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2023年8月4日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 2013年創立、深耕人資市場的鼎恒數位科技（MAYO），今年正式迎來十歲生日！ 為了持續抓住市場脈動，了解人資對招募、培訓、福利等不同層面的系統需求與看法，近來，MAYO和人資小週末合作進行「人資數位轉型調查」。 結果顯示，在164家接受調查的企業中，有逾99％的企業都認為進行人力資源數位轉型，能提高企業的競爭力，同時，已有56％的企業正在著手進行相關轉型。 而這樣的結果，恰恰與MAYO一路走來的發展途徑不謀而合。 MAYO創辦人暨執行長簡士評表示，十年前，儘管雲端解決方案在國外已經發展得有聲有色，在台灣卻悄無聲息，「企業的第一反應，都是怎麼能將機密的HR資訊放在雲端？ 當時這類題目在台灣完全拿不到錢。
- 組織層級簡化，升遷敘薪更彈性
- 職位消失，尤其是工作重複性高的「一般職」
- 分行數減少，以網路和自助服務取代
2001 年起，三井住友銀行逐步將組織層級從 6 階合併為 3 階，並將嚴格的年資制，調整為表現優秀者即可提早晉升、加薪。以往至少要工作 10 年才可能升到課長，現在只要工作 8 年，就有機會升遷。至於年資超過 15 年者，原本有 3 層管理層，如今只有 1 層，將不考慮年資，僅依表現與貢獻度敘薪。 三菱 UFJ 也採取類似做法，將組織從 5 層簡化為 3 層，強調個別職位比職等重要，薪酬和考核制度也跟著調整。隨著銀行對於數位人才的需求日增，如果持續參照年資給薪，很難依照數位職缺的重要性，給出有市場競爭力的薪水。
銀行內的職位可區分為「一般職」與「總和職」。一般職泛指不會輪調、職能明確，重複性和例行性高的職務，由於愈來愈多手續和報表作業，都可以靠著流程自動化機器人完成，導致一般職的需求大幅降低。 三井住友、三菱 UFJ 和瑞穗銀行預計，針對 2020 年畢業生的招募數量，將比前年減少 3 成，約 1700 人。其中，2016 年錄取 1000 名應屆畢業生為一般職的三井住友，更表示將於 2020 年廢止一般職。
網路銀行和其他數位化服務的蓬勃發展，使得銀行和顧客的接觸點變多，卻也降低了分行的重要性，客戶臨櫃和操作 ATM 等的比例持續下降。 過去 10 年來，三菱 UFJ 的來客戶減少約 4 成，該行計畫到 2023 年，砍掉 35% 的分行；瑞穗銀行預計到 2024 年減少 130 個據點；三井住友則減少新分行的臨櫃窗口，增加個人理財顧問業務，預計 2021 年前減少兩成的窗口經費。 資料來源／週刊東洋經濟
2022年12月16日 · 精肉率等級的區別如下表所示，分別評定為 A、B、C 三個等級。 去除骨和筋等部分之後，從肉與脂肪的厚度算出可食用部分，作為分級參考。 去骨剔筋後剩下的可食用肉比例愈多，等級愈高。 1. 依油花比例等級區分. 根據 B.M.S.（Beef Marbling Standard／牛脂肪交雜基準）進行判定。 2. 依肉色與光澤的等級區分.
2016年11月24日 · 人在互動的過程中，除了有相似的價值觀或興趣「物以類聚」外，「互補」也是維繫人際關係的重要因素。. 尤其當你擁有他人沒有的說話特質，別人會因為感覺新奇或仰慕而靠近你。. 例如：當你在台上做簡報時，流暢的表達能力吸引台下目光，並因此得到很好 ...
2014年11月1日 · 40歲，才從事建築製造業轉任保險業務的日本超業山本正明，毫無銷售背景，卻擊敗社內高達4000名業務員，連續10年業績第一名，更創下連續460周拿到新保單的紀錄！ 他在 《奇蹟業務心法》 中，分享了其中的關鍵：他製作了一份「魔法問卷」，讓客戶都願意幫他介紹新客人。 問卷的做法以及引導客戶填寫問卷的技巧如下： 1 .問卷設計只有兩個重點：「我的優點」和「可否幫忙介紹」 山本的問卷中，焦點會放在「我的說明有何優點」和「可否幫忙介紹」，但是他不會直接讓客戶回答這兩個問題，而是以3個是非題做為開場：「你是否已經了解本公司了？ 」「你是否已經了解我介紹的3項保險？ 」「你是否已經了解本公司的壽險可以幫你量身訂做？
2020年3月6日 · 開發環境友善衣料素材 春夏季節的衣服，首重透氣、觸感舒適，為了使用友善環境的素材，MUJI 無印良品不斷尋找新素材。 有機棉、亞麻、有機亞麻及黃麻都是他們選用的天然素材，有機棉來自於 3 年不使用農藥及化學肥料的農田培育的棉花，成本較一般棉花高出約 40%，目前棉製品的有機棉使用率 ...
2018年3月21日 · A：物聯網（IOT）、AI（人工智慧）將會改變工具機的生態，全球工具機產業的競爭與發展，會走向大者恆大、強者恆強的狀態。 假設工具機要做 AI、大數據分析，一年投入的金額是上億美元，台灣沒有一家公司可以負擔，但是我可以，我可以把這筆支出分攤到集團下所有公司，大家一起來做。 第二，不要說是工具機產業，就連台灣整個機械產業、電子產業在全球市場的布局，多半也只有在幾個國家製造銷售的經驗。 友嘉靠著併購占了先天便宜，從研發、製造、銷售、服務到自有品牌，在全球十幾個國家裡都有我們。 我們要做的是真正的國際化。 我的終極目標是把全球友嘉整理成一家公司，總部在台灣。 這是我出生的地方，我要為它貢獻。 繼續閱讀 退休 自我管理.
