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- 我們以為的失去，往往只是一段去蕪存菁的過程。高嘉岳跟長跑 12 年的女友分手後，晚上翻著台灣暢銷作家阿飛《只要好好過日子》時，書中提到的一句話。
- 有時候你覺得困難，就是自己在嚇自己。高嘉岳的爸爸高正隆（喜翔飾）與媽媽陳麗英（楊貴媚飾）吵架，索性把家族事業早餐店關起來不做了，在早餐店幫忙的三弟高嘉凱（林哲熹飾）頓時失去生活的重心。
- 有生之年，能夠長那麼大算不錯了。事業與愛情皆不順遂下，高嘉岳寫下告別家人的遺書，這句話原本是反映他對人生的消極態度。然而，故事走向後來發生變化。
- 你就是想太多了啦！其實這個世界少了我們任何一個，也不會停止轉動。陳麗英想跟團旅行，但考慮到家中早餐店需要人手協助而作罷。高嘉岳就勸母親，別把所有責任往肩上扛，認為每件事非要有你不可，應該適時放下這些負擔。
2017年10月25日 · 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵|經理人. 為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？. 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。. 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE ...
2024年2月5日 · 從創業、分拆、和 100 倍大的華碩「合作」力拚到市值第三！. 研揚董事長 40 年的經營學. 聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦（IPC）產業的發展史。. 1983 年，莊永順和他在惠普（HP）台灣分公司的 2 位同事劉克振（現 ...
2023年9月21日 · 根據《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）報導，糟糕的 CEO 接班，讓美國標普綜合 1500 指數的企業，每年市值損失 1 兆美元。 所以，對優秀的 CEO 來說，除了經營企業、推動轉型外，完美交棒更是必學的一堂課。 麥肯錫高級合夥人嘉露蓮·杜華（Carolyn Dewar）、斯科特·凱勒（Scott Keller）等專家表示，CEO 通常會提前規畫自己的任期，邁克爾．費舍爾 （Michael Fisher）在接任辛辛那提兒童醫院醫療中心（Cincinnati Children's Hospital Medical Center）CEO 時就告訴董事會，自己將擔任 10 年左右，最終如同規畫，待了 11 年多。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2015年8月13日 · 所謂「 微管理者 」就是會 對團隊裡的每一個人發號施令，掌控每一個舉動與決策。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 如果管理者出現以下部分或全部的症狀時，即可被診斷出是位微管理者： 如果他人不「了解」情況，或與他們一樣認真地看待事情，他們會感到非常挫折。 即使工作進展正常，他們仍舊渴望經常取得進度報告。 他們會很快地指出團隊成員的錯誤或缺失。 他們的工作量很大，而團隊成員卻必須努力找事做。 如果團隊成員未先徵詢他們的意見就做出決定，他們會很難過。 他們會將原先分配好的工作取回，以更快或更好的方式自行完成。 如果團隊中出現以下部分或全部的症狀時，也可能肇因於微管理： 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 團隊的流動率高。
2016年12月2日 · 編按：美國心理學家安琪拉‧達克沃斯Angela Duckworth，在TED的演說引爆千萬人關注，如今她首度出版 《恆毅力》 一書，以科學實證說明人生成功的關鍵，不是智商或天賦，同時完整分享如何培養、強化恆毅力的具體方法。 這些成功的人難道都因為是天才與運氣嗎？ 有關天分的報導到處都是。 彷彿任何人只要有值得被報導的成就，我們就馬上認定他有過人的天分。 尼采寫道，「因為，只要把天才視為奇蹟，我們就沒有必要拿自己去跟天才相比，發現自己的不足⋯⋯當我們稱某人是『奇蹟』時，也就表示『沒必要跟其相比了』。 換句話說，把天才塑造成神話，讓我們就此擺脫負擔，能夠安心地維持現狀。 我剛開始教書時，確實也是如此，我也誤以為每個人的成就是天分決定的，這樣一來，我和學生都可以不用再努力改變現狀了。
