5 天前 · 「不是自己主動去做的工作不會做得好」是工作的大原則。 如果不是自己覺得有趣而主動全力投入，也不會有好的成果。 如何在問題發生前就解決？ 領導者都應具備的「上游思維」 延伸閱讀： 對工作毫無熱情、新鮮感該怎麼辦？ 陷入倦怠期，先替自己按下「暫停鍵」 被動的心態會限縮自己的強項和工作的範疇. 如果所有工作都是由上司指定，那麼自己的差異化要素將變得極少。 在老是被交辦不擅長的工作搞到意志消沉之前，要找到自己的強項，創造出有趣並且能夠從中學習的工作。 如果不能自主性的工作，那麼即使把工作做好，功勞大部分也是由交辦你工作的上司拿走。 不管你有多勤奮，工作做得有多出色，只要主管說「那件事是我交代他做的」，功勞就是算在主管頭上。 「在公司你該做什麼才最有貢獻？
4 天前 · STEP 1：主動應聲附和. 第一步是主動附和會議成員的發言。 具體而言，就是當別人說話時，跟著附和「原來如此！ 」、「確實是這樣！ 」……就算有點誇張也沒關係。 請務必養成應聲附和的習慣。 重點在於「只」應聲附和，絕對不做其他事。 如果分心思考「如何回應對方的話？ 」，說話的時機就會在你考慮時溜走。 有趣的是，「只」專注於應聲附和，反而能將注意力投入「說話內容」，慢慢減少「跟不上話題」的情況。 從發言者的角度來看，也會覺得有人了解我在說什麼，還主動回應，因此覺得開心。
5 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 我已經數不清看過多少員工在飽嘗挫折後下結論說，他們不需要主管，主管只會阻礙他們成功。 又或者，他們抨擊上級的過失和缺點，將其貼上惡劣標籤，怎樣都撕不下來。 如果不能一開始就接納上下級關係的本質是相互依賴、誰能無過，那麼任何關係都無從培養起。 不僅成不了真正的合作夥伴，連基礎人際往來都必然會觸礁。 我並不是說經營上下級關係很容易─兩方先天就充斥組織層級固有的張力。 例如，上級必須扮演性質互斥的角色，既要支援部屬，又得評鑑部屬。 而部屬又該實際向上級要求多少所需資源，才不至於影響上級對他們能力的考評？ 想要應對這種特定張力，就得建立信賴，化解支援與評鑑兩種角色的對立。 不過整體來說，「經營上級關係階梯圖」第一階的重點在於辨明並避免失誤。
5 天前 · 這樣的好處是，即便對手削價競爭，華城藉由標前協議、得知對手動向，他們只要能提出合理價碼，在服務較佳的利基點下，還是能贏得訂單。 售前服務的成果是，參與離岸風場第一階段遴選的國內外共 8 家離岸風電業者，都選擇華城當合作夥伴。 對 A 級顧客，從業務到老闆，建立各層級溝通管道. 他說，銷售電力設備或工程，價格可以高達上億元，不可能光靠業務就成交。 因此，針對「A 級顧客」，需要傾全公司之力，從基層員工、部門主管，甚至是大老闆，都要參與專案。 他口中的 A 級顧客，指的是雙方對彼此都很重要，對方的採購量要大，自己必須是對方的前幾大供應商。 他會要求從基層到總經理層級，雙方都必須認識、互信、建立溝通管道，「很多時候，業務忙了半年，只因為老闆們彼此沒見過面，訂單就這樣落空。
5 天前 · 美國政府要查了. Humane 正在解決 Ai Pin 的問題，計劃添加更多語音功能和音效，整合 OpenAI GPT-4o 模型更易於使用，將回應時間縮短至 2 秒，電池壽命則延長 25%。 Humane 也與電信商簽署協議，將 Ai Pin 拓展至韓國和日本市場。 參考資料： The New York Times. （本文出自 財經新報 ） 繼續閱讀 銷售 產品開發 AI. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！
5 天前 · 台灣好市多從 4 年多前開始賣黃金，從小金飾一路到現在一公斤的金條都有，而這樣的創新嘗試能延燒到連美國都來借鏡，嘗試採購黃金品類。 背後其實與 Costco 近幾年調整的採購方針有關。 好市多採購 2 大轉變：強化區域聯合採購、全球交流，讓進貨策略更靈活！ 原來，過去各國 Costco 的採購交流不是那麼頻繁，採購來源也較為單一。 而近年，王友玫指出，有兩件事改變了這種模式。 首先是最近兩三年，Costco 開始強化的區域性聯合採購策略。 經過銷售洞察，Costco 發現同一區域的市場，消費者可能會有相似喜好。 錯誤的帶人方法，讓你主管之路愈做愈累？ 台積電、星巴克、中國信託都指名的帶人教練，讓部屬願意自動解決問題！ 比方說台灣消費者喜好日本品，而日韓國內的商品也很受彼此青睞。
