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贈物網致力推廣公益、環保、循環、永續的理念，倡導社會大眾採取物盡其用的綠色生活方式，為循環經濟及共享經濟的絕佳範例。 下載APP 禮物池
馬玉如創立的《Give543 贈物網》今年迎來 12 歲生日，同時更名為《GC 贈物網》，她的初衷為提供平台讓無法派上用場的物品能夠繼續發揮其價值。 時至今日，從起初的不被看好，到現在單日分享物資總價值達台幣 58 萬元，平均每 96 秒完成一件分享；這張成績單不僅證明人是熱愛分享的，也如同馬玉如所言「分享會上癮」。
- Allison Chen
- 一群台灣女孩的驚奇之旅
- 循環共享的驚人社會價值創造效率
- 從sroi引申贈物網影響力管理策略方向
- 未來可持續商業模式的努力
創立已近8年的贈物網（Give543）是媒合閒置物資分享平台。創辦人是台大中文系畢業的馬玉如，30出頭的年輕人。剛認識她時，第一印象是率直自然。後來才知她過去在學校是籃球校隊隊長，相處不久即可發現確實具有勇敢、自信、灑脫、果斷，甚至略顯急性的特質，十足明星球員風格。 這些年來贈物網雖做到平均每1.6分鐘成功媒合一件物資，每天可媒合近千件物資，但營收與獲利模式卻一直處於摸索之中，以至於仍無法全額支付所有夥伴薪水。有趣的是，開辦以來，贈物網的工作夥伴「趕也趕不走」，從最初的3人，到去年底的7人，展現強大凝聚力。 更有趣的是，數年前曾有國際知名鞋業想收購贈物網，來發展自家運動公益業務，而創辦人也一度傾向同意，想讓夥伴解脫收入拮据處境，但最終全體夥伴卻決定，純商業動機的運動公益方向與贈物網設立宗旨不...
一、「物資再利用價值」估算
自2009年2月起至2015年12月底的7年內，贈物網累計媒合成功物資捐贈次數超過60萬次，大小物資件數則超過230萬件。利用過去大型企業社會責任合作專案的物資價值估算，贈物網平均二手物資單價約新台幣265元，以此推估贈物網歷年累計物資價值超過6億元。 換言之，平均每年估值近9千萬元的無用閒置物資移轉給受贈者，重啟了該物資的「再利用價值週期」。在贈物網7年累計230萬件的捐贈物資中，僅有2千多件是特地為了捐贈而採購的新品，支出金額合計約100萬元。 在計算所謂「社會投資報酬率（Social Return on Investment, SROI，註一）」時，原本分母項的物資投入，因贈物網媒合的物資捐贈絕大多數為閒置不再使用的舊物，新投入的金額相對甚低，使得贈物網的SROI將明顯高過一般受評組織的數值，成就「世界高」的影響力創造效率。
二、「贈物者精神滿足價值」估算
任何人的精神滿足價值都涉及主觀成分，所以對這類主觀價值的估算目的在於提供與其他非當事人溝通的基礎，而非真實價值之衡量。 根據贈物網內部資料，逾2萬名會員幾乎皆同時為贈物者與受贈者，而每天至少造訪一次網站的使用者高達7成，每月造訪超過100次者（每日超過3次）逾5成，每月造訪超過200次者（每日超過6次）也近4成。或許可說，多數贈物網使用者有如「鐵粉」般，其使用程度與頻率頗似臉書用戶的使用狀態。 因此，當瞭解贈物網「跳出率（Bounce Rate，註二）」甚低（26.6%），遠優於一般網頁相關數據時，也不至於令人意外。 贈物網團隊也發現，會員時常表示利用贈物網捐贈閒置物資給需求者所產生的精神滿足與快樂，甚至勝過坊間心靈成長課程的效果。這或許也能部分解釋會員中高比例「鐵粉」的現象。 若以坊間心靈成長相關課程收費標準為「財務代理指標」，將上述7成之每日必造訪贈物網一次以上會員區分為「經常使用者（每月不到100次）與「重度使用者（每月超過100次）」，以每年等同分別奉送1至2堂收費課程來估算，則贈物網為這些鐵粉會員所創造的精神滿足估值，7年來累計已達5億元以上。此影響力估算結果佐證傳統人...
