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2017年9月1日 · 什麼樣的企業可以創立47年從不開會、沒有報告,一切事務都讓員工自己決定,業績卻年年成長? 被譽為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名、以製造電設資材起家的未來工業創辦人山田昭男,靠著「放手不管」的哲學,創造平均每年獲利16.5億日圓(約合新台幣5億元)的績效,是同業的兩倍。
2012年1月13日 · 這是太平洋艦隊最優秀的管理經驗 一個年輕的艦長,透過一系列的改革,在短短的兩年內,把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦,打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。 作者麥可‧艾伯拉蕭夫(班福特艦前艦長)說:「作為艦長,我會恪盡職守管好這艘船,但作為船員,你們與我有同樣的義務和責任。
2020年7月20日 · 而在劉邦的創業團隊中,蕭何恰好扮演謀略導向型的角色,曹參、周勃和樊噲等人則是行動導向型,而人際導向型的角色由夏侯嬰和周昌負責。 另外,貝爾賓等學者在 2011 年針對團隊成員專業功能、教育程度異質性和團隊效能的後設研究中發現, 團隊的角色愈多元、愈異質,團隊效能就愈高 。
2017年5月18日 · 過度使用「我想」,其實也帶有自我貶損意味與不確定性。如果你確實知道某件事時,千萬別說:「我想.....」我兒子有一次問我他可不可以到朋友家玩。我回答他說:「我想可以吧。」他回我說:「媽,你到底是只想,還是說我可以?
2016年11月24日 · 領先業界率先供應碳中和化學濾網解決方案 除了產品本身的規格與功能勝出之外,再者就是ESG相關指標上的領先,莊士杰體認到客戶對於碳中和標準的高需求,除了為減碳、永續訂定明確目標之外,特地透過新加坡碳交易所(CIX)的機制購買綠電碳權,用於碳排放抵換的使用以達成碳中和標準,與客戶 ...
2016年3月22日 · 如無意外,9成9以上的人看到這種描述應該都選A老闆才對,但如果你選的是B,我想如果你不是撞到頭不然就是有被虐狂。然而以歷史事實來說,A老闆是項羽,B老闆則是劉邦,最後誰贏得天下,無需贅言。所以選擇B的朋友們,恭喜你,跟對老闆了。
2018年6月8日 · 端午節又稱為龍舟節,與春節、中秋節同是華人社會中最重要的三大節日。端午節這天,台灣各地都會有包粽子、立蛋、香包 DIY 等活動,其中最不能錯過的就是划龍舟比賽了! 如果要向外國朋友介紹這些有趣的活動,該怎麼用英文說呢?