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- 早在1995年，我和我的夥伴就已經看到了市場競爭日益加深、單純代工是無法滿足客戶需求、代工廠大者恆大的趨勢，中小企業必須延長價值鏈才有生存的空間，所以我們開始把一個小規模的8人設計公司，改造成了這個區域第一個具有「一站式服務」商業模式的上櫃公司，提供客戶從產品設計、精密模具設計開發、產品生產組裝到設計驗證的服務。 當時主要服務對象是新加坡的外商為主，如HP、Motorola、Whirlpool、Thomson等公司。 2006到2013年，在泰國台達電，我創立了一個以消費性能源解決方案為策略的品牌--Innergie。 這個事業成為了集團內 ...
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2002年2月1日 · 宏易精密董事長陳五常和執行長鄧炳成，雖然彼此相差10歲，所從事的行業也南轅北轍，卻在去年把各自創業的公司（宏易鋼模＋新加坡宏捷科技）合併在一起，公司名也順勢改成宏易精密。 因為他們懷抱一個共同夢想—－要把宏易打造成「ODM（設計代工生產）世界品牌」，「最好世界大廠一提到ODM，大家馬上想到宏易，」鄧炳成解釋：從產品外型、功能設計、到開模及最後的生產製造，宏易幫客戶一次解決所有需求。 在全球科技產品進行激烈價格戰時，世界科技公司紛紛裁掉自己的產品設計部門，並轉而要求委外代工廠商承接設計任務，以降低出貨成本。 宏易之所以能搶下鴻海囊中的訂單，就是鄧炳成帶隊的設計，加上陳五常負責的開模具與塑膠射出生產線，雖然單品報價高，但是卻多了鴻海沒有的產品外殼設計能力，反而降低了HP掃描器整機成本。
2002年4月11日 · 鄧炳成是馬來西亞的華僑，精通國台語、英語、馬來語及廣東話，大學時就讀成功大學機械系，畢業後曾在台灣松下公司待過兩年，之後返回馬來西亞，不過卻在新加坡的外商公司上班。 幾年後，在馬國自行創業，成立了 ORCA Design 公司。 在員工眼裡，阿鄧是一個相當倡導家庭生活的執行長，他跟員工說，只有在好的家庭生活下，才有好的、健全的工作心態，所以他不鼓勵加班，但嚴格要求工作效率及成果。 另外，他不希望公司裡有階級之分，大家都是合作夥伴，而且他會將部分盈餘回饋給所有努力付出的員工，這點，員工認為他頗有美式作風的味道。 因此每年盈餘近三 ％的比率以年終獎金及員工紅利的方式發給員工。 說起阿鄧的特性，宏易的員工認為，他的領導特質很特別，十分有毅力及追根究柢的精神。
鄧炳成 PS Tang - 品策有限公司創辦人 - YEZ 悅智. 顧問介紹. 約見主題. 文章. 嘗鮮價 4,000 NTD/次 (約1.0小時) 原價 6,000 NTD/次 (約1.0小時) 前進東協市場的第一步！ 台灣政府的鼓勵、中國及歐美市場的成長趨緩、下個世紀整個東協區域將蓬勃發展，您再也找不到更好的理由前進東協市場了。 但是，我們該如何踏出第一步？ 東協國家眾多、除了涵蓋的面積很廣以外，各國文化、語言、民情都不一樣，如此複雜的區域： - 我們要如何才能在當地建立和管理一個值得信賴的團隊？ - 在團隊建立之前和之後，我們要如何開始開拓這麼龐大、且人口分散的市場？ - 到底我的生意、產品適不適合這個區域？ 如果是，我要如何推廣？ 如果不是，我要如何調整？
2023年3月14日 · 5.新任者職稱及姓名:董事/鄧炳成先生 6.新任者簡歷:台達電子工業股份有限公司電源及系統事業群Innergie產品部門處長
2023年3月15日 · 台達電：Delta Electronics Intl (Singapore)Pte.董事改由鄧炳成擔任. 人氣 (0) 2023/03/15 08:48. 公開資訊觀測站重大訊息公告. (2308)台達電-本公司代子公司Delta ...
品牌經營不論B2B或B2C都有著不同的心法與策略，過往「品牌人物」訪問了各區、各事業單位的行銷主管，本期隨著Computex Taipei線上展覽，特別專訪台達消費型產品事業部的主管-FMBG-IAQ (Indoor Air Quality)銷售經理林志華先生以及 Innergie資深經理鄧炳成先生，請他們和 ...