三、「物資募集效率價值」估算
目前經由贈物網訪視審查，准許以會員身份在網上進行物資募集的社福機構共有352家。其中有264家屬於專職員工人數在10人以下的微型社福機構，而專職員工人數不到5人的微型組織共216家。這些微型社福機構均高度依賴贈物網進行物資募集工作。換言之，贈物網物資捐贈媒合的時效性將會顯著影響其組織運作與業務執行成效。 根據贈物網對社福機構的委外調查，比較在贈物網網站、社福機構自家官網、臉書或粉絲團、或其他平台等4種管道進行物資募集的時效性，發現受調之社福機構在贈物網募集物資的平均天數為6.1天，明顯優於社福機構自家官網或臉書、粉絲團的8天多，或其他平台的11天多。
對贈物網而言，估算社會投報率的更大意義，不在於最後的比率數值，而在於瞭解影響比率數值高低的關鍵構成項目，及其對影響力創造效率的經營管理啟示。贈物網的SROI勢必顯著高過一般常見的衡量結果，主因正在於前述的既有物資透過循環共享，無需新投入卻能再創新一輪價值週期的特點。 就SROI分子項的各類價值構成中，以物資再利用價值、贈物者精神滿足價值2項的估值最大，概念上也屬於贈物網業務最為核心的影響力項目；其次則為物資募集效率價值、空間釋放價值、社會關注價值3項，而社福機構網絡的擴大對贈物網此3項影響力創造的增進，應有相當顯著的策略意義。至於垃圾減量的環境價值，則可透過與企業合作的方式，來擴大贈物網對整體環境的貢獻。 至於SROI分母項的各類投入構成中，除了贈物網營運成本與費用之外，主要有二，一是外顯的...
若從2009年2月算起，如今贈物網也快要滿8年了。無論是創辦人的理念、團隊的堅持、社會影響力的創造等方面，這群台灣的年輕女生都已為這世界帶來了令人驚喜的創新與啟示。但在經營管理上，贈物網商業模式尚未能呈現眾人期盼的財務自足性。 將近8年的驗證，贈物網創辦人與團隊也有新的領悟。目前新的高階營運成員加入，技術團隊也已準備入股，商業模式將進行調整，並更聚焦。 筆者有幸近距離觀察、參與影響力衡量與不定期意見交換，對於贈物網的過去與未來，除了誠摯的感謝之外，還有深深的期待與祝福。 註一：社會投資報酬率（英文簡稱SROI），是由傳統僅衡量財務的「投資報酬率」所衍生出的新概念，意指衡量在投入資源後，所得到「非財務面」的回饋與報酬，例如社會影響力、環境永續性等。一般而言，在計算一組織的社會投資報酬率時，會衡...
2017年8月10日 · 【站長來訊】馬玉如：我在贈物網的第9個父親節. #贈物網的朋友大家好. 我是贈物網創辦人馬玉如。 網站從2009年創辦到現在， 已經走過第9個父親節了， 謝謝你們陪我們走過這些年好幾個重要日子。 今年我在贈物網上，索取了木片鑰匙圈， 在上面親手簽字送給爸爸， 作為送他的父親節禮物之一， 對我來說，這是別具意義的禮物。 爸爸是一個非常有修養的好好先生， 經常笑瞇瞇的，雖然年紀已經很大， 但爸爸就像青少年一樣， 拿著我跟姐姐送他的平板，玩寶可夢抓寶， 也和我們一起偷偷在媽媽背後開玩笑， 為自己天外飛來一筆， 想出糗媽媽的經典名句創意而沾沾自喜。 我們還有個默契—— 那就是絕對不可以被媽媽發現～ 過去幾年，贈物網幾乎是我和幾位合夥人， 犧牲大部分的存款、薪水； 省吃儉用架設與經營的，
2021年5月6日 · 馬玉如創立的《Give543 贈物網》今年迎來 12 歲生日，同時更名為《GC 贈物網》，她的初衷為提供平台讓無法派上用場的物品能夠繼續發揮其價值。 時至今日，從起初的不被看好，到現在單日分享物資總價值達台幣 58 萬元，平均每 96 秒完成一件分享；這張成績單不僅證明人是熱愛分享的，也如同馬玉如所言「分享會上癮」。 《GC 贈物網》創辦人馬玉如. 你認為「循環經濟」的理想狀態是什麼模樣？ 希望物盡其用，把東西用到最後一刻。 我發現很多人是想分享自己身邊多餘的成堆物品，只是沒有時間整理，所以團隊現在也規劃跟收納整理師合作，利用他們的專業幫助每個人，並告訴主人這些物品可以拿來做公益用途，透過贈物網的服務分享給需要的人。 日常生活中如何做到不浪費？
2019年1月25日 · 「Give543贈物網」的成立，緣起於一個貓籠。因為網友送給馬玉如一個高價貓籠，讓她萌生架設一個贈物網站的想法：別人會把高價貓籠送給她，那麼一定有不少人想把自己用不著的東西送給別人。
GC贈物網創辦人馬玉如（Max Ma）今年接連獲得「第59屆十大傑出青年」與「亮點企業獎」的肯定，日前也前往苓業國際教育學院，接受主持人童佳... 請更新您的瀏覽器
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