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2017年9月1日 · 什麼樣的企業可以創立47年從不開會、沒有報告，一切事務都讓員工自己決定，業績卻年年成長？ 被譽為與日本「經營之聖」稻盛和夫齊名、以製造電設資材起家的未來工業創辦人山田昭男，靠著「放手不管」的哲學，創造平均每年獲利16.5億日圓（約合新台幣5億元）的績效，是同業的兩倍。
2012年1月13日 · 這是太平洋艦隊最優秀的管理經驗 一個年輕的艦長，透過一系列的改革，在短短的兩年內，把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦，打造成一艘美國海軍最優秀的軍艦。 作者麥可‧艾伯拉蕭夫（班福特艦前艦長）說：「作為艦長，我會恪盡職守管好這艘船，但作為船員，你們與我有同樣的義務和責任。
2020年7月20日 · 而在劉邦的創業團隊中，蕭何恰好扮演謀略導向型的角色，曹參、周勃和樊噲等人則是行動導向型，而人際導向型的角色由夏侯嬰和周昌負責。 另外，貝爾賓等學者在 2011 年針對團隊成員專業功能、教育程度異質性和團隊效能的後設研究中發現， 團隊的角色愈多元、愈異質，團隊效能就愈高 。
2017年5月18日 · 過度使用「我想」，其實也帶有自我貶損意味與不確定性。如果你確實知道某件事時，千萬別說：「我想.....」我兒子有一次問我他可不可以到朋友家玩。我回答他說：「我想可以吧。」他回我說：「媽，你到底是只想，還是說我可以？
2016年11月24日 · 領先業界率先供應碳中和化學濾網解決方案 除了產品本身的規格與功能勝出之外，再者就是ESG相關指標上的領先，莊士杰體認到客戶對於碳中和標準的高需求，除了為減碳、永續訂定明確目標之外，特地透過新加坡碳交易所(CIX)的機制購買綠電碳權，用於碳排放抵換的使用以達成碳中和標準，與客戶 ...
2016年3月22日 · 如無意外，9成9以上的人看到這種描述應該都選A老闆才對，但如果你選的是B，我想如果你不是撞到頭不然就是有被虐狂。然而以歷史事實來說，A老闆是項羽，B老闆則是劉邦，最後誰贏得天下，無需贅言。所以選擇B的朋友們，恭喜你，跟對老闆了。
2018年6月8日 · 端午節又稱為龍舟節，與春節、中秋節同是華人社會中最重要的三大節日。端午節這天，台灣各地都會有包粽子、立蛋、香包 DIY 等活動，其中最不能錯過的就是划龍舟比賽了！ 如果要向外國朋友介紹這些有趣的活動，該怎麼用英文說呢？
