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    • 互動型數據:有沒有更多人認識品牌?互動型數據對應的行銷目標是「提升品牌曝光度」,即讓更多人看到該產品,通常以數字呈現,像是留言超過 50 筆。當某家公司明確希望全國10%人對這項產品有印象,就會重視本次行銷合作網紅是否帶來230萬以上的觸及數(意即看過屯的人數)。
    • 成效型數據:紛絲是否對產品有感?成效型數據指的是企業跟網紅合作時,能否將他們的粉絲人數轉換成有效回饋(按讚、留言、分享或點擊連結),作為確認受眾接收到廣告訊息的依據。
    • 轉換型數據:能否帶來轉單?轉換型數據能協助企業檢視行銷花費能否帶來互動次數、觀看次數、團購成單數等轉換,例如CPE(cost per engagement,每次與用戶互動產生的成本)的計算公式是「合作費用/網紅行銷專案產生的互動數」,數字愈小表示成效愈好,代表企業能以低成本達到行銷目的。
    • 質化數據:消費者如何看待產品?質化數據是利用爬蟲技術抓取網紅貼文底下的網友留言,進而得知受眾對這則廣告的情緒、提及字詞與頻次,評估網紅是否為產品帶來有效的社群互動,或是判斷受眾對產品是否有更高的購買意圖。
  1. 2015年9月3日 · 1. 置個人利益於部門與組織之上. 有些中階主管工作非常努力,但是他們更在意的是一己的成敗榮辱,將團隊成果、部門對組織整體的貢獻置於其次。 2. 無法如期完成上級交付的任務. 抱怨缺乏資源、人力與時間,將無法達成目標的禍首推給大環境,「想盡一切辦法完成任務」從來就不是他們考量的選項。 用影音、音頻吸收一本書! 現在加入,解鎖 80 本以上說書影音. 3. 只顧著友好上級、疏遠部屬. 將多數時間用於打點與上級之間的友好關係,較少與部屬溝通組織目標和任務,忽略了主管的成績單,是部屬成果的集合,也是自己能夠更上一層樓的證明。 4. 缺乏平行單位的支持與配合. 平時甚少參與、協助平行單位所提出的需求,與組織內其他部門的關係交惡,等到有需求時,自然無法獲得協助,遑論跨部門合作。

  2. 2008年10月21日 · 專業=能力+態度+一致性. 整理、撰文 / 陳清稱. 全球環境劇烈變遷,專業經理人的角色定義愈來愈不容易。. 談到專業,就不免要提到能力和態度。. 以電影為例,就算只是跑龍套的路人甲、乙,連微笑都要很專業。. 所以,專業更是一種態度,相信照 ...

  3. 2016年2月18日 · 倘若把職場看成一顆洋蔥,需要剝開層層表皮,瞭解層層意涵,才能探視它真正的核心意義。 在職場的不同階段,每個上班族的甘苦與滋味也各有領悟。

  4. 2008年10月16日 · 台大管理學院商學所所長陳文華、長庚管理學院院長吳壽山及台大商學院研究所博士班施人英,就曾採用新興的文字採掘技術中的「人工智慧分群法」(Growing hierarchical Self-Organizing Map,簡稱GHSOM),探討這個方法在知識管理應用上的可行性,並以管理領域中的「主導管理邏輯」(Dominant managerial logic)之應用為例,從另一個角度來看不一樣的王永慶。 用這個方法,這三位學者在論文中歸納、篩檢出王永慶最常應用於管理實務的八句真言,分別敘述如下: 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 1.瘦鵝理論: 人的堅毅力最能在困苦當中養成。 這能力養成之後,只要遇到適當的機會,配合環境的條件,成長就會很快。

  5. 2020年12月1日 · 2020百大MVP經理人. 面對疫情衝擊,本期《經理人月刊》選出100位經理人,從他們面對挑戰的故事,提供企業經理人參考,如何在劇烈的變動中再次進化。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 應變再進化. 62 面對這場疫情大考,你站得夠穩嗎? 用「韌性」抵抗艱困時局, 找到絕處逢生的力量. 看圖學管理大海報. 65 30句成功者名言,給經理人不懼改變的勇氣. 70 抗疫先鋒. 72 戴雲錦 台灣瀧澤科技董事總經理. 74 唐鳳 行政院政務委員. 76 HTC健康醫療事業部DeepQ團隊. 77 薛敏誠 薛長興集團董事長. 馬維欣 白石集團董事長. 章季芸 台灣圓點奈米技術董事長. 蔣榮先 成大醫院健康數據中心執行長. 78 許富舜 聿信醫療器材科技總經理. 麗如 杏一醫療用品董事長.

  6. 2020年8月31日 · 「克里斯汀生被譽為近 25 年來最重要的創新管理大師,一點都不為過。」專長為策略及創新管理的台灣大學工商管理系特聘教授忠仁說。

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